你有沒有遇過這種主管：
每次出包都說：「沒關係啦，下次注意就好。」
每次被罵時也都擋在前面說：「這是我的責任。」你心裡想的是「這主管人也太好了吧！」
但三年後你發現：自己怎麼還在原地踏步？
主管越袒護，部屬越難長大。
因為真正的保護，不是幫你擋子彈，而是教你怎麼穿防彈衣。
🌱為什麼「善意」會變成傷害？
分享我在企業裡看過的場景：
會議室裡，老闆臉色鐵青、數字炸裂。
主管立刻站出來說：「這部分是我沒有帶好。」
部屬低頭滑手機，內心默默鬆一口氣。
當下看起來很暖，但問題是錯誤被吸收，學習就不會持續發生。
管理上有一句很殘酷、但很真實的話：「不想被討厭的人，無法培育部屬，也建不起強大的組織。」
因為你只要一味善良，就會開始幫人「避開後果」，而一個人正是從後果中長出能力的。
所以才會有那句看似冷血的真理：
微小的善意，可能是巨大的惡行；而真正的大善，往往看起來很無情。
我輔導過兩種主管：
第一種：
部屬很愛他，但三年後團隊戰力依舊疲軟。因為「你只要努力，我就幫你收尾。」
第二種：
一開始被嫌嚴格、不好相處，但半年後，部屬能獨立扛案、敢做決策、會承擔。
✅差別只在一件事：有沒有讓責任回到當事者身上。
🌱給主管，也給正在等主管救你的你
一、如果你是主管，請練習三件事
1. 錯誤不搶著扛，先問：「你怎麼想補救？」
2. 支援給資源，不給免責
3. 私下保護，公開讓部屬學會面對
要清楚你不是冷血，你是在「育成」。
二、如果你是員工，請調整一個關鍵心態
1. 被點名，不是被針對，是被期待。
2. 當主管不再幫你擋，代表他相信你「撐得住」。這不是放生，是升級。
🌳Mio人資長的職場解方
真正讓你安全的，不是有人一直護著你，而是你已經強到不需要被維護。
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