你有沒有發現，越是被期待「要有自信」的人，越不敢承認自己正在沒自信？
主管不敢說、員工不敢問，最後整間公司一起假裝「我們都很好」。
真正厲害的領導者，不是永遠自信，而是掉下去後，爬得最快。🌱為什麼會掉進信心低谷？
站在員工這邊說一句實話：很多時候不是你不行，是你正在「升級中」。
我常看到這種場景：
一位中階主管，前一季表現亮眼；這一季環境轉差，被拉去跟高層簡報，表面鎮定，內心OS：「我是不是撐不住了？」
這不是能力退步，而是經驗還沒追上期待值。這個落差，剛好就是信心低谷的來源。
原因一：你用錯標籤貼自己
很多人一沒信心，就給自己貼這種標籤：
❌「我不夠好」
❌「我怎麼會站在這個位置」
❌「我會不會被看穿」
但從管理者的高度要告訴你：
低谷，其實是成長前的必經疼痛。
更實用的標籤應該是：
✔「我現在是新手版本」
✔「我還在學，但我會上場」
✔「不完美，但不缺席」
不是對自己洗腦，而是對現況誠實。
原因二：信心低時，你會開始『自我消音』
我最怕看到這種員工：不是沒想法，是「算了，不說了」。
信心高時，你會：
✔ 提意見
✔ 爭資源
✔ 為自己站出來
信心低時，你會：
❌ 沉默
❌ 退讓
❌ 只求安全不求價值
久了，公司會以為：「你沒想法。」 其實是：「你不敢有想法。」
🌱給正在低谷的你
1. 重貼標籤
把「我要表現得很強」
改成：「我專心把該做的事做好。」
2. 設一條不退讓的界線
例如：
- 「我有想法，就至少說一句」
- 「會議中不再全程當背景板」
3. 用小輸出換回信心
不是一次證明自己很強，而是每天證明：「我還在場，我還在學。」
當你覺得自己很廢時，請換成這句話：
- 「我不是沒能力，我只是正在升級。」
- 「不安＝我正在踏出舒適圈。」
- 「沉默會讓我退化，行動會讓我回來。」
自信不是情緒，是行為。你一開口，它就回來一點。
🌳Mio人資長小結語
主管不是不能低潮，但不能在低潮時，把權力讓給恐懼。員工不是不能不安，但不能在不安時，把自己從職場刪除。
你現在不需要更有自信，你只需要：比昨天多站出來一點點。
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