擁有頂尖大學學歷、只花了短短八年時間就爬上知名公司的副總職位，人人稱羨的他，卻在有一天夜裡盜汗、視線模糊、無法從床上爬起而病倒了。
他就像多數的我們從小被教導：想成功、想賺錢一定要超級拼命工作，付出越多，收穫越多。
卻沒想到，當他越是努力，卻越來越覺得力不從心，事情怎麼做都做不完，時間怎麼都不夠用。
這就像現代人的「文明病」，我們不缺資訊、不缺工具、不缺錢，最缺的是「時間」。
<<把時間買回來>> 這本書想破除以時間換金錢的迷思，要我們放下事事親力親為的執著，重新看待生命最有價值的資產「時間」，並透過 DRIP 象限工具分析，知道哪些工作應該要委派、由他人取代等，最後把時間留給自己來做最有產值、對人生最有價值的事上。
這本書是由美國連續創業家 Dan Martell 在經歷了事業失敗與成長瓶頸後撰寫，將自己在時間與事業成長間的拉扯經驗，以及最終突破的方法和工具分享給他人，希望能幫助更多不管是創業家或遇到瓶頸的人，重新奪回人生的主導權。
符合這三個條件才值得你花時間
你可能聽過「錢沒了可以再賺，時間過了就不會再回來。」這也是作者首先要大家扭轉的觀念，不要再「用時間換取金錢」，因為時間很貴。
作者認為我們目前做的95%的工作都應該轉交他人處理，自己才可以專注在真正更有產值、更有價值的事上。
簡單來說，只有符合這三個條件的事才值得你花時間：
- 你擅長的
- 你真正喜歡做的
- 能為事業創造高價值的（或說能帶來最高盈利的）
因為當你只做沒人比你更擅長的事，而且是你真心喜歡並且可以帶來最高價值（盈利）的事，你就有機會在這裡賺到錢，然後又不會浪費不該花的時間。
舉例來說，之前我有個攝影師朋友，他在業界很知名也很有地位，但有天他突然說：「公司越來越大，我卻越來越不開心，我都沒在做喜歡的事。」
原來，他因為公司規模變大，人員編制越來越多，就難免會有人員離職、需要重新招募等事宜，沒想到他連在 104 上開職缺都自己來。
我問他：「為什麼不請個人資或專職人員來處理？」
他說：「因為不是每天都有人到職、離職啊，就為了這個花錢請一個人，不是很浪費嗎？」
但他沒想過，如果他把用來開 104 職缺的時間，用來做自己最擅長、最喜愛又最有產值的事：「拍攝」，他賺回來的錢絕對可以請得起好幾個人資了。
我想他沒意識到自己的時間有多貴。
把時間買回來的循環原則
因為需要把事情交給他人處理，於是作者就給了我們一個買回時間的循環原則：審核—>移交—>填補。
作者希望我們依照下面的定義去檢視，看看工作中、生活裡有沒有哪些事符合這些定義，我們就可以依照這個買回循環原則，把工作轉移出去，換回更多時間。
- 審核：有沒有我痛恨、卻能以低成本輕易轉交他人的工作？
- 移交：團隊裡（生活裡）有誰，或者我可以雇用誰（兼職也好）接下任務？
- 填補：我應該專注哪些我熱愛，且能立刻為公司（自己）創造盈利的任務？
如果套用到前面攝影師的例子，則會是：
- 審核：對於在104上開職缺、招募人員的工作感到不喜歡
- 移交：將工作轉交給處理行政事務的同事處理或外包給人資、招募公司
- 填補：自己專注在拍攝高端客戶，提供高品質的攝影成品
此時你可能會問：「我沒有賺這麼多錢，要怎麼請他人來做我該做的事？」
作者也提供了「買回率計算法」，讓你計算當你的個人時間價值超過多少，就可以請得起其他人來接手你的工作。
計算法的公式為：
每個人的時間價值＝事業或工作帶給你的酬勞 / 2000小時
也就是說，如果你的每小時時間價值大於請一個人來接手工作的時薪，那你應該要毫不猶豫地把工作外發出去。
所以假設攝影師每小時的時薪是5000元，而請一位人資的每小時時薪是500元（以每月工作22天，一天8小時，基本月薪為88,000元)，攝影師應該毫不考慮把招聘事宜轉交出去。
就算你只是個上班族也可以利用這個公式來判斷要不要請保母、買洗碗機、請助理等，只要你專注在自己擅長又有產值的事上，你的時間價值大於工作轉移出去所需的花費，你就不應該再凡事親力親為。
利用 DRIP 象限劃分工作/任務
作者更進一步提供了 DRIP 象限，幫助我們來分類工作和任務的類型，也可以更直觀知道哪個象限下的工作是耗費我們時間的陷阱。
DRIP 分別代表：
- 委派 (Delegate): 不賺錢還會耗損你能量的工作，ex. 寄包裹
- 取代 (Replace): 能賺錢但耗損你能量的工作，ex. 新進員工培訓、銷售、行銷、回覆客服、團隊管理等重要任務
- 投資 (Invest): 不賺錢卻能給你能量的工作，ex. 上課學習、運動、陪伴家人朋友等，對自己、人際關係或個人事業的投資。
- 生產 (Produce): 能賺錢也給你能量的工作，ex. 攝影、設計等你最擅長、也喜歡又有產值的任務
從上面的分類，可以清楚知道「委派」、「取代」象限下的工作/任務都不該由自己來做，因為它們會耗損最珍貴的能量以及時間，我們應該盡快把它們都轉移出去，把省下來的時間都拿去做「投資」、「生產」象限下的事，長期下來就能持續做喜歡、有能量的事，還可以因此賺到更多的錢。
「委派」的工作因為無法賺錢，所以要我們輕易地轉交給其他同事、助理來完成不是難事。
可是多數的人會糾結的是要把「取代」象限下的事轉交出去，原因是通常老闆或自己都是團隊裡做最好的人，因此不放心交給其他人來做。在家裡的狀況，可能是太太打掃家裡比較乾淨，轉交給先生就會擔心掃不乾淨。
關於這點，作者給出了答案，他認為透過兩個步驟就能放下擔心：
1) 建立「教戰手冊」：基本上就是把要轉交的工作內容建立一份文件或 SOP，裡頭能涵蓋 80% 以上會遇到的狀況，也要善用數位工具來說明或教學，例如錄製影片，最後再進行測試，看看對方理解的對不對
2) 降低期待：我們無法把工作轉交出去，多數時候是因為覺得沒人做的比自己好，在這個狀況下，我們必須降低自己的期待，只要對方做出來的成果有自己的八成好，並且不會導致嚴重的虧損或問題，我們都應該要放下心
作者強調如果我們持續不把「取代」的工作轉交出去，就會把自己困在超忙碌、看似有賺錢，卻沒有極大化時間價值的狀況裡，最終一定會累壞自己又一直在做自己不喜歡的事。
完美安排空出來的時間
當你開始懂得把工作/任務轉移出去後，會發現自己多了很多空閒時間，接下來你就要知道怎麼安排時間、行程，才能打造理想又持續成長的生活。
作者說時間安排就像桌上有一個空的玻璃杯，還有大大小小的石塊以及沙子，你的目標是盡可能把這些石塊、沙子都放進去這個玻璃杯裡。
如果你選擇先把小的石塊、沙子放進玻璃杯，很快會發現剩下的大石塊很難再塞進玻璃杯了。
相反的，如果你先把大石塊都放進玻璃杯，接下來再放入小的石塊，最後再把沙子放進去，然後搖一搖杯子，沙子就會慢慢把小的縫隙填滿，你會發現所有的石塊、沙子都順利裝進去了。
這些大石塊就像生活中最重要、最優先的事項，是我們今年最不容錯過的3-5項活動，例如：訂定公司年度策略、陪孩子環島旅行等，所以在一年的計劃中，我們應該優先把它們填進行事曆裡。
接下來，剩餘的小石塊，例如：參與社團活動、和朋友運動打球等，再填進剩下空白的時間裡。
最後，如果行事曆上還有空白時間，就可以加進剩下那些可有可無的小沙子，例如動手油漆狗屋等。
只要按照這個原則來安排行事曆，我們應該可以輕鬆把時間留給重要的事，而不用擔心自己總是因為其他相對不重要的事，錯過了很多人生中美好的片段。
另外，作者也提醒儘量把同類的事情排在一起做，像是寫文章就不應該跟跟客戶開會排在前後，因為大腦在處理同一種類型的工作會比較有效率，所以可以一天都專注在寫文章，另一天則都安排與客戶會議，這樣可以讓大腦更有效率地運作。
總結
Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 曾經在訪問中說過：「我幾乎每天都自問：『我正在做的事，是我所能做的最重要的事嗎？』除非我在處理的是能力所及中最重要的問題，否則我對自己投入的時間有不好的感受。」
據說 Mark Zuckerberg 為了減少時間花在不重要的事上，他的衣櫃裡只有同樣顏色跟款式的衣服，所以他每天不需要浪費時間在選擇要穿些什麼衣服。
在所有知名的成功人士裡，幾乎沒有人不重視自己的時間花在哪，甚至還希望能極大化時間的利用，像是 Bill Gates 會一邊跑跑步機，一邊進行閱讀。
也許我們不像這些成功人士一樣，一秒鐘以幾十萬上下來計算，但如果我們可以把時間買回來，小心花費在自己擅長、喜歡又有產值的事上，窮忙就不再是我們的宿命，我們也終於能把人生找回來，活出更好、更喜歡的人生。
