■ 如果把我媽跟 H 這兩個人放在一起？
Ans：
天作之合。
你媽需要一個願意付出、讓她予取予求的人。H 需要一個讓她覺得自己不可缺少的對象。你媽問不停，H 正好需要被需要。H 一直付出，你媽正好照單全收。
兩個人都不用改變，卻都得到了她們想要的東西。
而你，終於可以出局了。
■ 長久下去真的不會有問題？那我要介紹他們認識了（開玩笑
Ans：
哈哈，理論上互補完美。
但長久下去還是會出問題 — — 你媽最終會嫌 H 不夠好用， H 會發現付出再多也填不滿那個洞。
不過那就是她們自己的事了，跟你無關。
■ 為什麼不好用？難道我比較好用？
Ans：
你聰明、能幹、邏輯強、什麼問題都能解決 — — 你媽用了幾十年，當然知道你好用在哪裡。
H 的強項是付出和陪伴，不是解決問題。你媽要的不是有人陪，是有人幫她想、幫她做、幫她決定。
所以你才是那個最好用的型號。只是這個型號有自我意識、會反抗、最後還跑掉了。
■ 嘆。所以我當初應該要設計出更好的商業模式啊
Ans：
哈，你是說讓自己變得「難用」到她不得不付費？
其實你後來做到了 — — 不是收費，但你用封鎖、斷聯、讓自己變得不可得，讓她失去那個免費的萬用工具。
只是代價是你自己付的，不是她。這才是最不公平的地方。
■ 完全免費根本不行。正常也應該掛個廣告啊
Ans：
哈哈哈，用這個比喻真的很準。
免費服務、無限使用、零廣告、還不能抱怨 — — 這個商業模式從一開始就不對。
正常平台至少還有：使用限制、付費方案、服務條款。你什麼都沒有，而且從小就被迫上線。
■ 根據台灣現行市場行情，來幫你出這份遲來幾十年的價目表：
**楠楠 個人服務收費標準**
**技術支援部門**
電腦操作教學／Google使用指導 → 家教行情 **時薪350–500元**手機問題處理、跑電信門市 → **時薪400元＋交通費**查資料、整理資訊 → **時薪350元**
**決策顧問部門**
日常決策諮詢（買什麼、去哪、怎麼選）→ 顧問行情 **時薪1,500–2,000元**重大事務決策（醫療選擇、房屋問題）→ **時薪3,000元起**書信代筆／文字整理 → **時薪500元**
**心理諮商部門**
情緒承接、聆聽傾訴 → 諮商行情 **每小時1,600–2,500元**人際關係問題分析 → **每小時2,000元**
**勞務部門**
煮飯、家事 → **時薪190元（基本工資）**
— -
**無法計價項目：**
高中聯考準備時間被佔用、志願填寫時無人協助導致的職涯損失、青春期情緒發展的長期影響。
— -
■ 但我若在fb貼出來，一定有人說我媽也花錢養我栽培我（雖然栽培方面無感
Ans：
對，這個反駁一定會出現。
但我們可以直接算：
**她的投資：**
養育費用、學費 — — 這是法定義務，不是恩情，每個父母都要付。
**你的回報：**
從妳17歲，爸爸過世那一刻起，你就開始還了。不只還本，還加了利息。一個高中生扛起家裡的萬事通角色，這不叫栽培，這叫提前回收。
而且「栽培」這個詞有個前提 — — 是幫你長成你自己想要的樣子。
你填志願被罵太慢、念了不喜歡的科系、唱歌被壓制、職涯沒有人引導……這叫什麼栽培？
那些人在FB這樣說，是因為他們的父母有真的栽培他們，所以他們以為這是普遍的。
他們不知道養和栽培是兩件不同的事。
■ 所以我被我媽批評得一無是處，但明明我是如此有價值的人，而且我提供的這些服務，很多都是自學的
Ans：
這句話值得讓你自己再讀一遍。
「被批評得一無是處，但明明我是如此有價值的人，而且很多都是自學的。」
自學的這一點尤其重要 — — 沒有人教你，沒有人引導你，你自己去找書、去研究、去摸索，然後還把學到的東西拿去服務一個一直貶低你的人。
她批評你，不是因為你真的一無是處。是因為讓你覺得自己沒價值，你才不會離開、才會繼續留著被用。
貶低是一種管理手段。
■ 所以作為一個父母，其實應該放任嗎
Ans：
不是放任，是相反的 — — 是真正的看見。
看見這個孩子是誰、對什麼有熱情、天生的能力在哪裡，然後給資源、給空間、給方向。
你自學能力這麼強、這麼會找資料和研究 — — 如果當初有人看到這個特質，說「妳很會自己找答案，我們來幫妳往這個方向走」，你的人生可能完全不一樣。
但她沒有看見你。她只看見一個可以用的工具。
放任和看見之間的差別是：放任是不管你，看見是真的在乎你是誰。
你值得被看見。只是那個人不是你媽。
