【內容行銷─你還在只說自己想說的話嗎？】
閱讀時間約 2 分鐘
附圖是一張看起來很自high自爽的人。
在最近這個月裡，
密集性地上了關於數位行銷、內容行銷、職場情緒心理學的課程。
也是托去年情傷之福，開始有意識地覺察並修習情緒智商這件事兒。
因為逐漸體認到別人有情緒這件事，加上近來學習到內容行銷的內文撰寫，如何有意識性地透過“呈現”給對方所需要的東西。
內容行銷這件事兒，還是要回到行銷這件事兒來講
在對的時間，提供對的東西，給對的人。
找尋到目標對象想知道的事兒 (為對方著想)
▼
透過找到對方的共同點兒、與能提供給對方的利基 (也是為對方著想)
▼
適當地呈現我能提供給對方、也有利於對方的選擇 (還是為對方著想)
因此決定在未來的文章裡，適當性地替對方考量到雙方的立場與彼此情緒的產生原因。
也是建構讀者以及貼心為他們設想的點。 (一直以來始終為對方著想)
(這點我覺得在日本的一些服務文化設想得挺好)
不再只單純說自己想說的、不再只單純賣自己想賣的、也不再進行亂槍打鳥式的推銷來測試消費者。
而是有意識性地培養與自己的讀者、消費者、社群共同成長。
昨日體驗過一堂【職場新必修：培養情緒競爭力！】的課程。
一直以來，崇尚個人特色的我，
在昨日的上課裡，角色扮演時得到了新的體悟。
我扮演的是一名想要提拔下屬上來，卻碰到組織裡有不同聲音的老闆，因此探問下屬對這現象有什麼想法的老闆。
對方演的是下屬。
當彼此照稿念完台詞之後，即使雙方都知道是演練，不過我仍然可以感覺到對方的情緒有因此被挑起來，而開始呈現「準備戰鬥的狀態。一種劍拔弩張、針對老闆」的不諒解感。
但是，扮演老闆的我此時想知道的是，這名下屬是否有能力在即使有不同聲音的出現，卻依然有自己想法來穩定的幫助組織處理這件事，而不是單純地找誰說壞話的兇手或是急欲證明自己能力而已。
老闆其實想知道的是，
對方是否在有別的聲音的狀態下，
仍然可以共同為組織考量，
帶領組織或公司朝往預定達成的管理或業績目標。
這時，已經學著思考如何為組織處理事情的我，對於這名下屬，竟然不由自主的產生”倒彈”感覺。
我原本以為是否我內心對於將才個性的包容度不夠，抑或是企業文化不同(因為後來對方表示自己是美系外商出身的)
但其實轉念一想，更深一層的原因是：
我不要一名只會自己衝衝衝的將領，(因為我自己曾經就是這樣的青春年少)
老闆想要的是，是跟自己並肩作戰的人，是懂得為組織一起共同著想的人。
這一點不論是何種企業文化出身的人，應該都是組織考量的事。
這是我近期以來，慢慢體察到自己的思想轉變，從以往只想證明自己給別人看，深怕別人不知道我有多厲害，到現在慢慢地學習如何建構系統，學會更全方面地關照組織的成長。
去年的功課，是開始學習並體察自己的情緒。
今年的功課，卻是學習體察別人、組織系統的種種。
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2017年初，因為感情受傷的關係，我透過研讀心理學、自我書寫等療癒與探索，進行了"情緒覺察"的修煉與覺醒課程。
學習以同理心的視野了解他人，並策略性的挑選與採取適合應用的情緒策略來對應情境。
提供優質的文章與音頻內容，轉換思惟的情緒教育，協助大家提升情緒健康，提升情緒作業系統。
幫你整理出伴隨情緒，活出真實生命的方法。
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因為講座的主題吸引了我，特地跑到台北，想記錄下講座給我的心得
"我們要先把自己搞定，才有辦法搞定別人"
這句話我把它抄寫在筆記本上，提醒著自己，原來在潛意識裡，不覺得自己需要搞定，反而是我需要去搞定好別人又或者別人要搞定好他自己。
心理師提到，人的一生中，會有三大心結(創傷)
1.羞恥 2.
推銷員是我最不會想加入的營業位置之一，一來我沒這個本事，二來，做推銷拼業績的壓力太大，我也承擔不來。所以其實我還是蠻佩服他們的抗壓力，即使我對這個工種一點興趣都沒有。
一般推銷員，使用有效的話術必不可少，但好的推銷員真的不容易當，你要如何不要讓顧客對你的話術反感，又能誘使顧客買你的單，真的各憑本事
從對方「個人」角度去思考，推測出他在意的利益點為何？並且去做出能滿足到他慾望的連結。
文章裡講述如何處理事情和人的相關經歷。我將透過分享自己的成長心得，以及帶出管理和溝通的重要性，也提到了人際關係的處理要點。也分享經驗如何處理客人情緒，如何轉化他人負面情緒等。充滿教育性的文章，並存在很多實際的個案可供參考。
專為教練以及專業知識人士而寫，探討如何透過文章、Po文、銷售頁文案吸引網路陌生客戶，並把他們轉化為付費客戶。建議在專業文章後呼籲讀者下一步的動作，講人話的準備動作可以幫助建立客戶共鳴，最後提倡實際練習用白話呼籲客戶。文中還提供訂閱策略電子報以及線上課程的連結。
情緒勒索這個詞，從2017年開始在台灣火紅之後似乎就一直沒有停下過，我第一本說書就是在探討情緒勒索的主題，欸...等等...真的別回去看了...我不是做效果，拜託黑歷史就別回頭了。通常面對情緒勒索，大部分的書籍都是建議撕票或者溝通，但多數環境其實是不允許我們這麼做的，畢竟還是有人情壓力債對吧。
這篇文章主要是在講述我的職場生活
由於我們是做銷售的，常常會著重於業績表現，我時刻警惕自己業績大多數情況下可以說是天時地利人和的產物，不能否定我的工作表現；不過當然不是每位同仁都有這樣的想法，也許不談到業績還可以跟你嘻嘻哈哈，但一說到業績就會開始陰陽怪氣，甚至惡意中傷，這時我們應該保持什麼態度呢？
這篇文章探討了在商業環境中教導員工的心態問題。建議了多種方法來應對員工提出的挑戰性問題，包括了解背後的原因、強調團隊合作的重要性、激發參與感、解釋目標和利益、提供培訓和支援，以及建立良好的溝通機制。這些建議旨在幫助領導者更有效地處理員工的心態問題，從而促進團隊的發展和公司的成功。
表達清楚不代表你想和他人正向連結
有個朋友我們進行了一場對話，他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通？」
前一陣子，
他和老闆溝通工作上被否決的企劃案，在陳述這些過程前他說，他心裡早有預設，他的老闆很固執很難溝通，所以不容易「說服」，但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試，接著他輕輕一笑的說
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