快樂又高效的團隊建立v.s.工作成就感

團隊建立的關鍵核心是愛和精神上的支持成長，帶出人性間的相互尊重與培養同情心。Heap (1996)

快速致勝=進步=積極主動的快樂團隊

團隊合作與工作成就感建立

有效的團隊合作：

1. 成員數量、資源與工作量需相當：

有效的團隊合作，在於一個團隊中的每一個人都能夠在任務當中投注完全的心力！超過負荷的工作量與資源稀少將會延宕目標的完成，並過多消耗成員完成任務的精力，最後成員被消化不完的工作壓垮了。

2. 共同目標有清楚理解與認知：

領導者需要將團隊與企業目標作清楚的解說，讓團隊成員對彼此以及共同目標都有明確的認知，領導者也需要在任務過程中隨時觀察進度、協助與帶領團隊在正確的方向。

3. 角色明確：

團隊成員就像在同一艘船上的水手們，他們必須知道該做什麼、需要扮演的角色，以及成為他人隨時的幫助者！

4. 適才適所：

領導者需要確保團隊中所有人的專長都能適才適所的發揮，並且讓成員們彼此教學，當緊急狀況發生時，任何人都能作即時替補。

5. 認知彼此合作與幫助的重要性:

團隊的結果不論成敗，都由成員共享！領導者必須將互助的團隊核心深植在成員心中，因為團隊的成敗與向心力息息相關。

6. 共同建立承諾並認知目標的完成時間:

一旦團隊向心力逐漸建立穩固，對於目標任務也清楚了解，這能幫助成員「看得到往前走的路」！當方向明確不像瞎子摸象，團隊當然願意傾注心力訂下承諾，並共同完成目標。

歸屬感與價值感建立：

1. 接納與價值感：

當成員被接納與自我認可成為團隊中的一份子，並且認知對於團隊具重要價值，隨之而來的歸屬感能正加強的在團隊中的工作成就感！

2. 每個人都很重要：

如果部分團隊成員感覺自己在做次要工作，而其他成員在進行更重要的任務時，團隊的力量就會減弱！

3. 領導者的角色十分重要：

帶領團隊的人必須機動性的在團隊內指揮並了解成員工作狀況，更重要的是，讓每個成員知道他們在工作中的重要性！

結語