領導力與黃金團隊
成立團隊不容易，身為管理者也不容易，除了需要制定目標計畫與細節，還要了解團隊每個人、建立團隊默契與文化，處理各樣突發狀況，還要成為團隊學習的模範，成為維繫團隊關係的重要角色；身為團隊成員之一，要學習溝通、接納、合作，以及彼此互助。兩種不同的角色在團隊運作當中，都必須持續的修正與調整，才能在團隊合作的路上走得長遠。
何謂領導者？
在進入今天的主題之前，先透過一段影片讓大家了解領導者對於團隊的重要性：
- 領導者總是身先士卒
- 領導者選擇承擔風險以及願意冒險
- 領導者選擇犧牲自己以維護團隊利益與安全
當團隊成員對於領導者有著相當的信任感以及對於團隊的歸屬感，那麼團隊每一個人都願意為彼此拋頭顱灑熱血，為著實現團隊的目標，共同與領導者一起努力！為什麼大家都願意付出呢？因為團隊的夥伴深刻的感受到領導者將整個團隊視如己出，因此團隊也願意同樣的犧牲與回饋，這不就是一個最美好的工作氛圍嗎？
轉換型領導力
看完以上影片後，是否對於領導者這個角色更有畫面？從看果子就知道從什麼樹長出來的，那麼看團隊的文化與成員所散發出來的氛圍，就可以知道其領導者的特質。因此，身為領導者，對於團隊的發展和影響佔有極大的重要地位！
今天，我們討論的領導力特質為：「轉換型領導力」。轉換型領導力強調領導者個人魅力，並成為團隊的學習與效仿的對象，加上運用正向有智慧的激勵策略來鼓舞成員、激發創造力、並同時用心去感受與注重關懷個別成員的需求。
轉換型領導力4層面
- Idealized Influence （領導者魅力） 領導者魅力的特質，在於對未來有美好的設想、精力充沛且充滿自信，善於言詞也願意冒險，對於人事物的周遭環境有著敏感的洞察力作詳細的評估。
- Inspirational Motivation （團隊動機激發） 團隊氣氛氛、成員間關係以及領導者特質是團隊成功的重要成分！因著領導者在團隊激發有著重要地位，因此，領導者的鼓舞話語以及對於成員任務完成所給予的信心，能夠促使團隊產生工作動力、激發創意與積極改變！
- Intellectual Stimulation （知識啟發） 領導者鼓勵成員假設問題與多方設想解決方案外，並鼓勵成員進修學習，以提升創造力來儲備能力已完成更多未來的工作任務。
- Individualized Consideration （關懷團隊） 從影片當中，可以得知，人的情緒會因事件而牽動。當領導者願意先犧牲、承擔風險、願意付出時間關懷成員、聆聽心聲或需求以及給予協助時，成員所感受到的歸屬感增加，自然願意為團隊更多付出。
轉換型領導如何幫助團隊？
1. 幫助成員有成就感：
轉換型領導會和成員「一起解決問題」，在過程中幫助成員找出解決方案，並使其團隊獲得最大利益！
2. 謙虛歸功於團隊：
轉換型領導在於幫助團隊「一起達成共同目標」！當目標明確並有成效，領導者將成效直接歸功於團隊合作時，會使成員們感到價值感、成就感，並且更渴望完成更多目標與創造出工作熱情！
3. 身教重於言教：
身為領導者必須與所有人一起努力，提高團隊合作能力與團隊合作，當團隊感受到主管與其一起身體力行和同心合一，能讓成員更願意融入，並創造出更多的想法。
4. 建立成員信心：
此外，轉換型領導者應該建立團隊成員的信心。這不僅能增加工作團隊合作的滿意度，當團隊成員滿意工作成果與享受團隊合作，對於提高公司生產力無疑是最棒的投資。
檢核表
從團隊建立步驟、團隊工作成就感建立到領導的影響力，大家是否有已經有更深入的認知了呢？接下來換你了，透過以下的檢核表來檢視你的團隊現況以及做改善吧！
團隊建立階段 ⬜找到所需人數
⬜成員彼此認識
⬜了解公司文化
⬜團隊工作流程建立
⬜執行力階段檢討
團隊成員工作滿意度檢視 ⬜成員工作任務是否符合進度？
⬜成員對於共同目標的理解是否一致？
⬜成員對於工作內容與職務是否有明確認知？
⬜成員間氣氛和諧？
⬜成員工作情緒是否穩定？
領導者自我檢視 ⬜我是否願意花時間了解我的團隊成員？
⬜我是否能發現成員的優點並給予支持感？
⬜我是否幫助成員解決他的問題，幫助他提升成就感？
⬜我是否相信我的成員？
⬜我是否願意為團隊冒險與承擔風險？
最後，希望透過這一系列的分享，能夠祝福到你/妳。
文章回顧：
⬜成員工作任務是否符合進度？
⬜成員對於共同目標的理解是否一致？
⬜成員對於工作內容與職務是否有明確認知？
⬜成員間氣氛和諧？
⬜成員工作情緒是否穩定？
領導者自我檢視 ⬜我是否願意花時間了解我的團隊成員？
⬜我是否能發現成員的優點並給予支持感？
⬜我是否幫助成員解決他的問題，幫助他提升成就感？
⬜我是否相信我的成員？
⬜我是否願意為團隊冒險與承擔風險？
最後，希望透過這一系列的分享，能夠祝福到你/妳。
文章回顧：
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