快轉的慢速領導──打造好人才不只是激勵，更要給予回饋
閱讀時間約 3 分鐘
面對科技日新月異與複雜多變的環境，領導者更應提升自我與協助部屬成長，激發整個團隊的力量產生綜效！國際權威領導大師 馬歇．葛史密斯曾說道：「領導的重點不在於主管自己，而是團隊成員！」領導者如何引領且激勵團隊成員共同成長，促進成員與組織策略進行相同目標對話？如何提問及回饋，才能成功鍛鍊部屬？
中華人事主管協會特別邀請最受台灣500家知名企業主管歡迎的EMBA雜誌總編輯 方素惠來分享這30年來她持續觀察全球趨勢、解析領導者的獨特經營哲學並專注管理知識的傳播，至今訪問超過300位國內外聲名遠播的傑出領導者與專家學者，淬煉出各式領導及管理的智慧精華。
領導看似簡單卻不容易，許多人被升遷為主管後，內在的「主管專業」未必有跟著成長！方總編提到，管理者經常落入非我不可的陷阱，當部屬做不好時經常習慣自己跳下來做，或是認為「部屬為什麼不能和我一樣？」她提醒，成為領導人後，成功不再是如何發展自己，而是聚焦於發展其他人，協助部屬變得更強！
教練部屬的訣竅之一，在於善用「提問」的力量。她提及，許多領導人都認為提問是一種技巧，但是「心態」其實更為重要。當部屬不知所措時，團隊領導人不是急著直接給答案或自己來做，而是詢問「What do you think?」以及「做這件事的目的是什麼？」引導著部屬思考答案，協助他將模糊的狀態逐漸勾勒出清晰的解決方式與方向，甚至是帶著答案來進行逐步修正。
方總編也談到，雇用一個員工不是只有雇用他的現在，而是必須考量到他的未來。根據Gallup調查顯示，65%的員工離職肇因於直屬主管，不受尊重、沒有決策參與權以及意見被輕視。她進一步表示，領導人沒有給予員工回饋比負面回饋還糟，員工投入度僅3%。「未來好人才的特質不是跑最快或是跳最遠的人，而是最能傾聽教練回饋、並且做出修正的人。」方總編表示，領導人除了激勵，更要訓練、發展部屬，適時給予回饋，像是可以透過領導一個專案的機會，讓他擁有實戰經驗後，能夠快速成長。除了領導部屬，領導人亦應正視環境對產業所造成的衝擊！
在瞬息萬變的環境中，不求快，而是一次一小步，快速、持續地走，協助企業提升靈活應變的能力，一旦面臨突發狀況或者環境改變，得以立即修正、持續成長；同時，善用企業既有資源當個延展者(Stretcher)而非窮追者(Chaser)，將資源發揮到極致。方總編最後也提醒，領導人千萬不要為自己植入負面程式，必須練習快樂。她提到，有時候事情的「對」或「錯」不重要，打造長期正向的關係才是正解，才能帶領團隊勇往直前，締造佳績！
中華人事主管協會執行長 林由敏亦表示，未來變化充滿未知，昨日的競爭優勢擋不住明日的變化趨勢，領導人除了自省管理的盲點外，更應縱觀全局，掌握企業創新成長的動能，引領團隊成員一同攜手學習、不斷精進！
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當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
本文探討了企業內部的回饋制度運作情況，指出缺乏日常的回饋將導致同仁無法清楚知道自身哪裡需要改善，進而影響績效。本文推薦了《麥肯錫主管意見回饋術》這本書，強調透過回饋提供每位同仁成長機會與適當建議。最後，作者提出了做好意見回饋的六個關鍵及意見回饋的四步驟，以及強調回饋作為領導力的基本功。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
這篇文章探討瞭如何激勵員工提升自我能力的問題，並指出了員工缺乏提升能力的動力原因。透過對於公司內部晉升管道的探討，以及對於員工動機的分析，提出了激勵員工的建議。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
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