想被FIRE，照做就對了!!
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就在4/1愚人節，沒錯!你沒看錯，就在愚人節這天我動手砍了一個人.她曾經被派駐在新加坡負責一個新成立的辦公室，也曾經是國內機光電整合龍頭廠商的PM，但我還是沒辦法找出這個人在專案管理能力上的優勢.
想被FIRE，忽視身邊的警訊就對了!
這個人不適任的狀況是爆發在短期嗎?當然不是，其實早在我進這個單位前，她已經是名單上的人物了。猜猜看是因為什麼原因呢?
- 是因為做事不夠認真務實嗎?不是!
- 是因為沒有追蹤團隊成員任務的進度嗎?不是!
- 是因為不懂促使成員在會議中共同議定並討論決策嗎?不是!
看起來一個還算盡責的員工，但卻有以下問題
- 跨部門的合作對象都不喜歡跟她合作
- 主管要看的專案檢討報告遲遲不交出來
- 重複跟工程師確認同一件事遭受白眼
- 身為一個PM卻不敢下任何的決策，E-mail永遠都會寫上這句話是誰說的
- 極度自我膨脹與極度害怕犯錯的綜合體
想被FIRE，找理由就對了!
2020年底我不得已只好啟動了PIP(performance improvement plan)也就是所謂的績效改善計畫。在溝通的過程中我先是與她議定第一項的觀察指標:
我:我會把妳調離所有現在負責的專案，然後指定新的工作事項讓你負責。但由於過去大部分的專案成員都不太喜歡跟你合作，所以我們PIP中的第一項要改善的事物就是團隊成員與你合作的滿意度。
她:為什麼要以他們對我的滿意度當我的指標，這樣對我不公平?
我:因為這就是妳現在的問題，團隊成員都對你抱怨諸多，我要改善這點。
她:但PM本來就應該扮演黑臉阿，我如何又能讓他們喜歡跟我合作，又做出績效?而且PM本來就不應該被團隊成員評價阿!
我:如果你覺得這個方式不好，請妳告訴我該用何種方式確認此點被改善?
她:…………
這段對話裡面可以看出幾個更大的問題，由於我身處的企業是比較注重幸福感與人和的氛圍營造，所以不管妳是超級業務還是績效頂天的人，妳都得想辦法契合這種文化。
根本沒搞清楚狀況
現在不是該不該用這種方式評核妳，而是公司就是要看到妳的這各問題已經被解決，所以跟主管溝通可以朝對自己有利的方向，但不能偏離主軸。
沒有真正的檢討自己:
她:我很認真的做好我該做的事，專案成員不喜歡跟我合作不能拿來說我表現不好!聽到的當下我真想一巴掌搧過去讓她清醒一點。身為一個PM沒辦法讓團隊信服，勇敢地承擔團隊領導者所應該扛起的責任，做事畏畏縮縮不能協助成員解決困難妳還說這不能說妳表現不好。
換一個方面說，當一個人拒絕發自內心的承認自己不足、而檢討自己，那問題永遠不會被解決。
想被FIRE，讓大家都不知道你有什麼表現就對了!
花了一番口舌議定了第一個指標後，接下來我說道:
由於你的績效考核分數是全部門最低，所以第二個我要做出來的調整是現在妳被賦予的新任務，必須要跟過往做出差異，請用數據來表示:
她:以前這塊就沒有專人管理，也沒有數據我要怎麼比較?
我:就是因為以前沒有專人管理，而現在你被指派了這份工作，所以公司需要了解在妳接手後的績效差異，才能評估妳做的是否沒問題?
她:為什麼要用這件事評估我?我過去專案也做了很多努力，你們都不知道我默默的幫公司處理很多事情，也省了很多錢。
我:那你要思考為什麼主管都不知道你有什麼貢獻?
她:難不成我要把自己所做的每件事都說出來嗎?我覺得認真盡責就是我個人的風格了，公司應該要能看見我所做的一切。
從上面的對話又可以發現
不懂適當的展現自己:
總有孩子天真的以為只要我不斷努力，我的表現老師一定看在眼裡。但事實是妳做的就是日常工作，根本沒有什麼令人驚喜的彩蛋。
妳的主管根本就不會注意到你有沒有表現，甚至是只有妳出包才會提醒他，妳還存在的這各事實。
想被FIRE，忽略這4R就對了!
有沒有想過有一天這件事也可能發生在你我身上呢?任何人都有可能遇到職涯上的低潮，或是總有妳無力回天的時候，當我們遇到應該要怎麼應對呢?
Reframe:
每個人都可能被過去的失敗框架住，上面案例的PM就是因為知道大家給她的合作評語不好，而極度逃避被評價的可能!
但如果你換個框框給自己呢?
原框架:「大家都會給我不好的評價，我不想被評價」
新框架:「大家反應的都是我需要改善的問題，我可以處理這些狀況」
換個框框給自己，是不是就不太一樣了呢?
Refresh:
面對自己的不足，知道自己欠缺什麼。然後刷新自己的觀念開始改變自己的想法，找出自己可以進步的地方，邁向未來的人生!
- 認清自己需要改善的地方
- 找到對應的方式改進
- 深深地吸一口氣
- 重新再來一次
Reconnect:
書到用時方恨少!平常多閱讀就能改變你的思考邏輯，拓寬你的眼界及視界。人脈也是，很多人的履歷都是到換工作才要整理，這跟你平常都不讀書的道理是一模模一樣樣的。
妳可以這樣做，跟著公司的績效評核一起整理自己的成績，反正都要用來爭取自己的獎金了，何不也整理好過去這半年或一年來你到底做了什麼事。然後把這些東西都更新在你的履歷上，以備不時之需
Reboot:
假設有一天你被PIP，內心一定會非常難過或是不能接受這一切，當你用這種態度去面對問題時，問題只會更難處理。
找幾個懂你的朋友坐下來好好聊聊，好好回想一下你的長處跟你這些年都做過那些貢獻。鼓起勇氣去好好冷靜的思考，該用什麼心態才能處理這麼不利的狀態。
人要嘛逃避痛苦，要嘛追求快樂，才會產生動力。妳可以恐懼被資遣來強迫自己啟動，或是妳選擇接受這一切然後找出快樂的心情來重新面對!選擇在妳!
不管你現在的人生軌跡是順遂的還是崎嶇的，是開心的還是憂鬱的，是天天都是星期一，還是只想天天都是星期天。懂得面對自己的狀態同時不斷的調整自己，你就永遠不會是人生的輸家。
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在台灣的職場中，有一種現象特別普遍：新官上任三把火。但是，這把火燒得好，可以讓團隊煥然一新；燒得不好，可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事，看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」，變成一個受人尊敬的領導者的。
在工作場合，發現主管犯錯是個敏感的情況。文章分享了一位工程師發現主管在軟體開發專案中的嚴重錯誤，並提供了處理這種情況的方法和建議。作者強調應該勇於提出問題，並且適當地解決，這不僅有利於公司，也有利於職業生涯的成長。
負責的工作短期看不到績效, 這是從事某些專案管理工作以及行政類型工作的人常會面臨的問題。沒有具體的工作成果, 年底的考績就很難拿到高分, 也會影響升遷和加薪的進度。在這樣的情境中, 能做什麼來讓主管對自己的表現更有感呢? 我認為可以從3部分著手...
「職場」不是「追求公平」的地方，而是「目標導向」的集合體，不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標，來評比員工。對老闆而言，只要能夠達成他想要的目標，枝枝節節，只要沒出什麼大事，他們也不在乎，如果有錯，也是那個離開的人的錯。
在一家公司工作時，遇到了一個故意設計困難流程的人資主管，搶走加班費和薪水。文章中描述了作者對抗這個主管不當行為的過程。許多工作內容是專門設計流程讓人不爽，故意弄丟加班費申請單來少算員工加班費。另外，也提到了人資的立場通常盡量壓榨其他員工來幫公司節省成本。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
最近換了一間公司，是一間有很多業務的公司，辦公室通常就只有我跟一個同事姐姐(我們倆打包了整間分公司的行政內容)，她是公司元老級的人(工號超前面)，原本是公司的TOP SALE(ONE DEMO ONE BOOKING)的神人，後來身體不好轉做行政，基本上公司的事情她都懂，只有她不想講沒有她不知道的事
距離年底只剩下不到四個月，在公司主管會議上，會計室報告各部門的預算執行率，美華早有心理準備會被上司盯，因為第三季美華這組執行率掉車尾，連40％執行率都還沒達到。美華明白最近案子卡在設計部門，還需要二到三個月才能結案，沒結案前當然執行率不佳。只看績效指標是無奈的現實，她得幫同仁扛下責任，被上司
企業用人的時候、最怕用到完美主義者
1.用一個完美主義者來當同事的話、會顯得其它人的能力很差、反而導致團隊的向心力出現問題
2.用一個完美主義者來當下屬的話、反而連老闆自己的權力都會被這位完美主義者架空
3.跟著一個完美主義者的上司的話、反而弄到下屬的壓力很大
光是以上三點理由、
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