從創業到經營
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前幾天輔導了一家2015年成立的公司，領導層是一群30多歲的年輕人，如同台灣一般公司的創業過程，剛開始都是從2-3個人做起，到今年人數已達40人以上，當在人數逐漸增多的過程中，人的問題便開始浮現。
創業初期，有相同理念的人聚集在一起，一起努力、一起奮鬥、默契十足，各司其職的完成各項工作，這時何須制度、何須管理，大家都能把自己管理的很好，公司營運也蒸蒸日上，慢慢事業擴大，開始招募團隊新夥伴，而新夥伴與原有創業團隊默契就差了許多，努力的目標也不盡相同，開始就出現了管理問題。
要開始管理嗎？
要怎麼管理？
要建構組織，劃出組織圖嗎？
作業、行政流程怎樣才叫合理？
…..
各式各樣的問題接連出現，開始看書、上課以求能有解答，協助公司進入第一階段的轉型或提升。
要開始管理嗎？
要怎麼管理？
要建構組織，劃出組織圖嗎？
作業、行政流程怎樣才叫合理？
…..
各式各樣的問題接連出現，開始看書、上課以求能有解答，協助公司進入第一階段的轉型或提升。
解決問題絕不是立刻拿一頂大帽子扣在自己頭上，看別人的組織長怎樣就要照著抄，原封不動地搬過來，這樣不僅無法解決問題，還會創造出更多問題，這也就是轉型難的地方。
在3小時的輔導過程中，從人力資源談到生產效能，從線上行銷談到企業文化，可以感受的到經營者的急迫性與需求性，但還是給予一個最基礎的建議，先盤點自己有什麼、自己在做什麼及現在是如何運作的….，從自己擁有的出發才能發展出一套屬於自己公司最佳的運作模式。
最後分享了一個觀念，什麼組織最好，適合自己公司順暢運作、能創造營利的組織最好，不要急著學別人，先將自己擁有的進行盤點，並以此為基礎向上發展，如此才能創造出一家獨特、優秀的公司。
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在自己漫長的自我成長道路上，經驗了自我覺察與接納、珍愛自己，一路以來跌跌撞撞，所幸有導師指引與夥伴相伴，讓人生道路慢慢地平順與廣闊，自己經驗過最谷底的黑暗，也經歷過從谷底往上爬的艱辛，願藉由分享生命經驗來陪伴正在從谷底往上爬的朋友。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
這本書探討瞭如何成為一人公司的過程，以及創業者面臨的挑戰和思考。書中提到了許多重要觀念，如自我價值、內心動力和業務拓展。這將對那些有志於擁有自己事業的人提供深刻啟發。
這篇文章探討了在薩提爾模式中的一個重要核心：問題不是問題，如何因應這個問題才是問題。作者分享了自己在創業過程中的經歷，以及如何因應人生中的起伏和改變。
準創業者應著重企業內部管理，包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷（線上線下）管理等。從成功與失敗的路前進，關注內務管理及在競爭中優化，以提高營業效率。
這篇文章分享創業團隊在管理壓力和溝通上的心法和經驗，並提到適當的小里程碑能夠維持團隊的前進動力，以及創造溝通環境的自由性，減少溝通上的不安。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
一個中型規模的公司；採用集體領導制本身就存在一些問題，譬如，容易形成不同派系，公司資源分配可能不當，領導幹部可能推諉，決策品質可能不佳，也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說，針對“必須”處理的所有作為；可能會有反應效能不足的狀況，更別說前瞻性的考量了。
眾所周知，世界上並不存在一個決定就能
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