職場心態#7 | 不當PM後的PM，才是好PM
閱讀時間約 1 分鐘
很久以前，我就聽我以前主管說過不只一次，他很不喜歡跟「只會當PM」的PM共事。
這句話有點玄，當時的我，不知道該怎麼解讀。
從創業體會PM的煉成
直到去年離開業界去創業，過了一年多，從技術、PM、業務、BD、行銷一手包辦後，開始有些體會。
在業界，尤其是大型企業組織下，「只會當PM」這句話的解讀，就是跟市場很遠、看不到全局的產品經理。
我絕大多數的職涯，都是在台灣千人以上規模的公司，各部門分工是相對精細的。
因為大型企業組織分工較細，以硬體產品來說，有對應供應鏈、工程師、設計師、業務，不同職務角色的PM單位負責。
很容易因為專注在自身工作，沒有全局思考供應鏈、使用者、競品、通路關係之間的關係，討論真正的產品價值定位與銷售策略。
理想職涯路徑參考
如果要我重新選擇電子產品PM職涯，有個參考想法是：
- 先擔任總部PM，熟悉產品相關技術走向與供應鏈管理，建立與供應商、工程開發團隊的關係
- 請調海外市場，擔任地區業務或是BD，探索重點市場需求、建立通路與業務銷售人脈關係
- 擁有以上經歷後，再回來總部擔任PM，思考產品價值定位與銷售策略，也思考最佳的組織部門間合作方式
確保自己擁有產業面的全局思考，而非閉門造車的產品經理，有效運用組織資源、策略選擇，帶給市場最大的價值以及得到回饋。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
在產品管理 (PM) 的領域，Technical PM (技術型產品經理) 與 Non-Technical PM (非技術型產品經理) 的角色與職責經常被混淆。雖然兩者都屬於產品經理，但在背景、專注領域和工作方式上有明顯的差異。
以下分享兩者的不同之處：
▋背景與技能要求
不少電子業剛入行的人，對於產業內PM分工模式充滿好奇，今天來聊一下，電子科技業中有哪些PM的角色。
首先，公司類別最簡單來說，可分為以系統廠ODM（緯創/英業達..等電子五哥），以及品牌廠（MSI/雙A..等），其之間的關係就是甲乙方，客戶及供應商的角色，中間合作方式暫時先不贅述。
以系統廠
在我們公司，PM 是個高含金量的職位，能在這裡當上 PM，無論放在內部組織還是業界市場，都代表著一種極高的價值和信任。
而我今天未滿30歲，要接下這個重要職位！
本文探討了PM職位的必要性及其職責。作者分享了自己的經歷和與其他PM的交流，並歸納出五大職涯火烤議題，涵蓋溝通管理、加薪升遷、競爭能力、跨領域機會與核心動機。透過這些主題，文章強調了PM在專案推進中扮演的關鍵角色，並鼓勵PM們持續努力不懈，以實現更多的可能性與成就感。
PMM 產品行銷經理在軟體產業中扮演著愈來愈重要的角色。這篇文章藉著 McKiney 對 PMM 職能的研究，分享 PMM 職責、與一般行銷的不同之處、需要與產品開發團隊協作等等內容。
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
現職光電產業產品管理，1年工作經驗，考慮跳槽。國貿系畢業，薪水低且想從事科技業，是否跨產業對PM職涯有影響？求職建議。
擔任ODM PJM的提問者希望未來五年能擔任PM職務，但目前遇到組織變動及NPI專案的挑戰。建議要挑戰更大的專案，尤其是跨國專案，以增加實戰經驗並提升能力。此外，延伸閱讀中包含科技業專案經理的關鍵工作內容和必備特質，提供更多相關資訊。
距離設計系研究所的畢業口試已經過了一年，到進入職場，回顧這段期間有不少的成長與體悟。
在經歷過一段認識自己的過程中，很感謝有前輩與朋友的多方討論，讓我很堅定地第一份工作就選擇 Product Manager 的方向。
在角色定位上從設計師移動到 PM，開始需要在使用者、商業、技術的圈圈中尋找平衡
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
在產品管理 (PM) 的領域，Technical PM (技術型產品經理) 與 Non-Technical PM (非技術型產品經理) 的角色與職責經常被混淆。雖然兩者都屬於產品經理，但在背景、專注領域和工作方式上有明顯的差異。
以下分享兩者的不同之處：
▋背景與技能要求
不少電子業剛入行的人，對於產業內PM分工模式充滿好奇，今天來聊一下，電子科技業中有哪些PM的角色。
首先，公司類別最簡單來說，可分為以系統廠ODM（緯創/英業達..等電子五哥），以及品牌廠（MSI/雙A..等），其之間的關係就是甲乙方，客戶及供應商的角色，中間合作方式暫時先不贅述。
以系統廠
在我們公司，PM 是個高含金量的職位，能在這裡當上 PM，無論放在內部組織還是業界市場，都代表著一種極高的價值和信任。
而我今天未滿30歲，要接下這個重要職位！
本文探討了PM職位的必要性及其職責。作者分享了自己的經歷和與其他PM的交流，並歸納出五大職涯火烤議題，涵蓋溝通管理、加薪升遷、競爭能力、跨領域機會與核心動機。透過這些主題，文章強調了PM在專案推進中扮演的關鍵角色，並鼓勵PM們持續努力不懈，以實現更多的可能性與成就感。
PMM 產品行銷經理在軟體產業中扮演著愈來愈重要的角色。這篇文章藉著 McKiney 對 PMM 職能的研究，分享 PMM 職責、與一般行銷的不同之處、需要與產品開發團隊協作等等內容。
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
現職光電產業產品管理，1年工作經驗，考慮跳槽。國貿系畢業，薪水低且想從事科技業，是否跨產業對PM職涯有影響？求職建議。
擔任ODM PJM的提問者希望未來五年能擔任PM職務，但目前遇到組織變動及NPI專案的挑戰。建議要挑戰更大的專案，尤其是跨國專案，以增加實戰經驗並提升能力。此外，延伸閱讀中包含科技業專案經理的關鍵工作內容和必備特質，提供更多相關資訊。
距離設計系研究所的畢業口試已經過了一年，到進入職場，回顧這段期間有不少的成長與體悟。
在經歷過一段認識自己的過程中，很感謝有前輩與朋友的多方討論，讓我很堅定地第一份工作就選擇 Product Manager 的方向。
在角色定位上從設計師移動到 PM，開始需要在使用者、商業、技術的圈圈中尋找平衡
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。