讀後感：CEO 的重點工作是「看履歷」？Google、GE 前執行長給我的領導啟發
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得
為什麼分享這篇文章？
- 人對了，組織就對了
作者想表達甚麼？
- 人才是策略的第一個重要步驟，優先於組織架構、策略
- 找到對的人做對的事
重點內容
人對了，組織就會對
- 奇異集團前執行長傑克．威爾許（外號「中子傑克(Neutron Jack)」 ）
《財經雜誌》推舉為「二十世紀最傑出的經理人」
- 最重要的是人
- 管理重點是花 60% 的時間在「發掘、考核、培養人才」
- 「人對了，組織就會對」
- 人才是策略的第一個重要步驟，優先於組織架構、策略
- 兩個原則貫穿行事
- 管理者要關心人
- 獎勵最好的員工
- 優秀管理者的成功
- 有一群好的員工將榮耀「反射」到他們身上，而不是靠己身能力去發光的主管
- 管理者照顧員工不該一視同仁，把重心放在最優秀的人才身上
執行長就是頭號的人資長（Chief of Human Resources）
- 主管的兩大迷思
- 心態沒有轉變為「因為屬下好，才讓我變好」
- 高階管理者的管理重點在產品、價格、設計，忽略建立團隊才是重點
沒在眾多人裡面「找到對的人，來管理人」
- 反覆檢視，找到一個有效的發掘人才模式，後來變成自然反應
- 威爾許剛當執行長時，找對人的成功機率是 50%，後來是 75%
- 為什麼做不到 100%？他認為，即便有再豐富的經驗，還是會犯錯
- 連我都只能做到 75% 的成功率，你們有什麼好擔心的呢？
- 威爾許的領導風格：從不親力親為
- 為公司各階層找到好的領導者
- 如果你知道找到對的人才就能改變公司，你幹嘛還要把時間浪費到別的地方去？
- 人才就像種子：好的養分、水分，就能長出好的花朵
Google 前執行長艾瑞克的重點工作是「看履歷」
- 確保事情的源頭是對的：網羅全世界最聰明的腦袋進入GOOGLE
為了把這事做好，在全世界任何一個國家聘用的工程師，都要經過他與兩位創辦人點頭
- 預測公司成長最簡單的指標，就是看我們每個星期招募到什麼樣的人
- Google 的成功方程式
- 找到全世界最聰明的人
- 從這群最聰明的腦袋裡擠出智慧
- 「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。」
有智慧的領導者，從源頭做對事，找來千里馬，授權信任，讓他們發揮，共享成果。
個人心得
- 企：企止於人，人是企業之本
- 為什麼要分工？避免一個人的極限變成公司的瓶頸
- 創業最難的不是初始資金，而是找到對的人
- 從部門分離的發展，發現組織開始對人的重視：行政→人事→人資→ 績效管理→追隨組織策略
- 認同馬雲說的話：員工辭職理由林林總總，只有2點最真實
- 錢，沒給到位
- 心，委屈了
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一位在因緣際會之下，動了想去紐西蘭的念頭，卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。
脫離台灣世俗的期待，踏上打工度假的不歸路，第二人生正式在澳洲啟航。
如果人生很短，那青春就是短暫一瞬間，屬於你的第二人生，下一站在哪呢？還沒開始的理由，又是什麼呢？
歡迎來到我的澳洲故事館，分享我在澳洲的旅程故事。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
你是否曾經羨慕過那些高階主管的工作方式？想知道他們如何在繁忙中依然能夠做出正確決策，推動組織前進？本文將揭示「執行長思維」的核心秘密，讓你無論身在何種職位，都能像頂尖主管一樣高效工作！
本文介紹《Google 模式》一書，本書由 Google 執行長 Eric Schmidt 及產品部副總 Jonathan Rosenberg 合著。該書以 Google 內部觀點，探討公司文化、商業策略、人才、部門決策、部門溝通、創新等主題。本文分享了推薦閱讀理由、書籍介紹以及個人讀後感想。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
1-領導能力：
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見，確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維：
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境，調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力：
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力
王吉達吉言吉語：
過去，曾有兩位企業主分別表示，他們都很重視人才的發展，也重視人力資源及人資部的運作，但在談話中聽到的似乎不太一樣。
其中一位說：公司的員工絕大多數來自於排名前三名大學的學士和碩士，他們都很優秀，自學能力也很強，很多知識看書就能懂的，所以不需要辦管理的訓練課程。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
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