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廠商在講的「接單」怎麼用英文表達？
你知道「接單」、「接單量達100萬美金」、「接單上看明年第一季」、「滿單」怎麼用英文說最精確嗎？「接單」是國際商場上與客戶簽約時一定會用到的關鍵字，外國企業透過新聞稿發布績效報告時也會用到，你若不知道或講得支支吾吾就吃虧了！
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拿走我的訂單！然後給我交期吧！！！
文章還提供了多個採購【下訂單時】的常用英文句型，包含如何請對方簽回報價單、提供形式發票、還有怎麼讓供應商提供舊的價格的方法！
握這些句型並靈活運用，不僅能提高工作效率，還能讓商務溝通更加專業~
這系列會以實際的資料來教學並練習，這篇資料取自Tableau的 Superstores 裡的Orders工作表，我們在做實際的數據分析以前，想要先來了解自己的資料。第一眼望去，總共有9994筆內容(+1筆欄位名)，第一個問題來了，資料筆數會等於總訂單數嗎?更精確地說，到底有多少不重複的訂單?
大部分業務進入國際市場都會遇到這樣的問題。這篇文章提供判斷內銷或外銷的標準和方法，並說明即使可能影響當地代理商的生意，賣給經銷商的利益仍然大於不賣的利益。文章中也提供了業務思考和延伸思考，對業務人員在做國際業務決策時提供了實用方法。
書店老闆說現在書很難賣啊！不然你最近有買過書嗎？
「嗯....三月以前我買了大概20本吧。」
老闆瞬間愣住....接著轉移話題....
在《無痛買單》這本書中，作者下寬和提供了歐美企業的經營實務中「定價管理」的精流程。這不僅僅是一場關於數字的遊戲，而是一種全方位的管理行為，涉及監控、評估、調整等一系列動作，目的是尋找最佳價格解決方案，同時監控銷售量與利潤的變化。透過PDCA循環的實施，企業可以系統化專業知識，排除主觀偏見，從而提升業
出國前剛好看到一些有關奧客的新聞
朋友也剛好傳了一個有關奥客的問卷調查給我
令我好好的思考了一下
首先，我認為所有的買賣不管是有形或無形的
都是一個交易過程，賣方販售這物品/體驗
買方認同這價值/價格，所以交易達成
但不知道甚麼時候開始
買賣的交易過程中添加了 "服務" 這一項目
服
我們近幾次確定了客戶真的早已內定，
我們並沒有拒絕，
更是在競標過程是聚集了資源投入，
讓這次備標過程，學習如何更精準提案報價
早已內定的事實，
說明現在市場不是屬於你的局面，
但卻是很好的行銷機會
延續《#06.近況》，認識的人聽到我在賣書，也開始問我使用什麼方式賣書?那怕是斷捨離也可以，分享幾種方式，我不見得每種都有嘗試：
導論
在當今競爭激烈的商業世界，企業需要不斷尋找提升業務流程的方法。這篇文章將深入探討商業知識與訂單管理系統的緊密結合，如何協同作用以實現業務的高效運作。
商業知識的價值
1. 智慧決策
擁有豐富的商業知識使企業能更迅速、明智地做出決策。這包括了解市場動態、競爭對手和客戶需求，有助於
拿走我的訂單！然後給我交期吧！！！
文章還提供了多個採購【下訂單時】的常用英文句型，包含如何請對方簽回報價單、提供形式發票、還有怎麼讓供應商提供舊的價格的方法！
握這些句型並靈活運用，不僅能提高工作效率，還能讓商務溝通更加專業~
這系列會以實際的資料來教學並練習，這篇資料取自Tableau的 Superstores 裡的Orders工作表，我們在做實際的數據分析以前，想要先來了解自己的資料。第一眼望去，總共有9994筆內容(+1筆欄位名)，第一個問題來了，資料筆數會等於總訂單數嗎?更精確地說，到底有多少不重複的訂單?
大部分業務進入國際市場都會遇到這樣的問題。這篇文章提供判斷內銷或外銷的標準和方法，並說明即使可能影響當地代理商的生意，賣給經銷商的利益仍然大於不賣的利益。文章中也提供了業務思考和延伸思考，對業務人員在做國際業務決策時提供了實用方法。
書店老闆說現在書很難賣啊！不然你最近有買過書嗎？
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在《無痛買單》這本書中，作者下寬和提供了歐美企業的經營實務中「定價管理」的精流程。這不僅僅是一場關於數字的遊戲，而是一種全方位的管理行為，涉及監控、評估、調整等一系列動作，目的是尋找最佳價格解決方案，同時監控銷售量與利潤的變化。透過PDCA循環的實施，企業可以系統化專業知識，排除主觀偏見，從而提升業
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更是在競標過程是聚集了資源投入，
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