【全息圖解】哈佛商業評論#08｜重任之下有勇夫
這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第八篇文章。
菲德烈．赫茲伯格，美國心理學家、管理學家、行為科學家，也是雙因素理論的提出者。
他在這篇文章中探討「如何激勵員工照自己的意思辦事？」這個議題，並指出：滿意的反面不是不滿；消除員工不滿的有效方式，與提升滿意度的有效方式不會相同。並不是消除員工的不滿，他們就會感到滿意，這是兩回事。
工作滿意因素中有81%屬於激勵因素，工作不滿因素中有69%與保健因素有關。
他所提出的雙因素理論，又稱為激勵保健理論，主張「工作豐富化」能讓員工更好地發揮能力。實現工作豐富化的關鍵，就在於採取「垂直工作負荷」提供激勵因素，而非「水平工作負荷」使工作更加無意義。
菲德烈．赫茲伯格在文章中也強調，工作豐富化不是一次性的活動。
如果某個工作需要員工來執行，就善用他們；如果無法善用員工來執行那個工作，就別用他們。你可以採取自動化或雇用能力較差的人來執行。如果既無法善用他們，也無法擺脫他們，那你就有激勵方面的麻煩了。
最後，我整理了一張全息圖，讓你掌握這一篇閱讀觀點。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
培訓、講座、專欄、顧問服務邀約，或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)
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本書比起對於個人工作態度的檢討，更多著墨在文化、環境，以及整個社會結構對我們所造成的影響，說明大環境的因素如何引響我們選擇工作、執行工作，以及想像工作，最後提醒我們應該思考工作對自己的意義。
財富的真正涵義
我們或許非常熱愛一份工作，但如果這份工作是別人安排給你的，或者你無法自由決定工作時間，那麼你可能會產生心理學家所稱的「對抗心理」。
人類天生渴望掌控自己的生活，因此，即使是你熱愛的工作，一旦變成了被迫進行的任務，你也會感到抗拒。
財富的價值在於提供選擇的自由。
當你不再希望受
了解並激發員工的真實動機，是職場中每個管理者面臨的重要挑戰。Uri Gneezy 在其著作《誘因設計：精準傳遞訊號，讓人照著你的想法行動》中，為我們揭示了一個創新的方法來診斷和解決這個問題-離職獎金。這個方法不僅能幫助企業留住真正有熱情的員工，還能讓那些失去動力的員工體面地離開。
首先，讓我們來看
如何有效激勵員工或顧客一直是管理實務上一個熱門話題，在Uri Gneezy所著的《誘因設計：精準傳遞訊號，讓人照著你的想法行動》一書中，探討了一個引人深思的概念：利社會誘因。這個概念不僅挑戰了傳統的金錢激勵模式，還為我們提供了一個全新的視角來思考如何設計更有效的激勵機制。
利社會誘因，顧名思義，就
異化理論是馬克思對資本主義社會的批判分析。在當今快速變遷的工作環境下，許多員工感受到與工作之間的疏離感和無力感，引起了異化現象。本文從性討論了馬克思異化理論，以及提出了從異化理論到現代工作的啟示，旨在改善工作環境和提升員工的滿足感。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】如何在職場上同時運用外部與內部驅動力。作者引用了“大方向功利主義”策略，即大目標用外部驅動，小事則用內部驅動，幫助在職場中平衡這兩種驅動力，並建議大方向上追求外部激勵，而小事上保持隨意，以提高工作滿足感和職涯成功率。
年輕員工普遍對工作感到困惑，本文探討了使用馬斯洛需求理論解釋此情況，並提出為自己工作的態度和提升工作動機與熱情的方法。
本書旨在打破「忙碌謬誤」：覺得只要再努力一點，就可以撐過所有壓力的幻覺。作者於書中提出5個雙贏原則，希望協助困窘於工作與生活失衡的迷途羔羊，能將兩者視為相輔相成的夥伴，而非二元對立的零和遊戲。
『深度職場力』一書介紹了『自我決定論』理論架構，強調職場工作需要滿足自主、勝任和歸屬的心理需求，並透過技能思維累積職涯資本。書中提到了如何磨練珍貴技能、自主性的陷阱、使命感的重要性等觀點，並結合『刻意練習』一書的原則。
公司讓員工拚命工作的原動力是金錢和人事。
想要變得比別人更偉大，想要更有錢。這並沒有錯，人的慾望層次；為了追求自我實現，在實現了全家溫鉋、子女教育支出無後顧之憂後，就會想要滿足更多的物質需求或支配慾，行有餘力，還會希望終老為自己留下一點本錢。而這些都能用人事晉升來完成。
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