1.告訴你的工作夥伴，這份任務的重要性，要做到甚麼樣的程度，要注意甚麼細節，盡可能提供其他的資料以利任務高效。 2.當你的方法或建議其實沒有比較好時，或無助於提升工作結果時，不如就讓夥伴好好盡力，不要下指導棋或絮絮叨叨影響情緒。 3.尋求認知一致、目標對齊，雙方資訊跟認知盡可能達到同一頻率，溝通上才不會有所誤會。要達成的目標是甚麼？如果沒有在啟動之前就交代清楚，往往做了之後才發現大家要的東西根本不一樣，浪費心力浪費時間。
