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這樣不好吧?我是說對你的人生 -- 最重要的小事「信任與信任締結」

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

T 的故事

T 被資遣了。
對大部分人而言這個結局並不意外。T 的工作表現並不好,無論是團體合作或自己份內之事,總是在及格邊緣線瘋狂試探。同事早知道 T 工作時能混則混,更是數次明目張膽違反公司規定。所以當一切爆開,公司決定資遣T,唯一令他們意外的只是「怎麼這麼晚才爆開」。
這說實在的也是管理層的過失。
當心軟成為日常,規定就形同擺飾。
T 走得難堪。

由於他的考核績效倒數第一,大部分的目標,不是沒做,就是交差了事等級的品質。當主管下令限期改善,他所交回來的試卷品質,就彷彿 T 從來不想保住這份工作。他雙手一攤,毫無反應。
確認資遣處置後,T 的行為日益失控,提交的工作品質也越來越差,終於迫使公司將「最後一天」提前了。
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白淨的臉,新買的襯衫掛在單薄的肩膀上,顯得挺拔的車縫線有些彆扭。直視我的眼光沒有恐懼,但眼神裡的侷促,在他主管出現以後,變得鮮明了起來。
你有沒有這種經驗:有些問題想解惑,很多人都給了意見,但你就是覺得「少了些什麼」,好像就是沒有人可以給你一個好答案?如果你曾經有這個狀況,很遺憾,可能是問問題的方法需要調整。本文我將分享兩個幫助找到更好解答的實作技巧。
父母都是老實人,所以年輕時常常被親戚朋友坑。人只要跌跤了都會知道怎麼走路,於是後來父母教導我:「人只要信一半就好,不管是誰」。而我想,信一半?也太少了吧?他們都對我很好欸?本篇談談最近觀察到職場上的兩個例子,談談「善良」在職場上的立足之道。
重生的過程不能就是重生的意義嗎? 我累了。
這兩年招募新血時,我發現越來越多人跳產業、跳專業,「跨行」成為顯學。錯誤的人與環境,有時消耗的不只時間,更是健康的身心。如果你消耗的是後者,影響可能很長。這篇文章裡我想引用自己跳行的經驗,分享跨產業求職時可以事先做好的準備。
分享在職場打滾以來,一直幫我活到現在的五個教導,更可說是體悟。人的經驗會形塑看事情的角度,有些角度會讓自己的人生越活越窄,有些角度則成為讓未來跳得更高的助力。僅以此文,紀錄那些幫助我從坑洞裡爬出來的學習。
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