2022-12-22|閱讀時間 ‧ 約 6 分鐘

#書籍推薦 #成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣

#書籍推薦

#成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣

作者：周龍鴻

出版社： #博碩

出版日期：2022/10/15

Chapter 1 如何成為一位成功的PO

▷PO角色

我如何組建一支高戰鬥力的虛擬敏捷團隊來完成翻譯專案

PO與PM角色的思維差異專責分工讓成效加倍

▷獨有思維

解析PO的必備心態與專業

▷化人格特質為能力

揭開成功PO的人格特質化為夢想產品的實踐

▷如何鍛鍊PO技能

將策略和願景化為能力鍛鍊PO的專業技能

▷PO心法

讓你脫胎換骨的「PO心法」 #不藏私的江湖一點訣！

▷PO層次

你可以不用三頭六臂解析PO的層級結構

Chapter 2 #如何規劃能夠形成一股風潮的產品

▷用PO願景設計強勢產品

產品靈魂＝願景！替產品裝上夢想的翅膀 PO的首要任務

好願景是怎麼「想」出來的？成為「 #鐵粉」是第一步

從零開始勾勒藍圖設計強勢產品就靠這4步驟

▷識別產品亮點

成為產品的伯樂 PO這樣找出產品亮點

永遠以客戶為導向創造無可取代的產品價值

▷需要工具技術

打造強勢產品必學工具！ #用對方法讓你事半功倍

Chapter 3 從行銷觀點倒推產品設計

▷無中生有卻能 #打中客戶痛點

設計來自於人性 #消費者買單的致勝祕訣

從無到有的藝術 #勾起深藏於顧客內心的需求

瞄準顧客「看得見」的需要 #消除痛點對症下藥

▷低成本高效口碑行銷

低成本創造高價值口碑行銷立大功

▷神祕行銷的魅力

神祕行銷「賣關子」深藏不露的 #迷人魅力

Chapter 4 #用產品待辦清單打造成功的產品

▷如何開發好產品

何謂產品待辦清單？打造強勢產品的關鍵步驟！

運用產品待辦清單攀上市場頂峰——正確認知確實掌握有效執行！

鑑往知來的學問讓產品待辦清單成為開發解藥

#創造有靈魂的熱銷商品「釐清需求」的重中之重

專注開發邁向成功「 #排序優先級」的指導原則

▷好產品開發流程

推翻過去挑戰未來成為開創格局的PO

測試市場水溫 PO該學會的 #清晰思維

魔鬼藏在細節裡過程帶領成效 #商品暢銷的不二法門

▷需要工具／技術

用心看見需求帶領組織前進 PO如何見樹又見林

綜論 #開發流程注意要點讓產品正中紅心！

Chapter 5 多重Release的策略目標

▷為何要完善產品

如何完善產品創造 #商業價值？解析開發方式的箇中技巧

越簡單越有效！完善產品必知——「簡潔至上」

因應環境變化創造最高價值敏捷讓產品與時俱進！

▷怎樣做到這些事

掌握發布的策略目標創建成功商業價值指南

你不可不知的完善產品藥方——「不創新，即滅亡！」

在工具中看見 #效率 #掌握技巧與實踐的要領！

▷創造價值與效益

為產品 #創造競爭優勢成為遙遙領先的翹楚！

如何打造獨一無二的產品？ #推動產品價值的齒輪！

Chapter 6 在Scrum與多重利害關係人合作

▷學會 Scrum 33355 與關係人合作

想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（上）

想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（下）

▷好PO的領導風格應是什麼

掌握溝通力＋領導力！與多重關係人共創產品價值

想成為下一個賈伯斯、郭台銘？先認識權威型領導！

改變時代巨輪轉換型領導激發團隊無限潛力

快速達標重重有賞！一探交易型領導的經典魅力

▷PO怎樣與利害關係人合作

跨部門協調頻碰壁、產品賣不好誰該負責？線上遊戲PO的真實心聲

跨國團隊溝通連資深PO都喊難善用4撇步迎向挑戰

利害關係人合作大不易？聰明溝通是成功敲門磚

把「我」變成「我們」 Scrum團隊的溝通藝術

掌握關鍵字！3大利害關係人溝通不NG

▷合作需具備怎樣的工具／技術

專業PO這樣管理人脈善用智慧工具幫合作加分！

一秒鐘都不浪費！PO都在用的 #時間規劃小幫手

Chapter 7 社群經營

▷社群行銷力

培養「超級粉絲」 PO必學關鍵心法

為內容賦予價值締造銳不可擋的強大社群力

▷發揮小眾客戶的力量

小眾社群深入互動「自管理」串聯粉絲緊密無間

#互助共榮培養長遠關係善用粉絲回饋獲得雙贏

▷PO、產品與客戶共創三贏

巧妙距離取平衡以智慧掌握社群相處之道

Chapter 8 PO的敏捷工具箱

▷基礎工程

擁抱敏捷從選對合約開始 5種敏捷合約一次看懂

這樣描述願景更加分！PO必學的4個基礎工具

走進消費者內心深處！3種工具帶你看見使用者需求

▷釐清需求

讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（上）

讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（下）

▷排序順序

孰輕孰重？優先順序理清楚產品一路領先至終點

▷跨職能

多元背景迸出新火花跨職能團隊大放異彩

▷Scrum執行工具與技能

看板、任務板差在哪？正確用法一次看懂

補充章節策略管理如何與OKR及敏捷結合

專注即是力量解析《部落衝突》的成功心法

不進步就淘汰「VUCA時代」市場說了算！

OKR+敏捷行不行？回答3問題 #少走冤枉路

...

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