志未盡身先死 - 空降主管的生存指南 (1) 參戰

先求站穩腳跟再謀志向

觀察授權幅度 - 避免成為高級打雜。

盡可能給予現有團隊安全感

保持低調，主動安撫：

別因為急於求成，而做出讓現有團隊不安的舉措。包含推翻過去的作法，或是在現有團隊中直接點出缺失。這些應該是你有底就好，搜集足夠資訊後再漸進改變。如果你發現老闆做了這種高調的事，極高機率他要用「你」讓其他人離職。 並非不行，只是要與老闆有共識。畢竟人員頻繁流動也會算在你的績效上。更何況創始成員的流動對其他人來說意義重大。記得搞清楚，老闆們真正要處理的，是「人」嗎？

不要太快插旗或搶機會

在與老臣沒有信任基礎時，如果一下帶人進來或是去講好機會，會刺激他們的敏感神經。盡量創造他們願意讓位的情境，包含你明知不適合卻讓他們去試想做的事，等老臣不想玩了再撿起來。如此對他們而言，你不是侵略，只是撿不要的，也比較可以按照自己的方式做。

氣要長

急於求成永遠容易失敗，因為失去理性衡量現實條件的那份冷靜。記住，你跳入的這個位置，它不是一份工作，它其實是一場人性的博弈，而你可以成為棋子，也可成為旗手。