112/03/02-高薪責任管理

人往上爬變幹部，不再是單純管好自己就好，要開始帶人、管人、教人，偏偏人是最難以管理的。

管理他人並不容易，因為每個人都有不同的需求、動機和個性。帶領團隊需要具備良好的溝通、人際交往和解決問題的能力。有些人可能在管理職位上感到不適應，因為這需要額外的責任和壓力。

好聲好氣員工左耳進右耳出，批評教育員工就不幹了，不然就投訴你職場霸凌！？

長時間下來就會想，那一點領班加給好難領啊，不然我還是當基層就好。

現在這一代人好多都是這種思維，不願帶人不願擔責任，那憑什麼領高薪呢？

高薪也是經過一番辛苦工作和持續進步的結果。要領高薪，需要具備優秀的技能、知識和貢獻，而這些通常需要多年的努力和學習。

台積電領高薪，羨慕嫉妒恨，那你怎麼不去試試看，你有沒有本事領這份錢。