001-如果已經知道自己在原領域達不到前1%,怎麼知道何時可以去開發其他舒適圈

閱讀時間約 1 分鐘
網友〈梅〉的提問:
阿邦你好,我在〈待在舒適圈真的很舒服,所以你應該養大他〉這篇文章看到一段話有點疑問,這段話是這樣的:
真正斜槓的作法應該是:創造另一個斜槓舒適圈,然後慢慢地擴大,直到跟原本的舒適圈連起來為止,才有相互加乘的效果。
依據經驗法則,在一個領域之內必須要做到前「25%」的強度,才算是有效的能力。
除了要慢慢擴大舒適圈的範圍之外,還要讓舒適圈達到有效的強度,並透過不同能力的連結達成加乘效果。
如果你只經營一個舒適圈的話,依據經驗法則至少要到單一領域的前「1%」才會真正夠強。換句話說有99%的人都不能只靠單一領域的能力就達到夢想,所以你必須透過斜槓的思維,同時創造多個舒適圈,有策略地分配時間,創造更大的成果。
  如果已經知道自己在原領域達不到前1%,那如何知道自己已經在該領域發展至前25%,可以去開發其他舒適圈了?判斷的標準為何?

我的回答:
其實只要比你旁邊的同事好一點點,就有前25%了,會定25%這個標準主要是針對單點學習的人,因為在一個領域只付出一、兩個小時是不可能達到25%的。
  擴大原本的舒適圈與開發其他舒適圈應該是同步的,需要著重的是如何分配時間,才能讓總分最大化。
  一張考卷要考75分跟99分,要做到的努力跟需要的天分不是成線性關係,也不是更努力就可以達到的,所以你應該聰明地運用時間,培養多種能力來進行加成,最終完成夢想。
感謝網友〈梅〉的提問。

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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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網友〈May〉的提問:   阿邦你好,我是建築師事務所的員工,我看我們主管都沒有在帶新人,我覺得可能我們這組的的性質沒辦法帶新人,主管發下來的案子每個人都是獨立的,好像沒辦法丟給新人做。   我再過一段時間也要開始帶新進人員,是不是我也沒辦法將工作分配給新人,然後我就會要做兩人份的工作。 有關這個問
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