該不該多做一點，還是領多少錢做多少事就好？
該不該多做一點事情，這個問題其實不太好回答，因為牽涉的範圍太廣。
有些時候，是老闆會請你做事情；有些時候，是同事會請你幫忙做事情。
老闆的個性也很重要，有些老闆要你多做一點，只是他目前找不到人而已；有些老闆不希望你做低產值的事情，因為他要你去創造，更高的價值；有些同事請你幫忙，背後的目的，是要讓你學會目前對你還有困難的事；有些同事就只是想要推卸責任而已。
所以要判斷要不要做一件事情，真的沒那麼簡單。
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👉你是否有畫地自限的疑慮? 我有帶人經驗之後，對於一個人是否在畫地自限，感受很深。通常會畫地自限的人，就是希望能夠做越少事越好。
說真的，很多時候人家叫你做事情是為了要栽培你，因為很多事情都只能靠做中學。為什麼你會一直重複在做同一件事?你可以怪公司沒有發展性，可以怪老闆說是慣老闆，但是你還是始終沒辦法，擺脫每天在做繁瑣工作的命運。
下面這種情形，是否常在你的周遭發生?
你跟同事說：大哥，這件事要麻煩妳了。
同事說：這件事不是我應該做的，我要做的應該是另一件事。
後來你又說：那大哥，就麻煩你做另一件事了。
同事說：可是老闆沒叫我做。
你心裡想：到底是想要怎麼樣?
很多人在做事情的時候，就直接把自己的定位給框住了。事實上，人家會叫你做事，一種情形，就是你在這件事上面做的不錯；另一種情形，就是這件事你還不會，所以需要透過做這事情來學習。
一般你會拒絕做的事情，都是對你稍微有點難度的，我的建議，還是要多攬一點責任，很多時候，老闆把工作派給你真的是好意，如果被澆了冷水，真的會讓老闆很沮喪，可能就會轉頭把工作給別人做了。
其實，一件困難的事情，你只要執行個3次就會變成專家了，但是你卻選擇擋這件事擋30年，所以才會越做越累。
🚀覺得有挑戰性的事情就接下來做 有些時候同事需要你幫忙，是出於自己懶惰；有時候老闆要你幫忙，是因為找不到其他更合適的人。
如果同事請你幫忙的時候，可以看一下你跟他的交情，以及看一下過往你幫他忙之後，有沒有什麼負面效果。
我以前以為，幫別人忙就可以建立關係。殊不知，幫忙完之後，那個人居然在我背後說我壞話、扯我後腿。我本來是很熱心助人的人，只要有人拜託我做事，我就會盡力幫忙，現在我也知道不能再這樣做了。
如果你幫過這位同事之後，建立起還不錯的互助關係，那就可以在你的能力範圍之內，盡量幫助他。但如果是會造成負面效果的，不管是再小的事情，最好都不要幫，直接斷然拒絕最好。
面對老闆，我自己基本上都會幫忙。因為老闆都叫你做了，然後你是領人家薪水的，盡量能做就做，其實不太會花掉你太多時間的，盡量把戲演好。你說：「我的老闆就是慣老闆，不管什麼事情都要我一手包怎麼辦?」我會建議你直接離職，因為有些不佳的職場環境是找不出解決方法的，反正這種老闆也不可能給你太好的薪資，那到哪裡做不是都一樣?
其實，很多人會覺得，幫老闆做事情沒有好處的原因，就是在做完事情之後沒有跟老闆索求資源。當你幫老闆做好一件事之後，老闆多多少少會問你，有沒什麼我可以給你的。老闆的工作本來就是爭取資源，跟分配資源，公司也是需要能量才能運轉。所以每次做完事情之後，不要就帶著怒氣離開，應該是要看，有什麼事情可以爭取的，來讓你更有影響力，以及未來做事情會更輕鬆。
一個最佳的例子就是：你可以跟老闆說，我覺得做這件事情，對我的消耗太大，因為這件事情沒什麼技術性，但是卻要花我很多的時間去核對，所以是不是，下次可以找一位新進員工，我來把我會的東西傳授給他，在他可以獨力完成這件事之後，我就可以去做更高產值的事情。
如果你試著說出這種話，老闆的反應通常會跟你預期的不一樣。你可能預期老闆會說：「這是你該做的事情，怎麼可以推給別人?」但依照我的經驗，老闆會說：「那你趕快把那個新同事教會，讓他來做就好，你多花一點時間，來幫我處理更困難的事情。」
原因就是：能夠教會新人做事，是一件產值非常高的工作。你如果都自己做的話，其實也沒有比別人快到哪裡去，然後那個新人就在那邊納涼。
當你教會新人做事之後，新人的產值就提升了，再來你又可以去幫老闆做事，於是你自己的產值也提升了。對公司來說，獲利不只多兩倍，那老闆聽到，一定是舉雙手贊成，而你也不用再去做那些你不想做的事情，然後因為你的產值提高了，所以薪水一定也會跟著上升，這不是很好嗎?
🎉成長型思維與固定型思維 講了這麼多，你還是覺得：「為什麼我每個月都只領2萬8，但是我要做那麼多事情?」那你就是一個固定型思維的人。成長型思維與固定型思維的差別在於，成長型思維用來評估要不要做事的標準，是用未來的薪水來看；固定型思維是用現在薪水來看。
如果你未來月收入想要到30萬，那做這一點事情又算的了什麼?如果你看到的是現在2萬8的薪水，那你就會覺得：「為什麼我要做那麼多?我只領這一點錢而已?」
如果你是固定型思維的人，你的薪水一定會固定在那邊，數十年如一日。
在職場中，常常會遇到有人會請你幫忙的情形，不管那個人是同事還是老闆，決定要不要做這件事情的標準，應該是你做了這件事之後，會不會對你有負面的效果，如果有負面的效果，那我建議一律不要做。要遠離這個叫你做事的人，雖然一開始他可能會講說你無情無義，但是久了之後他也會習慣這件事，而你也會習慣有原則這件事，你就可以擺脫當一個濫好人的宿命。
如果這件事情對你是有好處的，就算很困難，也要去挑戰看看，基本上只要努力，就能夠成功。過一段時間之後，再回頭來看，你就會發現這個努力是值得的。
在幫老闆做事之後，如果這件事對你來說沒什麼好處，而且負擔有點重，那你就要藉著這個機會跟老闆要資源，千萬不要自己吞下來，要在完成之後就馬上講，因為老闆的記性都很差，功勞也只有你自己會記得而已。
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如果你幫過這位同事之後，建立起還不錯的互助關係，那就可以在你的能力範圍之內，盡量幫助他。但如果是會造成負面效果的，不管是再小的事情，最好都不要幫，直接斷然拒絕最好。
面對老闆，我自己基本上都會幫忙。因為老闆都叫你做了，然後你是領人家薪水的，盡量能做就做，其實不太會花掉你太多時間的，盡量把戲演好。你說：「我的老闆就是慣老闆，不管什麼事情都要我一手包怎麼辦?」我會建議你直接離職，因為有些不佳的職場環境是找不出解決方法的，反正這種老闆也不可能給你太好的薪資，那到哪裡做不是都一樣?
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如果你未來月收入想要到30萬，那做這一點事情又算的了什麼?如果你看到的是現在2萬8的薪水，那你就會覺得：「為什麼我要做那麼多?我只領這一點錢而已?」
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如果這件事情對你是有好處的，就算很困難，也要去挑戰看看，基本上只要努力，就能夠成功。過一段時間之後，再回頭來看，你就會發現這個努力是值得的。
在幫老闆做事之後，如果這件事對你來說沒什麼好處，而且負擔有點重，那你就要藉著這個機會跟老闆要資源，千萬不要自己吞下來，要在完成之後就馬上講，因為老闆的記性都很差，功勞也只有你自己會記得而已。
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