感冒而已,不必辭職

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和C聊天,說,這幾天我讀了一本散文集,作者極言自己喜愛散步,不帶目的,純粹享受這樣走路的過程。累了,就走回頭,好好休息。
「這樣的生活好棒,我覺得很羨慕耶」我說。

C毫不留情地說:「廢話,誰不喜歡!」兩秒後,又補刀一句:「不要以為他是作家,就覺得他說什麼做什麼很高尚。」
我說:「說的也是。能有閒情逸致一直走路,和自己對話,難怪能源源不絕的寫。」
C一面把手邊切好的西瓜分給我,一面說:「我跟妳說啦,很多事情吼,我們這種凡人做,就是窩囊、耍廢,作家做呢,就是浪漫。」
「真好耶,我也想辭職,專心散步和寫日記啊,今天我覺得我快要感冒了,怎麼辦,要辭職嗎?」我們開始亂講話。
接下來,就是我們一邊啃著西瓜,一邊胡說八道的時光了。是啊,大部分的人,都說自己是「社畜」,忙著工作賺錢,沒有優雅與品質,像個畜類一般勞碌。
於是我們趕上班、塞車、趕下班、照料家庭、看小孩功課,何來散步的時間?又何來與自己對話的時間?
我們都活得太正常,缺乏了任性的資本與勇氣。
但這樣的妳,真的快樂嗎?我曾試著問自己。
偶爾我會為自己的囿於規範、缺乏勇氣感到懊惱。總想著,如果15歲那一年,鬧了個家庭革命,毅然決然去讀個美容美髮科,我現在會過著什麼樣的生活?又或者,20歲那一年,如果主動積極爭取交換生的條件,不要怕一個人出國,現在的我,又坐在什麼地方呢?
但,回頭再看看身邊的一切,仍是感謝一切的安排。
人生的每個選擇,都會引發蝴蝶效應。也許當年的我走上不同的路,圍繞在我身邊的人就截然不同,我就遇不見C,遇不見禛,遇不見現在這個不太完美的自己。也許某一年我任性了點,跟上大家出國打工的腳步,我會得到精彩萬分的體驗,但我也許也會千瘡百孔、遍體鱗傷的歸來。
C說很懷念我們那一年在南國安頓下來的家,後因工作關係北漂,我們還是忘不了南國的陽光與人情。
「但是來到這邊,對孩子比較好。」C說。
看著來到這邊以後,孩子因找到適合的環境而日漸開朗大方。我們知道,有些必要之捨,才能得。
我們知道,回頭無益,只能感謝過去的一切點滴,這些一點一點的曾經,日漸把我們帶到這裡,生命要我們在這裡停駐,並繼續往前的地方。
我總忙著上班與家務,然後欣羨著別人優雅散步的生活。
拉長遠來看,我的人生,我的職場,我的家庭,我遇見的所有人,其實,也只是一場漫漫而遙遠的散步。我們不知道目的,不知道終點在哪,我能做的,只是好好的、慢慢的走,然後,放寬心,沿途欣賞風景,為所有的美景讚嘆。
走著走著,感冒了,那就休息一下就好,不必為此辭職。
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有我讀的,也有給孩子讀的。聊聊看過的書,寫寫當下的感動。
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近日,病了一場。 病中,冷熱知覺混亂。有時腿腳發寒,打著哆嗦,頭頂卻冒著熱。獨余此身,像極了初春,乍暖還寒,好個後母心。
昨天吹頭髮時,邊滑著手機,邊和你聊天,滑著滑著,看到一則報導,內文提到近日主演火紅日劇的女主角,已37歲,但肌膚狀況清透明亮,堪稱保養有道。這等顏值幫劇情加了不少分,滿滿的初戀感。
母親打來,說家裡的老狗離世了。 老狗離世,早有心理準備。一是年紀,二是不斷的病痛。 但真正令人震動的消息,是母親在電話中說,你哭了。 三十餘載。歷經了阿公阿嬤過世,歷經了你的兒女們激烈地與你爭執,歷經了你哀莫大於心死,歷經了你被醫生宣告罹癌。 這麼多大風大浪,你都挺起腰桿,未曾放軟身段。我們,包含近
我身邊的人,突然間不分男女老少,都知道「卡農」了,大概就是在韓國電影〈我的野蠻女友〉盛極之時。 電影中,女主角坐在鋼琴前,優美的琴聲,自指尖輕輕流出。那畫面,說多美就有多美。 大家口中的「卡農」,正確來說應是《約翰·帕海貝爾卡農》(Pachelbel's Canon)
我喜歡閱讀,也喜歡跟別人介紹書。這是無疑的。 只是今天就是不想發聊書文。這也是無疑的。 沒有荒廢閱讀,不用擔心。這週我照樣走了趟圖書館,閱讀了兩本書,逛了一間獨立書店,買了近兩千元的書。 只是,時移事易,從來不是新鮮事。簡易變易不易,日日月月循循環環,我從來沒有適應過,總是跟著浮游其中。幼時如此
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一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
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