從歷史中學習（2）現在的困境
1.同儕間：樹敵太多，盟友太少。萬一出事的時候，要有人出來挺，這年頭，要人挺，不容易。但是，至少不要再落井下石
2.不力挺：萬一，兩同儕業務區分不清楚，長官的態度會是決定性的關鍵。除了論述能力，累積的實力，才有態度可以堅持
3.內部，融合未完成：優先順序先出來，才有融合在一起。第二年優先處理的是不能融入的，打群架，就是先對外，不要一年後，還是重組
4.引用外部資源：競爭性計畫，錢多錢少都好，心意最重要
擔任責任有三個面向，機會，能力和意願。有能力，有意願，沒有機會，就只能等。有機會，有意願，沒能力，會很辛苦甚至是災難。有機會，有能力，但是種種考量，沒意願，就只能看人上位了
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2024年10月5日的小故事思考／思考紀錄於2024年10月14日
【沒有擔當，就別當領導人】—取自困境是假的，你的意志才是真的。
有一百位員工的企業，其負責人就必須擔負一百人所擔心之事。
本文討論了成為一位稱職的領導者應具備的幾個原則，包括同理心、適當的原則與領導風格，及發現團隊成員的亮點。通過案例分析，文章強調了有效領導者應該如何關心團隊成員的感受，支持他們的努力，並在困難與挑戰中提供指導與鼓勵。透過這些原則，領導者能夠建立團隊信任感，提升整體表現，並做到以人為本的管理。
本文講述了在職場中面對部屬的尊重、信任和溝通技巧的重要性。透過與年長部屬的互動，作者認識到自尊心的影響，並反思自身在領導過程中的不斷學習。作者分享了對於與上司、同事及客戶交涉的挑戰與思考，呼籲職場人士在面對困難時，維持良好的態度，並在經驗中進行自我提升。
職場生存，競爭激烈。不少人渴望突破，卻不知從何入手。我最近也在思考這個問題，來，我給大家分享一下我的心得和實踐。
記得去年，我剛升職為項目經理，面對新的挑戰，壓力山大。我總是害怕失敗，不敢接受新任務，生怕被同事或上級評價不好。直到我有一天才恍然大悟：原來我一直被「防禦型思維」所困擾。
要
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
#職場
#團隊管理
#主管修練
商場上有很多的競爭…怎麼跟競爭對手博弈…是一門學問
在企業體裡面…也有許多的競爭…
當金字塔越往上…機會越珍貴…所以也越難得…
當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?
以前的我…絕對會有防備…然後有所保留…
好東西…珍貴的經驗…是我的血淚換來
這篇文章探討了初級員工和中層管理者之間的職場困境，並談到了人際關係網絡對於職業發展的重要性。初級員工在職場底層，可能因缺乏人際關係網絡而感到困惑，而中層管理者則為聲譽而擔憂。人際關係的力量在職場中隨處可見，對於職業發展有著重大影響。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
這篇文章主要講述在職場上，同事是資源的競爭者，而長官則是資源的分配者。此外，文章還探討了人性的幾個現象及看法，如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章，分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。
2024年10月5日的小故事思考／思考紀錄於2024年10月14日
【沒有擔當，就別當領導人】—取自困境是假的，你的意志才是真的。
有一百位員工的企業，其負責人就必須擔負一百人所擔心之事。
本文討論了成為一位稱職的領導者應具備的幾個原則，包括同理心、適當的原則與領導風格，及發現團隊成員的亮點。通過案例分析，文章強調了有效領導者應該如何關心團隊成員的感受，支持他們的努力，並在困難與挑戰中提供指導與鼓勵。透過這些原則，領導者能夠建立團隊信任感，提升整體表現，並做到以人為本的管理。
本文講述了在職場中面對部屬的尊重、信任和溝通技巧的重要性。透過與年長部屬的互動，作者認識到自尊心的影響，並反思自身在領導過程中的不斷學習。作者分享了對於與上司、同事及客戶交涉的挑戰與思考，呼籲職場人士在面對困難時，維持良好的態度，並在經驗中進行自我提升。
職場生存，競爭激烈。不少人渴望突破，卻不知從何入手。我最近也在思考這個問題，來，我給大家分享一下我的心得和實踐。
記得去年，我剛升職為項目經理，面對新的挑戰，壓力山大。我總是害怕失敗，不敢接受新任務，生怕被同事或上級評價不好。直到我有一天才恍然大悟：原來我一直被「防禦型思維」所困擾。
要
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
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#主管修練
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當金字塔越往上…機會越珍貴…所以也越難得…
當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?
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在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
這篇文章主要講述在職場上，同事是資源的競爭者，而長官則是資源的分配者。此外，文章還探討了人性的幾個現象及看法，如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章，分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。