【進度表】追蹤專案進度，做好時程管理｜甘特圖範例！ — ProjectManager

進行專案管理時，時程管理是確保項目按時完成的關鍵要素之一。進度表是重要的時程管理工具，用於追蹤和管理項目、任務或活動的進度，能夠幫助團隊成員清楚了解工作的時間安排、進展情況和截止日期，還能通過甘特圖、Excel等工具為專案團隊提供視覺化的方式來計劃、監控和調整專案進度。

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專案進度表是什麼？

專案進度表是時間管理工具方法之一，用於追蹤和管理專案的進度。專案時程表是 專案管理 中不可或缺的一環，提供了一種結構化的方式來記錄和呈現專案的的各個任務、活動或里程碑的時間安排、工作進度報告和截止日期等信息。

進度表通常以表格或圖表的形式呈現，可以包含以下內容：

• 任務或活動名稱：列出專案中的各個任務或活動。
• 開始日期和結束日期：指定每個任務或活動的計劃開始和結束日期。
• 進度狀態：跟踪和記錄每個任務或活動的進度情況，例如已完成、進行中、延遲等。
• 工期或預計持續時間：指定每個任務或活動預計需要的時間長度。
• 依賴關係：標示任務之間的相互依賴關係，以確定任務的先後順序和相互關聯。

透過進度表，專案團隊可以清晰地了解每個任務的排程和時間要求，並跟踪項目的整體進度。進度表也有助於識別並應對任務延遲，協助團隊成員進行時程管理，以確保專案按計劃進行並按時完成。

專案進度表的主要架構及原則

專案進度表的主要架構和原則可以根據具體的專案需求和管理方法而有所不同，以下是一些常見的主要架構及原則：

• 任務清單或活動列表：列出專案中所有的任務或活動。每個任務或活動都應該有清晰的名稱和描述，以便團隊成員理解和辨識。
• 時間軸：在進度表中以時間軸的形式顯示專案的時間範圍。時間軸可以是以天、週、月或其他適合專案的時間單位為基礎。
• 開始日期和結束日期：對每個任務或活動指定預計的開始和結束日期。這些日期應該基於專案計劃和相關因素，如資源可用性和依賴關係。
• 進度狀態和完成度：對每個任務或活動追蹤和記錄其進度狀態。通常使用標記或符號表示，如已完成、進行中、延遲等。同時也可以顯示任務的完成度百分比，以反映進度情況。
• 工期或預計持續時間：指定每個任務或活動預計需要的時間長度。這有助於確定工作量和資源分配，以及更準確地預測專案的完成日期。
• 依賴關係：確定任務之間的相互依賴關係。這樣可以確定任務的先後順序和相互關聯，以便在計劃和執行專案時遵循正確的邏輯順序。
• 更新和調整：定期更新進度表，反映實際的進度情況。進度表應該是動態的，隨著專案的進展而不斷調整和調整，以確保其準確性和實用性。

在建立專案時間表時，也有幾個重要的原則需要遵循：

• 清晰和具體：任務或活動應該有明確的名稱和描述，以確保團隊成員的理解一致性。
• 可衡量和可追蹤：進度狀態和完成度應該能夠量化和追蹤，以便對進度進行監控和評估。
• 合理和可行：任務的時間預估應該合理且可行，基於適當的資源分配和工作量考慮。
• 透明和可共享：進度表應該是透明和可共享的，以便團隊成員和利益相關者能夠共同瞭解專案的進度和計劃。
• 持續更新：進度表應該定期更新，以反映實際進度和調整計劃，確保其準確性和實用性。

這些主要架構和原則可以作為建立專案進度表的參考，以確保專案的時程管理和進度追蹤能夠有效進行。

進度表對時程管理的重要性

進度表在時程管理中扮演著重要的角色，能幫助團隊把握專案的進度並有效管理時間：

進度可視化

進度表提供了一種可視化的方式來呈現專案的時間安排和進度情況。通過直觀的圖表或表格，團隊成員可以快速了解任務的開始和結束日期、進度狀態以及相互之間的依賴關係。這有助於提高團隊對專案整體進度的理解和共識。

時間管理和優先級設定

進度表有助於確定任務的優先級和時間軸，讓團隊能夠適時安排工作和資源。透過進度表，團隊可以看到哪些任務是關鍵和優先處理的，以確保按計劃進行和達成目標。

監控進度並識別延遲

進度表可以用來追蹤任務的實際進度並與預計進度進行比較。透過進度狀態的更新和比對，團隊可以及早識別任務的延遲或偏差，並採取相應的措施來調整計劃、重新分配資源或解決問題，以確保專案按時完成。

資源管理和優化

進度表可以幫助團隊有效地管理和優化資源的分配。通過確定任務的時間預估和依賴關係，團隊可以更好地安排和調整資源，以確保每個任務都能在適當的時間內得到所需的資源，從而提高效率和生產力。

溝通和共享

進度表也是一項重要的溝通工具，可以幫助團隊成員和利益相關者之間進行溝通和共享信息。透過進度表，團隊可以及時更新和共享專案的進度情況，確保所有人都能瞭解專案的狀態和時間要求，從而提高協作和協調的效果。

總結而言，進度表對時程管理至關重要。它提供了一個結構化的方式來追蹤、監控和管理專案的時間進度，幫助團隊把握專案的整體進展和掌握時間管理。透過適當的使用和更新，進度表能夠提高專案的可視性、效率和成功的機會。

如何用進度表追蹤專案工作？

以下是使用進度表追蹤專案工作的步驟：

1. 確定任務清單：首先，列出專案中需要完成的所有任務或活動。確保每個任務都有明確的名稱和描述，以便團隊成員理解和辨識。
2. 確定依賴關係：確定每個任務之間的相互依賴關係。這有助於確定任務的先後順序和相互關聯。如果某些任務需要先完成才能開始其他任務，請在進度表中明確標記這些依賴關係。
3. 預估時間：為每個任務估計所需的時間長度或工期。這可以是以天、週或其他適當的時間單位為基礎。請考慮任務的複雜性、資源可用性和相關因素，以確定合理的時間預估。
4. 分配資源：確定每個任務所需的資源，如人力、財務和設備。這有助於確定資源的分配和預算計劃。
5. 建立時間軸：在進度表中使用時間軸來顯示專案的時間範圍。這可以是以天、週或其他適當的時間單位為基礎。在時間軸上標示出專案的起始日期和結束日期。
6. 更新進度：定期更新進度表，以反映實際的進度情況。根據任務的完成情況，將進度狀態更新為已完成、進行中或延遲等。同時，也可以記錄任務的完成度百分比。
7. 監控進度：持續監控專案的進度，並比較實際進度與預計進度之間的差異。如果發現任務延遲或偏差，及早識別並採取相應的措施進行調整，如重新分配資源、調整時間表或解決問題。
8. 溝通和報告：使用進度表作為溝通和報告的工具，與團隊成員和利益相關者共享專案的進度情況。定期與團隊成員進行會議或討論，以更新進度表並討論任務的進展和相關問題。
9. 調整和優化：根據實際情況，定期調整和優化進度表。這可能包括重新安排任務、調整時間預估、重新分配資源或重新考慮依賴關係。

重要的是，進度表應該是動態的，隨著專案的進展而不斷更新和調整。這將有助於確保專案按時進行、資源有效利用並達到預期的目標。

專案進度表工具：甘特圖（視覺化時程表）

甘特圖是重要的專案管理工具，用於視覺化專案中各項任務的排程和進度。它以橫軸表示時間，縱軸表示任務，並使用條形圖的形式來顯示每個任務的開始時間、結束時間和持續時間。透過甘特圖，團隊成員可以清楚地了解任務之間的相對順序和時間安排，以及整個專案的進度。

以下是使用甘特圖的步驟：

1. 列出任務：首先，列出專案中所有需要完成的任務。每個任務應該具有明確的名稱和描述，以便團隊成員理解任務的內容。
2. 確定時間框架：確定專案的開始日期和結束日期，並將其作為甘特圖的時間軸。通常，時間以天、週或月為單位，視專案的規模和複雜性而定。
3. 繪製甘特圖：將每個任務以條形圖的形式繪製在甘特圖上。條形圖的起點表示任務的開始時間，終點表示任務的結束時間，條形圖的長度代表任務的持續時間。任務之間的相對位置可以顯示它們的先後順序。
4. 設定相依關係：確定任務之間的相依關係，即哪些任務必須在其他任務完成之後才能開始。在甘特圖上，可以使用箭頭來表示相依關係。例如，如果任務B必須在任務A完成後才能開始，則可以從任務A的結束點繪製一個箭頭指向任務B的起點。
5. 調整甘特圖：根據實際情況進行調整。專案進行中可能會發生變更或延誤，因此需要根據實際的進度和任務完成情況來更新甘特圖。

透過甘特圖，團隊成員可以快速了解專案的時間軸、任務之間的相依關係以及各個任務的進度。這有助於提高專案的可視性和管理效率，並幫助團隊成員更好地協調和安排工作。有許多專案管理軟體和工具提供了甘特圖的功能，可以方便地繪製和更新甘特圖。

專案進度表工具：Excel（工作進度追蹤表）

Excel 也是常用的時程管理工具，可用於建立和追蹤專案進度表：

1. 打開 Excel，建立一個新的工作表。
2. 在第一列中，依次輸入以下欄位標題：任務名稱、開始日期、結束日期、持續時間、進度狀態等。
3. 從第二列開始，填入每個任務的相應資訊。例如，將每個任務的名稱輸入到「任務名稱」欄位中，開始日期輸入到「開始日期」欄位中，結束日期輸入到「結束日期」欄位中，持續時間輸入到「持續時間」欄位中，進度狀態輸入到「進度狀態」欄位中。
4. 如果需要計算持續時間，可以使用 Excel 的日期函數或計算公式來計算任務的持續時間。
5. 如果需要追蹤進度狀態，可以使用文字或數字來表示任務的進度狀態，例如「未開始」、「進行中」、「已完成」或使用百分比表示完成度。
6. 可以使用條件格式設定來對進度狀態進行視覺化，例如將已完成的任務標記為綠色，進行中的任務標記為黃色，未開始的任務標記為紅色等。
7. 根據需要，可以在進度表中添加其他欄位，如負責人、備註或任務優先級等。
8. 定期更新進度表，根據實際情況修改相應的欄位，例如更新任務的進度狀態、調整日期或持續時間等。

Excel 提供了強大的計算和格式化功能，可以根據專案的需要進行自定義和調整。同時，它也是一個易於共享和匯出的工具，可以方便地與團隊成員和利益相關者共享專案進度資訊。

延伸閱讀 → 一鍵生成甘特圖教學｜Excel＋其他工具新手教程！

進度表免費製作軟體：ClickUp

ClickUp 是一款免費的進度表製作軟體工具，它提供了一個直觀且功能豐富的平台，用於管理和追蹤專案的進度。ClickUp 的界面設計簡潔易用，適合個人使用或團隊協作。

使用 ClickUp，你可以輕鬆地建立和編輯進度表，並將任務和子任務分配給團隊成員。你可以指定任務的開始日期和結束日期，設定優先級，以及指派負責人。此外，你還可以設定提醒和期限，以確保任務按時完成。

ClickUp 提供了多種視圖選項，包括 甘特圖、 看板、列表、 白板 和行事曆等，讓你以不同的方式呈現和視覺化專案的進度。透過甘特圖視圖，你可以清楚地看到任務和子任務之間的相依關係，並根據時間軸進行調整。而看板和列表視圖則適合快速查看任務狀態和進度。

ClickUp 還提供了許多其他功能，如團隊協作、 文檔共享 、註釋和留言等。你可以在任務中討論和協作，上傳附件和文件，並隨時與團隊成員保持溝通。

另外， ClickUp 也提供了付費計劃 ，其中包括進一步擴展和自定義功能的選項。無論你是個人使用還是團隊使用，ClickUp 都是一個功能強大且靈活的進度表製作工具，能夠幫助你有效地管理和追蹤專案的進度，提高團隊的生產力和協作效率。

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進度表免費製作軟體：Monday.com

Monday.com 是一個提供進度表免費製作工具的平台。無論你是管理專案、團隊或任何其他工作流程，Monday.com 都能幫助你輕鬆建立和管理進度表。這個平台提供了一個直觀易用的界面，讓你可以自由定制進度表，以滿足你團隊的具體需求。

Monday.com 的進度表功能非常靈活，你可以根據不同的專案或工作流程設計不同的列和欄，並輕鬆拖放項目以調整排程。你還可以設定提醒和截止日期，以確保任務按時完成。

此外，Monday.com 還提供了多種視圖選項，例如 看板、日曆、時間軸和 甘特圖 ，讓你可以以不同的方式視覺化和計劃工作。你可以根據團隊的偏好和工作性質選擇最適合的視圖。

使用 Monday.com 的進度表製作工具，你可以輕鬆共享進度表給團隊成員，並實時更新進度和任務狀態。這有助於促進團隊協作和提高整體效率。無論你的團隊規模大小，Monday.com 都能滿足你的需求，並提供卓越的支持和客戶服務。

最重要的是， Monday.com 提供免費方案 ，你可以無需使用信用卡即可開始使用進度表製作工具。這為你提供了試用平台的機會，以確定它是否符合你的期望和需求。不管你是個人使用還是組織團隊使用，Monday.com 都是一個值得考慮的進度表工具選項。

進度表免費製作軟體：Figma

Figma 也是一款免費的進度表製作工具，特別適合團隊使用。通過 Figma提供的強大且直觀的平台，團隊能夠輕鬆地創建、共享和更新進度表。

使用Figma，團隊成員可以在同一個虛擬空間中協作編輯進度表，即時查看和修改進度，並且所有的更改都會立即在整個團隊間同步。這種實時協作的能力使團隊能夠快速更新進度，提高溝通效率，並確保所有成員都能保持在同一頁面上。

Figma還提供了豐富的功能，使進度表的製作更加靈活和有彈性。團隊可以使用矩形、文本框、線條和其他元素來建立自定義的進度表格式。此外， Figma還支持添加顏色、標籤、註釋和其他訊息 ，以便更好地組織和呈現進度資訊。

Figma的另一個優勢是它的跨平台性 。無論是在桌面還是行動裝置上，團隊成員都可以輕鬆地訪問和編輯進度表。這使得團隊可以隨時隨地查看和更新進度，無論他們身處何地。

總結來說，Figma是一個功能強大且免費的進度表製作工具，提供了實時協作、自定義格式和跨平台訪問的優勢。使用Figma，團隊可以更輕鬆地創建、共享和更新進度表，提高團隊間的溝通和協作，並確保專案按計劃進行。

進度表免費製作軟體：Miro

Miro 是一個免費且功能豐富的進度表製作工具，提供了實時協作、可視化分析和與其他應用程序的整合。使用Miro，團隊能夠輕鬆地創建、共享和更新進度表，促進團隊間的協作和溝通，並確保專案按計劃進行。

Miro的線上白板功能 讓團隊成員可以在同一個虛擬空間中協作編輯進度表。團隊可以使用便利貼、框架和其他工具來建立進度表的結構和內容。每個便利貼可以代表一個任務或一個里程碑，團隊成員可以在上面添加描述、設定期限、指派負責人等。

Miro的實時協作功能使團隊能夠同時編輯和更新進度表，並即時查看其他成員的變更。這種即時協作的能力促進了團隊間的協調和溝通，並確保所有成員都能看到最新的進度資訊。

除了基本的進度表功能外，Miro還提供了其他工具和功能，如時間軸、圖表、 甘特圖 、組織圖等，這些工具可以用於更詳細地視覺化和分析進度。團隊可以使用這些工具來追蹤任務的時間軸、優先級和相互之間的依賴關係。

另外，Miro還支持與其他應用程序的整合，如Jira、Trello等，這使得進度表的管理更加便捷和高效。團隊可以將Miro中的進度表與其他專案管理工具同步，實現更全面和無縫的專案管理。

進度表的使用可以幫助你更好地管理和掌控項目的時程，確保各項任務按計劃進行，並及時應對任何進度延遲。無論你選擇使用何種工具或軟件，建立一個清晰、易於理解的進度表是成功項目管理的關鍵。透過甘特圖等形式的進度表，你可以視覺化地呈現任務之間的相互關係和時間軸，協助團隊成員更好地協作、組織和優化工作流程。

進度表的常見問題（FAQs）

什麼是進度表？

進度表和甘特圖有什麼區別？

如何創建一個進度表？

如何確定任務的進度？

如何處理進度延遲？

如何共享進度表？