工作: 餅要又香又大才是好的願景
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農曆年後，即便總體經濟的狀況並不樂觀，但領完年終後的離職浪潮依舊浮現了。對於團隊同仁的離開與加入，經歷了這麼多年的洗禮，我心情上也放的很開。
我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。而壓倒主管心理防線的最後一根稻草是HR的離職面談紀錄：無法感受到工作熱情與意義。
團隊中每個人的狀況、背景、能力、觀念都不一樣，而且隨著時間的推移會逐漸產生變化，尤其是在經歷較重大的事件或挫折時。而身為團隊領導的一項重要工作便是與同仁之間的定期溝通，藉以幫助同仁理解領導者的願景以及同仁的期望，並轉化成團隊的共同願景。
如此一來在每年收到公司設定的年度目標以及老闆們長長的願望清單時，才能有所依據的用願景當作排序的考量因子，並進一步的轉化成幫助每個同仁達成個人願望的工作清單與執行方案。依照過往經驗，對於有能力又有想法的A咖同仁，只要做好這一步，無論是積極性、成就感以及最後交出的成績單，基本上幾乎都不需要再操心了。
至於經濟上的特別照顧，對於這種擁有高度市場競爭力的同仁，效果真的很有限且保質期很短。如果不是身在銀彈滿滿的外商品牌廠，實在是不太推薦用這個方式。但如果老闆願意用滿滿的銀彈來對付我，我倒是非常願意接受 XD
經歷過遭到外商銀彈攻勢打到差點解散團隊的Loeb 爸血淚史紀錄
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
一位同事要離職了，記得剛開始工作的時候，對於同事的離職，特別是那種配合還不錯的人，內心總有些許傷感與不捨，但現在的我已工作了十多年，了解人的來來去去，是自然也平常的事，所謂天下無不散的宴席，心中的傷感與不捨早已看淡，但確多了一股愁悵，不是為同事，而是為自己。
年過四十的我，在工廠當基層作業員超過十
希望大家看到標題不要以為我是想抱怨我的工作，我只是想分享我今年選擇轉調部門至今的感受，在原本的單位工作也差不多要滿10年了，一直以來我真的很喜歡這份工作內容，其實當初是打算離職的，但剛好其他部門有職缺，就抱持著想要挑戰看看的心情面試，我也覺得自己很幸運，獲得主管的賞識，有機會可以嘗試不同的工作內容
在這個瞬息萬變的職場叢林中，你是否曾經遇到過這樣的情況：那個一直支持你、欣賞你的主管突然宣布要離職了。頓時，你感覺天都要塌下來了。工作熱情消失得無影無蹤，每天上班彷彿行屍走肉。但是，真的應該這樣嗎？
讓我們透過小明的故事，一起來探討這個讓許多職場人困擾的問題。
因為有同事在，所以我才能歲月靜好
同事負責的工作非常的複雜，我這個單細胞、只會直線思考的人覺得很難勝任她的工作，因為她承擔了那些複雜的事，我所負責的都是比較單純的費用類的工作
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
在進行職涯轉換的談話中，我收集了一些資訊
離職的原因其實蠻多種的，
有未來發展的/年終不好/我看誰誰不爽/他做的跟狗*樣還比我錢多
因為負債所以需要更多的薪水，我看不到在公司的未來
另外也發現了在公司待得越久3-5年左右，通常是有關【發展】的課題
而3年以下的通常是工作貢獻沒有達到肯定，
清晨，電話向主管回報家中情況須繼續告假。電話那端回饋了解；提醒春節奬勵方案活動的但書，若未全程出席，團隊達成團體目標的獎金，你是無法拿到獎金的⋯⋯
幾年後，單位同仁家人在農曆春節前遭逢不幸，主管同樣在聽聞訊息後，同樣跟他說⋯⋯⋯ 你是無法拿到獎金的⋯⋯
年後很害怕收到員工要離職的訊息嗎？國外許多大型企業都開始推出更完善的心理健康計畫，尤其亞洲相較於歐美國家，在工作場域中較為壓抑，面對工時長高壓的工作。往往當薪水已經到一定的程度時，能留下好人才，金錢的吸引力就沒那麼重要。工資高的工作其實也是工作壓力大的代表，最後會選擇離職不在只考量到薪資。
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