工作觀察日記 - 主管層的問題

說完老闆，該說說這些把事情弄得更糟更大的管理階層了，此階層可謂是不做不錯、做了基本上大多都錯，更有甚者，除了逢迎拍馬外，不顧他人死活，拿著管理層的錢不幹實事卻還要底下的背鍋，這種主管比比皆是，造成老闆階層認為可以為所欲為的元兇，就在此處。

1.逢迎拍馬，向上巴結:

為了上位，這些主管可說是無所不用其極，只要是上邊下達的基本上都會稱讚上面，甜言蜜語到讓人噁心的地步，當然，世人都愛聽好聽的，久而久之就變成自我膨脹了，所以，縱使老闆階層有錯，也不會有管理階層糾正，等錯誤的命令達不到的時候，再來怪下邊為什麼做不到，算是整個組織內部真正的問題製造者，組織會走向滅亡，這些人絕對是最大功臣。

2.甩鍋、丟包、踢皮球:

這可以說現在人人都會的技能，只要是從員工慢慢爬上管理層的情況下(彼得原理)，這技能肯定是爐火純青的，標準的只要把事情扔給其他單位就不是自己單位的問題了，然而事情並沒有得到解決，縱使解決也不過就是哪個單位真的甩不掉或者主管膝蓋軟而承接下來而已，長久之後，甩不掉的人離職了，之後慢慢就沒人做事，留下的不是甩鍋天王就是踢球大隊長，要不就是草包一籮筐；這樣的公司，這樣的主管，真的是誰進誰倒霉，何況新人。

3.排除能人，忘恩負義:

很多時候單位都是有能力的下屬的，這些人有時候沒看清楚認這些主管而全力輔助，造成後來這種主管度過難關或者完成大案後，因為知道你有能力，害怕被取代而想盡辦法打壓，甚至抹黑造謠一切手段都用上，試想，其他人看在眼裡後，未來誰又會認真辦事，只能個人自掃門前雪，休管他人瓦上霜，而有能之人要馬離去，要馬沉淪。

4.所謂的必要之惡:

所謂必要之惡，對我來說根本就是個假議題，從我之前的文章來說錯誤的東西他就是錯誤的，不會因為所謂的大利益而轉變成非惡，若有說是必要，那肯定是為自己自圓其說而開脫，然而這些奇思妙想被主管層拿來應用，著實讓人啼笑皆非，常見的口吻就是[為了公司利益]，不過真是如此嗎?常常都是為了私人利益，專幹喪盡天良的事情，舉凡陷害忠良&能人異士至欺騙他人，哪次沒有這些主管呢?故，工作最終就變成了業務窗口開個頭後面官字看不透。

尾語:

最初，我是想寫前公司某位主管的，然而細想之後，發現很多問題可以套用到全世界所有的主管身上，帶人是要帶心的這大家都知道，但是一堆主管層都做不到，身先士卒的主管於現今我從未看過，看過的都是叫底下去送頭，自己坐等成果，還敢大言不慚的說自己感同身受，這才是真正的笑話所在；於今想看到天下良輔、良臣諫臣怕是基本不可能，唯剩自私自利，苟且偷生之官僚尚存而已。