【人資那些事02】人資如何看待招募工作？

尋職與招募

人資有許多的角色，通常就是指所謂的選、育、用、留，而一般職場上的求職者，主要就會先接觸到所謂的『選』，包含了招募與甄選的角色，然而因為每一個公司會對人資的角色的看法有所不同，在招募的深度也會有所不同。

1.招募通常是人資的入門

在近期工作多、求職者較少的環境下，每一位求職者平均都有兩個以上的工作(雖然每個產業會有所不同)，因此目前搶人的壓力是非常嚴重的，所以對於招募的人員的需求也會變得非常重要。

除了未來AI趨勢的發展下(如AI面試)，如果想要從事人資的工作，通常會從招募開始，招募可以較短的時間熟悉公司文化、產品以及公司的主管，並且對於招募人員的條件通常比較不會有要求，而其他的人資功能(人資通常會稱為function，即上文提到的選、育、用、留)，薪酬、考勤、組織等等，通常需要在一家公司待了一陣子後才有可能轉調，或是過去已經在人資領域做過類似的工作，抑或是大學或研究所是讀人資的。

2.招募工作的變形

除了公司內部的人資招募人員外，另一個進入人資的領域的捷徑，是於派遣公司或是獵頭公司擔任招募人員(通常會自稱為類似招募顧問的職稱)，對於過去不是商管科系的求職者來說，是一個很好進入的管道，不過此種形式就跟房仲一樣，只不過賣的產品是所謂的『人』，並且此種工作業務性質是很強的，不過做得好的業務也是可以獲得很高報酬的收入，不過也因為門檻相對較低，這個產業間其實良莠不齊，能持續做出成績或個人不斷成長是很重要的。

3.企業中的招募

在企業中，有些招募工作或許分得很開，例如找人約面談、面談、任用核薪是不同的，不論如何，傳統上招募的工作都會運用網路上的人力銀行網站，而近期發展的趨勢是，104銀行傳統的發展已經越來越重要，而其他的招募管道或尋找特殊人才的網站也如雨後春筍般出現；因此企業中的招募工作其實是蠻需要花心力的，從人力銀行的網站中，篩選條件後，提出職缺說明與意願邀約，是很多企業最基本的工作，然而也因為最基本，如果沒有什麼特別的地方，純做招募的HR，充其量也只是需要花時間的行政人員。

結論

人資結合行政，在現在AI時代環繞下，人資朝著數據與科技進一步靠攏，專業的人資是不斷的去提升自己的知識學能，並提出自己能引領的思考，雖然人資屬於資方的代表，然而現今聯盟世代之下，公司與組織的價值已經是很薄弱了，未來的人資不是行政工作的避風港，也不是一群傳統選育用留所帶來的基本價值可以完成的，人資更多的是互動，並且深入到每一位在公司工作者的生涯成長，這是我認為最重要的。

"Great vision without great people is irrelevant." - Jim Collins