2024-09-30|閱讀時間 ‧ 約 27 分鐘

信什麼來什麼|畢馬龍效應|領導者自我期許_閱讀摘要:複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART(21)p.10-p.11

 █ 畢馬龍效應:期望的魔力,改變你我未來的關鍵

前一篇文章提到「信什麼來什麼」,這在心理學上可是有根據的哦!

本篇就來討論「信什麼來什麼之『畢馬龍效應』」

█ 畢馬龍效應是什麼?如何影響我們的生活?

畢馬龍效應,或稱為羅森塔爾效應,指的是當我們對某人有更高期望時,這些期望往往會激發出對方更好的表現。

這個概念源自古希臘神話中的畢馬龍,一位雕刻家愛上了自己的雕像,並最終讓它有了生命。

在現代,心理學家羅伯特·羅森塔爾的研究證明,當老師對學生有較高的期望時,學生的表現也會變得更加優異。

這個效應並不僅限於學校,它在各個領域,尤其是在工作場所,也廣泛存在。

█ 信任與期待:職場中的畢馬龍效應

在職場上,畢馬龍效應無所不在。

我們每個人都渴望被認可和肯定。

當主管對員工表現出正面的期待,並提供適時的支持,員工通常會更加努力,甚至超越預期目標。

例如,日本經營之神松下幸之助經常透過電話向員工表達鼓勵,這讓員工感受到信任與重視,進而更努力工作。

因此,主管的期望就像一股無形的力量,能夠帶領整個團隊達到前所未有的成果。

█ 動物實驗也顯示出期望的神奇力量

有趣的是,畢馬龍效應並不僅限於人類的行為。

1963年,羅森塔爾進行了一項動物實驗,他告訴學生兩組老鼠中,一組特別聰明,另一組比較笨。

結果,那些被認為「聰明」的老鼠表現確實更好,即使實際上兩組老鼠沒有差異。

這個實驗顯示,期望不僅能影響我們對他人的行為,甚至還能改變對動物的態度,進而改變最終的結果。

這證明了我們的想法和態度無形中影響我們與他人的互動方式,從而影響結果。

█ 如何善用畢馬龍效應來激勵團隊?

作為領導者,懂得運用畢馬龍效應能大大提高團隊的效率。

當你對員工表達更高的期望時,能激發他們的潛力,建立正向的組織文化。

要有效激勵員工,建議採用以下六個原則:

1. 保持熱情專注目標。

2. 明確傳達使命。

3. ​ 與員工建立個人連結。

4. ​ 讚賞表揚。

5. 言出必行。

6. 並適度授權。

這些方法不僅能幫助員工提升自信,還能促進整體團隊的協作與表現。

█ 畢馬龍效應與情感的雙向作用

心理學中的「自我實現預言」概念說明,若我們相信會成功,我們便會朝著成功邁進;若我們對結果抱有懷疑,那最終可能真的會失敗。

這不僅適用於工作,也適用於生活中的情感互動。

當我們帶著正面期望與他人相處時,這些正面能量會影響他們的行為,並創造出良好的互動循環。

換言之,若我們對於自身的發展,是抱持著正面的期待,那麼對於認真努力之後的成果,通常也會有加分的效果。

從古希臘神話中的畢馬龍雕像,到現代心理學的實驗,這種期望帶來的影響力幾乎是無所不在的。

█ 結語:你對身邊的人期望什麼?開始影響他們的未來!

你是否曾想過,你對身邊的人,無論是家人、朋友還是同事,抱有什麼樣的期望?

這些期望無形中正影響著他們的表現和未來。

從今天開始,試著對他們多一些信任和鼓勵,看看會發生什麼奇蹟吧!

你對他人的期望,可能是他們邁向成功的第一步。

你願意開始對他人施加這種正面的影響嗎?

歡迎留言分享你的經驗與想法,一起討論如何讓「畢馬龍效應」在生活中發揮最大效益!

🗒本篇分享閱讀摘要—

書名:複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART (21)_p.10-p.11

作者:賴婷婷

出版社:時報文化出版企業股份有限公司

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內容總結
複利領導_簡單的事重複做就會有力量
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