為了加強管理方面的溝通技巧,我找到《管理必備的正向溝通力:七大法則解決所有難題》,針對管理團隊常遇到的溝通情境做解析,我認為特別適合下列 2 種對象來上:
在這篇文章裡,我會和你分享這堂課程的主要內容、講師、課程重點筆記,以及我上完課後的實際心得與優缺點分析,希望對你在管理與溝通上有些幫助。
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管理者要注意展現出來的態度和言語,不管正面還是負面,都會感染人。
當 Midee 在活動或策畫會議上討論議題時,總是會展現出「快進來,我好想和你們一起討論這些有趣的議題」,團隊受到鼓舞,自然而然會想無私分享自己想到的所有點子。
同時,她也會注意自己的態度和言語,例如:她將直播主比喻成「姊妹」,成員也就將「直播主是我們的姊妹」掛在嘴邊來轉述給其他成員聽。
總而言之,管理者擁有熱忱的優勢:
用引導與提點的方式,真心幫助團隊成員進步、成長與成功。
管理者可採取的做法:
耐心聆聽對方說出重點。
對管理者來說,培養耐心不是件容易的事,因為主管行程都是匆匆忙忙的,要和很多人談話。Midee 也是當了主管快 10 年後,才漸漸養成耐心聽人說話的習慣。
管理者可採取的做法:
這裡我想分享一下自己的想法,因為我的狀況完全跟講師說的一樣,在開始擔任管理者後,有太多事情需要處理,有時候對於一些很小的事情,確實會有些沒有耐心。
也是上完這個部分後,我才重新反思自己,是不是有時候自己覺得簡單的事情,對於他們來說並不是這樣,會需要給予他們更多的耐心,慢慢帶領他們,就像是我在他們這個階段時,也會希望有個人能夠靜靜聽我聽到的問題,並輔導我找到方向一樣。
要積極主動地去了解成員的個別狀況,並給予協助。也要在談話後詢問意見,因為每個人的習慣、想法都不同,只要讓成員感受到你的真誠,就能建立有意義的互信關係。
管理者可嘗試的做法:
建立一個安全的環境,讓成員放心談話。
管理者可以嘗試的做法:
把負面語言轉化成正向溝通,創造出持續性的正向關係。
對此,管理者應創造出一個愉悅舒適的文化氛圍,讓團隊樂於分享,可以利用面對面的會談、各種布置,在會議上鼓勵成員用正向語言說話,並利用具建設性的回饋鼓勵成員成長。
管理者可採取的做法:
談話時,讓對方感覺到自己受重視。
管理者實際能嘗試的做法:
以上這 7 個原則,是有效與團隊溝通的核心概念,說穿了,就是展現出「同理心」,讓對方感受到你重視他的想法和利益。
Midee 認為,如果管理者展現出真誠與同理的態度,就能讓溝通的雙方處在同一頻道裡,並產生共鳴和連結,溝通自然就能順暢。
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工作上經常會有很多突發狀況或人際問題,其中,管理者不僅對上,也要對下,通常處理的是棘手事務,所以要學著管理自己的情緒,才能在面臨挑戰和衝突時,保持應有的冷靜與專業。
為了應對不同的情況,「自我溝通」可分為「溝通、激勵、反思」三個面向,以下重點分享「溝通」和「激勵」的使用情境和步驟:
使用情境:當情緒受到工作、衝突或他人話語影響而起伏變大時。
具體步驟:
使用情境:需要上台表現時,產生焦慮和緊張的情緒。
具體步驟:
管理者經常會遇到「只有自己能幫助自己」的情況,在這種情況下,「和自己對話」能起到非常大的作用,因此對管理者來說,「自我溝通」也可說是一項專業能力。
Midee 提醒,「目標設定」是非常關鍵的管理技巧,因為這直接關聯到團隊成員的績效、升遷和獎金,設定目標時,需要考量公司願景、成員的職涯規劃等,並一一和成員取得共識。
以下重點介紹「目標設定」的 4 個方法和「取得共識」的 3 個關鍵:
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即便是對上爭取資源,一樣也需要建立長期的信任關係,並且站在對方的立場去思考。
換言之,只要領導層信任自己和團隊,平時團隊有良好的績效,基於達成公司願景目標的所需來爭取資源,一定能成功如願。
在百事食品擔任行銷總監時,Midee 考量到台灣市場對健康食品有強烈的需求,決定推出無油炸的烘焙洋芋片,但這個產品要在工廠設置額外的生產線,必須向上爭取,而寫好的計畫須先通過台灣區和華語區等兩階段的同意後,才能遞到美國總部去申請。
當時,她收到非常多的質疑,比如「烘焙產品會不會影響到原來的油炸產品」、「預估的市占率有多少」、「這個專案能有多少利潤」等等,所以她在爭取資源時,做了幾件事:
最後,基於 Midee 的努力,以及團隊平時的良好表現,爭取到幾千萬美元的投資。
根據多年的管理經驗,Midee 歸納出爭取資源的 5 個方法:
領導層與團隊之間的關係有點像借貸者與銀行,如果借貸者 (團隊) 平時的信用表現不佳,當然很難從銀行 (領導層) 貸到想要的款項與利率。因此,平時最好利用上述的 5 個方法累積團隊的信用貨幣,不然就算專案本身很吸引人,領導層也未必有信心投資。
更完整的內容,歡迎閱讀【光與鹽陳淑芬課程筆記:解決管理難題的實戰溝通技巧】