擱淺集｜當權力逆流：Z世代如何重新定義職場與社會

最近讀到一篇文章〈「00後整頓職場」逼瘋老闆？盤點Z世代十大工作態度〉，引發了我對「權力逆流」現象的思考。這一現象可以簡單理解為，表面上權力由上而下，但實際上，下層群體反過來逐漸掌握了主導權。例如，傳統觀點認為「政府是人民的公僕」，表面上政府擁有高於人民的權力，但實際上，這種觀點暗示人民應該高於政府，政府的責任是為人民服務，權力在某種程度上流向了人民。

這種權力逆流也能在「向上管理」和「向上教養」中看到。雖然上司或長輩在傳統上擁有較高的權威，但透過策略性的行動，個人可以逐漸掌握主導權，甚至反過來影響上層。

經濟領域同樣反映了類似的權力流動現象。當供不應求時，賣方占有優勢；但當供應過剩時，權力就會流向買方，產生「顧客至上」的理念。同理，這種權力轉移也呈現在「學生至上」和「員工至上」的現象中。

少子化現象進一步改變了高等教育市場，學校逐漸轉變為類似學店或職訓所，文憑證照化，教育的重心從教學質量轉向迎合學生需求，導致教授評鑑系統可能偏向給學生好過的教授，而非真正教學認真的教授，在〈棄守教學品質，高教劣幣驅良幣〉一文中提到：

少子化現象衝擊高教市場，如今學生的「需求」已凌駕於一切。許多政策的調整，諸如實習、證照…等畢業門檻的放寬限制，無非是方便學生可盡快取得文憑。但又不希望文憑貶值，顧及學生受教權，期使他們能習得一技之長，分寸的拿捏就考驗教育主管人員的智慧，及教師們引發學習動機的功力了。

同樣的，當Z世代進入職場後，勞動市場的缺工現象使「員工至上」的理念變得普遍。Z世代不再將自己看作公司的工具，反而將工作視為實現個人目標的途徑。這種思維方式的轉變體現了「權力逆流」思想，即不再是「我為公司工作」，而是「公司應該為我服務」。

不要問你能為你的公司做些什麼，而要問你的公司能為你做些什麼。

這種思想轉變的根本在於對「自主權」的重新掌控感。最有趣的是，像「政府為人民服務」這類傳統說辭，過去或許只是一種維穩的空話，讓人民覺得自己有權力。但Z世代「順勢而為」，將這些「空話」變成了具體的行動要求。這讓上層陷入兩難：如果否定「公司應該為員工服務」的觀點，那麼也會動搖「政府為人民服務」這一傳統價值觀的正當性。

因此，Z世代的權力逆流現象不僅是權力結構的轉變，更是傳統價值觀在新時代背景下的重新詮釋，並對社會產生了深遠影響。