梅根會客室｜團隊不夠好，還是你不敢放手？

你看到的是團隊的真實樣子，還是你內心不安的投射？

Leon是一位深受公司信任的主管，但最近，他總覺得團隊士氣低落，像一艘快沉的船——員工不夠主動，能力不足，執行力差。他時常擔心員工們「抗壓能力不足」，總覺得：「這麼簡單的事情，他們怎麼就做不好？」為了避免出錯，他開始不斷插手員工的工作，對細節吹毛求疵，甚至經常加班「幫他們收拾爛攤子」。但團隊的士氣卻越來越低，大家開始對他敬而遠之。

在一次部門會議上，一位平時很少說話的員工打破沉默：

「其實，我們不是不行，而是覺得不管做什麼，您都不滿意，我們失去了被信任的感覺。」

這句話當下讓Leon愣住了。他開始陷入了深思：為什麼我總覺得他們不夠好？這是他們的問題，還是我的問題？

投射效應：你可能正在用自己的恐懼評判別人

「我們最深的恐懼，常常投射在他人身上，讓我們無法看清現實。」- 心理學家榮格

所謂「投射」，就是把自己的不安、不滿或恐懼，無意識地加諸於別人身上。

Leon擔心員工「脆弱」，其實是在投射自己的不安全感：

• 他害怕失控，於是覺得員工無法獨立完成工作；
• 他害怕責任，於是過度干預每個細節；
• 他害怕犯錯，於是對團隊過於嚴苛，失去了應有的耐心。

這種心態，不僅讓他自己筋疲力盡，也讓員工失去了發揮潛能的空間。

破局之道：重新審視你的信任感

• 停下來，問問自己：我的感覺來自於哪裡？
  當你覺得下屬「不夠好」時，試著反思：

1. 1. 他們是真的能力不足，還是我自己過於苛求？
   2. 我是否將自己的恐懼和壓力，無意中投射到他們身上？
      

• 給他們試錯的機會
  信任是一種勇氣。不要因為害怕出錯就事事插手，放手讓下屬嘗試，哪怕結果不完美。他們需要犯錯，才能學會成長。
  
• 創造安全的溝通環境
  不要假設員工的想法，多開放雙向溝通的管道。例如，定期進行「無責回饋會議」，邀請團隊真誠分享對工作的感受與建議，讓彼此更理解、少誤解。

「真正的領導力不是控制，而是信任。」——理查德·布蘭森（Richard Branson）

透過改變自己的內心視角，你會發現，原來你的團隊並不脆弱，只是需要更多的信任和支持。

親愛的主管們，當你覺得團隊「不夠好」時，不妨停下來想想：

這真的是他們的問題，還是你自己恐懼的倒影？

你的信任，才是團隊最好的動力來源。

今天開始，放手讓員工完成一項你原本會插手的任務，看看結果如何！ 

你是否也遇到類似的情況？留言告訴我們你的故事，一起討論如何打造一個有信任感的團隊！