#高效上班族/五類組織生力軍 #合作邀約歡迎來訊︱20241220
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很多經營者都知曉,在創業市場上,「人」是被需要且最重要的資產。美國領導學專家的約翰‧麥斯威爾(John C.Maxwell)在著作《領導贏家─領導力21法則》一書中表示,應該試著把五種人帶進核心經管圈內,他們會對你及你的組織產生最大貢獻度。
這五種人是:
一、具有潛力者:肯自己追求進取的人。
二、積極樂觀者:在組織裡能拉抬團隊士氣的人。
三、助你成功者:催化你成為領袖的人。
四、能增產值者:造就他人價值的人。
五、能驗證價值者:能夠栽培其他領袖栽培者的人。
惠普電腦(HP)公司經理班霍特相信,在一個組織裡,成員對於領導者的回應,可分成三種類別:積極起而跟隨者、遲疑不知如何面對者,以及消極不敢有所作為者。
班霍特表示,「以前,我將最多時間花在那些最消極的人身上,試著去改變他們。現在我花大部分的時間在第一種人身上,因為他們才是我最值得投資的對象。因為選擇積極開放的人,對未來是回收效益最大的 。」。
[文章來源:經濟日報經營管理版]
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