一開始我選擇直接告訴大主管我要離職,他對於我說我要休息這個說法感到不解,但因為每個人離職原因都是綜合性的,所以跟大主管、主管、人資說的離職原因都會不一樣,只是我後悔的是,因為懦弱,我不敢跟人資坦白我遇到的困境,我不敢跟任何一個台北公司的人說明,就像勞動部的案例一樣,「目的良善」的表面隱藏多少雇員的血淚,有經歷過的人一定能體會,我相信一定有良善的點,每個人都有,但為什麼不能正大光明的處置,為了省資遣費,還是為了要人背鍋,對霸凌者來說,不管多惡毒的舉動,只要被霸凌的人離開,一切都能煙消雲散。
他告訴我說他要完整的交接,但劣根性如我,怎麼可能還照他說的去做,當然是以我的事情為主,該處理的要先處理,該放的假也要放滿放好,剛好遇到家中長輩過世,所以還有喪假可以請,就在我以為提了離職,休什麼假都沒什麼好問的,送出了喪假的假單,他居然還能問我為什麼要請假,實在很傻眼,從沒想過請喪假也會被問 !
只要測試的時間包含假日,我都是每幾個小時會連回去看一次,想說這種長時間的測試是難免,但後來就連我提離職後,他還要求我跟另一位接替工作的同事要連回去看,而且要在假日就把數據整理到報告裡,另一位沒被指派的同事,還幫我們問主管能不能報加班,他秒回「不行」,但我當時已經告知我假日要參加法會,要晚上才有時間處理,因為當時誤會群組裡的資訊,我搞錯他的意思,交了報告後又再被罵,只是我被踢出群組,當時也不想再看到那些事情,所以什麼證據都沒留。
到離職的那天,我還是參加了傍晚的例行會議,雖然有的同事直接跟我說,這種時候其實中午就離開也無所謂了,但想說還是看有沒有什麼問題,結果就在下班前的一小時,我又再被罵了,因為先前太多分支,所以有搞錯一個名稱,結果他又再度被引爆,雖然都能查到,但是沒照他要的方法就是錯的。
當時因為要把兩年寫的測試相關腳本,以及相關外部硬體的使用作交接,讓接手的同事能盡快上手,後來同事能接手開發後,在開會時又對著我說一句「你做了兩年的東西,他只要一個月就都會了」,因為有了這次經驗,我才知道罵好罵滿根本不夠,還要羞辱跟抹黑才能夠有始有終 !