今天和朋友們分享的好書是《不用好口才,也能聰明回話》,作者:伊庭正康。
作者曾任職於日本最大的人力資源集團,累積四萬次業務拜訪經驗,四度榮獲年度全國頂尖業務人員獎。
你會想,這樣的人一定是非常外向而且口才出眾吧?
其實不然!伊庭正康原本是個極度怕生、連開口都困難的內向者,卻選擇挑戰業務工作。他不斷地研究如何說話,後來發現:
打破與客戶尷尬場面的關鍵,就在於你開口說的「第一句話」。
透過後天的努力與訓練,他成功克服了內向不敢開口的障礙,成為超級業務人員,證明好口才並非天生,而是可以鍛煉的一種技能。
我整理化解尷尬的萬用三問句和提升好感度的兩個技巧,和大家一起分享交流:
舉例小明是某資訊公司的業務人員,初次拜訪採購王經理,對話如下:
🧑💼 小明說:「陳經理,感謝您願意撥時間見面。我拜訪了幾家客戶,感覺最近大家都忙翻了,你們這段時間也是這麼忙的嗎?」
👨💼 王經理說:「唉,最近是真的很忙啊,因為月底要作結算,很多供應商都在趕著報價。」
🧑💼 小明說:「這樣啊,這種時候最忙嗎?還是有所謂更忙的時間呢?」
👨💼 王經理說:「嗯……其實我們通常九月份比現在更忙,這個月剛好有幾個專案進度很趕。」
🧑💼 小明說:「了解,我有些客戶好像也是九月份最忙。對了,請教一下,貴公司面對這麼多專案的時候,有使用資訊系統來管理排程嗎?」
👨💼 王經理:「目前資訊部是有開發一套系統,但是很陽春、不太合用……」接著延續話題。
📌實用小技巧
舉例小明是環保設備商的業務人員,準備拜訪新創公司的林總經理。
🧑💼 小明說:「林總,感謝您今天百忙之中,撥空和我見面。我來之前有先瀏覽貴公司的官網,對於 『從生產端到消費端,都要做到真正的環保再生循環』這個理念很感興趣,可以請教是怎麼做到的嗎?」
👩💼 林總說:「哦?當然可以。這部分我們可是花了不少時間在研究呢!因為市場上很多所謂的環保包裝,實際上回收效率並不理想…」
🧑💼 小明說:「原來還有這麼多困難啊,後來是怎麼克服的呢?」
👩💼 林總說:「其實那時候我們遇到了一個很大的挑戰,當時市場上的技術……(接著開始分享創業的歷程)」
🧑💼 小明說:「原來如此,您為了環保理念,付出了這麼多心血,真是不簡單。那麼您對於環保設備有研究過嗎?」然後將話題引導到自家產品。
📌 實用小技巧
1. 事先研究,展現專業與尊重
先看過官網,瞭解公司的發展和理念,可以讓對方知道你「有做功課」,而不是來「硬推銷」產品的人。
2. 問題明確聚焦,讓對方有話可說
你的問題明確提出某個時間點或某項理念時,能夠讓創辦人回顧分享當時的自身經歷。
3. 引導對話,逐步切入業務機會
先談理念,再談創業經歷,最後才自然地引導到市場現況,作為後續雙方產品合作的鋪陳。
舉例小明是辦公軟體系統廠商業務人員,準備和某科技公司產品經理黃經理開會。
🧑💼 情境是雙方坐下後,黃經理打開一本筆記本。
小明說:「哇,黃經理,您的筆記本看起來很精緻呢!現在很少見到有人用紙本筆記本,而且您的字跡好漂亮啊。」(小題大做,強調「難得、少見」)
👨💼 黃經理說:「哈哈,沒有啦!我覺得手寫比較能幫助記憶。」
🧑💼 小明說:「用手寫筆記很難得耶,而且整理得這麼整齊好看!這些筆記您紀錄時,有什麼特別的技巧嗎?」(What)
👨💼 黃經理說:「主要是寫一些會議紀錄和靈感啦。但我會加上自己設計的格式,方便我快速回顧瀏覽。」
🧑💼 小明說:「原來如此!那為什麼不選擇直接用電腦打字呢?」(Why)
👨💼 黃經理說:「嗯,我覺得手寫能讓我更專注,而且有時候我會隨手畫心智圖,用電腦沒那麼便利。」
🧑💼 小明說:「黃經理字寫得好、又會畫畫,真令我羨慕啊!那資料多了之後,您都如何歸檔或整理呢?」(How)
👨💼 黃經理說:「筆記本累積多了,的確有時候不好找資料,我也正在想是不是用掃描的方式來歸檔呢。」
🧑💼 小明說:「這樣啊,您說的這個問題,我有一位客戶有類似的困擾,後來他採用我公司的解決方案,可以用關鍵字搜尋喔…」然後將話題引導到產品。
📌 實用小技巧-3W 法則
· What:「這是什麼?」 → 讓對方有機會說明自己的筆記方法。
· Why:「為什麼這樣做?」 → 讓對方進一步發表他的想法和動機。
· How:「如何做到?」 → 讓對方分享作法,引導進一步的對談。
閒聊是一種輕鬆自在的交流方式,目的是營造愉快的交流體驗。
記得有一次一位職場前輩給了我一個建議:
「閒聊不是為了爭輸贏、我對你錯,而是為了讓別人願意和你多聊幾句,所以啊,放輕鬆,不必太嚴肅。」這句話讓我印象深刻、受用無窮。
✅四個回應等級:
(1) 接受:回應詞是對啊、真不錯。
(2) 共鳴附和:回應詞是真有趣、真讓人驚訝。
(3) 加速提問:回應詞是結果呢、後來呢、你的意思是。
(4) 深度提問:回應詞是為什麼、是什麼原因、怎麼解決的。
舉例小明拜訪一位剛從日本考察回國的行銷總監,對話如下:
🧑💼 小明說:「吳總監,聽說您剛從日本回來啊?」
👩💼 總監說:「是啊,上週去參加了一場大型的品牌行銷展覽,收穫不少。」
🔹 回應等級 1:接受
🧑💼 小明說:「聽起來真不錯!日本的行銷展覽應該非常熱鬧吧。」(接受回應)
👩💼 總監說:「的確,尤其日本人對品牌細節的講究,真的令人佩服。」
🔹 回應等級 2:共鳴附和
🧑💼 小明說:「真的!聽說日本品牌對細節的要求超乎一般人的想像。」(共鳴附和)
👩💼 總監說:「沒錯!我看到一個抹茶的品牌,光是紙盒的開合角度,都經過精密計算,讓消費者感覺更順手!」
🔹 回應等級 3:加速提問
🧑💼 小明說:「哇,聽起來很酷呢!然後呢?結果市場反應如何?」(加速提問,鼓勵對方繼續說下去)
👩💼 總監說:「產品非常暢銷!他們是講座的來賓,為了這款包裝,他們特別做了大量的消費者測試,不斷的改良產品…」
🔹 回應等級 4:深度提問
🧑💼 小明說:「為什麼他們願意花這種錢和時間呢?」(引導更深入的話題,展現高度的興趣)
👩💼 總監說:「他們說,這是一種『五感體驗』的設計理念,利用獨特的視覺、嗅覺、觸覺、味覺、聽覺刺激,建立消費者對品牌產生難以抹滅的印記」
🧑💼 小明說:「哇,原來是這樣!您覺得這樣的概念如何運用在台灣包裝市場呢?……」然後讓話題持續延續。
📌積極傾聽的三個心態
1. 裝笨,讓對方當主角
從簡單接受 → 共鳴附和 → 加速提問 → 深度提問,讓對方愈聊愈有興致,願意滔滔不絕說下去。
2. 聚焦對方身上,適時地附和
「真的!」、「哇!」 這些詞語是為了鼓勵對方多說,並非為了表達自己的看法。
3. 不要「爭對錯輸贏」
閒聊是讓對方暢所欲言,不是表達你的意見,當對方意見與你不同時,不需要反駁,微笑帶過就好。
閒聊的核心精神在於「互通心意」,而不是單方面的自我表達。
良好的對話應該是「雙向互動」而非「單向輸出」,建議聆聽的比例佔比約70%,加上適時的自我呈現回應佔比約30%效果最好。
📌三個關鍵技巧
第一個技巧、互相輪替當主角
避免單方獨白,要適時回應、補充、轉換話題,確保對話流暢。
第二個技巧、善用「便利詞句」
1.「其實,我覺得…」—用柔和轉接詞表達觀點
👩💼 舉例,客戶抱怨說:「最近工作真的忙翻了,每天開不完的會,工作都做不完,煩死了。」
🧑💼 小明說:「其實,我覺得公司的會議太多,反而影響工作效率。有時候寫一封條理清楚的 Email 可能比一場 30 分鐘的會議更有效。」
👩💼 客戶:「真的!我十分認同。」
2.「這麼說來…」— 順勢延續話題
👨💼 舉例,客戶說:「上次去京都旅行,真的覺得那邊的文化氛圍很棒,隨便一家咖啡店都超有質感。」
🧑💼 小明說:「這麼說來...你很喜歡復古文化囉。我之前去奈良時,發現那邊的小巷子裡藏著很多特色小店,你應該也會很喜歡。」
👨💼 客戶說:「是喔,那麼下次我也安排去奈良看看,你有特別推薦哪家店嗎?」(話題自然而然延續)
3.「說到這事,我突然想到…」— 巧妙轉換話題
舉例,小明是銀行的投資理財專員,和客戶閒聊了20分鐘,關於去歐洲旅遊的話題,對話如下:
👨💼 客戶說:「我們有一天特別跑去巴黎的羅浮宮,沒想到門票竟然從17歐元漲到22歐元,幾乎漲了三成左右。」
🧑💼 小明說:「說到漲價這事,讓我突然想到...資產配置真的越來越重要。通膨這麼高,如果只是把錢放銀行,根本趕不上物價上漲的速度。」
👨💼 客戶說:「對啊,以前覺得存錢就夠了,現在感覺錢都被通膨吃掉了。」
🧑💼 小明說:「沒錯,所以我最近在觀察一檔ETF指數型基金,近三年穩定獲利18%喔。」
👨💼 客戶說:「真的嗎?聽起來好像不錯。」(將話題自然轉移到產品介紹)
想了解對方的興趣? 先分享自己的休閒活動,例如你說:「我假日喜歡登山,享受大自然。你平常有特別喜歡的活動嗎?」
想談對方的家庭? 先談自己的家人,舉例你說:「我女兒最近迷上畫畫,天天畫滿整個牆面。你家小朋友有什麼特別的興趣嗎?」
心理學研究,當人們受惠於他人時,會產生回報的義務或壓力,稱為「互惠原則」。
彼此互相分享內心話,不僅讓對方聊得更放鬆,也降低了單方面輸出的心理壓力,使得對話更自然流暢,在不知不覺間增進雙方的親近感!
真正的好口才並非滔滔不絕、辯才無礙,而是懂得傾聽與適時地回應。人們天生有兩隻耳朵和一張嘴,正是提醒我們:多聽、少說,傾聽才能真正打動人心。
這個世界不缺乏會說話的人,缺少的是懂得傾聽的人。
掌握傾聽與回話的技巧,對內向者或有社交焦慮的人而言,不僅是打破隔閡的關鍵,更是拓展人脈、建立良好人際關係的重要工具。
當你秉持著好奇心,以對方為中心的心態說話,開啟的對話將變得更自然、更有溫度。不僅能讓你成為善於閒聊的人,甚至有機會和作者一樣,轉換賽道,成為優秀的業務銷售高手!