Zoe 最近每天上班的最大挑戰，不是工作，而是忍住不翻白眼🙄。
她的部門裡，有個同事 Jerry，簡直是「傲慢的具象化存在」。「這個提案？我三年前就做過了，你還太嫩。」
「你們這些新鮮人，真的不懂市場啊，還是要多學學。」
「這種簡單的事需要開會討論？我隨便想都比這好。」
Zoe 一開始還試圖對 Jerry 友好，但她很快發現，他的態度不是偶爾，而是根本把「高高在上」當作日常。
更糟糕的是，他不但愛貶低別人，還很擅長「搶功勞」。
有一次，Zoe 提出了一個新的社群行銷策略，結果 Jerry 在主管面前直接說：「這個方向不錯，剛好是我之前提過的想法，現在 Zoe 負責執行。」
**「？？？這不是我想的嗎？？？」**Zoe 當場差點原地去世😵💫。
但 Jerry 完全不覺得自己有問題，繼續用他那副「老司機教新手」的語氣，對 Zoe 進行無止盡的「職場洗禮」。
Zoe 決定找 Alan 喝咖啡，看看這個「職場底層邏輯解碼大師」，能不能幫她破解「職場傲慢學」。
☕【傲慢同事的底層邏輯】
「Alan，我的同事 Jerry，是人類高傲學的代表人物！」Zoe 一坐下就爆發了。
Alan 挑眉，「讓我猜猜，他是那種覺得自己無所不知，還喜歡貶低別人的人？」
「完全命中！」Zoe 點點頭，「而且他不但愛講大道理，還會搶功勞！」
Alan 笑了，拿起筆，寫下：
📌 「職場傲慢者的三種類型」
1️⃣ 知識型傲慢：「我什麼都懂，你們都太嫩。」📚
2️⃣ 資歷型傲慢：「我在這家公司 X 年了，你們沒資格跟我討論。」⌛
3️⃣ 操控型傲慢：「我決定怎麼做，你們只要聽我的就好。」🎭
「你覺得 Jerry 是哪種？」Alan 笑問。
Zoe 翻了個白眼，「三種的合體怪。」
Alan 點頭，「那麼，妳的問題不是『他傲慢』，而是『如何讓他不影響妳的工作與情緒』。」
📊【破解「傲慢同事」的三步驟】
🔹 第一步：降低對方「控制話語權」的機會
- 當他開始用「我覺得……」開場時，不要直接對抗，而是轉移話題到「客觀事實」。
- 例如：「Jerry，你有沒有數據支持這個想法？」
- 當對方無法用「經驗」壓制你時，他的影響力就會下降。
🔹 第二步：用「責任分配法」，讓對方親自證明自己有料
- 當他說：「這個方向不行，我覺得應該這樣。」
- 你可以回：「這個建議不錯，那 Jerry 你有沒有具體的操作方案？或許你可以示範給我們看看？」
- 這樣他要嘛真的做點事，要嘛就只能閉嘴。
🔹 第三步：防止功勞被搶，學會「先發制人」
- 當你有新想法時，不要等會議才提出，而是在主管面前先發送簡報或備忘錄，讓你的名字綁定這個專案。
- 例如：「這是我這週整理的提案，我先發給主管看看，有任何建議我們再討論。」
- 這樣，就算 Jerry 想搶功勞，也很難再說『這是我想的』。
「這樣，你不是在跟他對抗，而是用『策略』來保護自己的專業與努力。」Alan 微笑道。
🚀【Zoe 的職場反擊】
🔹 減少「個人意見」，要求數據支持
當 Jerry 再次說：「這樣做沒用，我覺得應該……」
Zoe 不動聲色地回：「這個方向不錯，那我們有沒有過去的數據支持這樣的決策？」
**結果，Jerry 卡住了，因為他根本沒數據！**🎯
🔹 要求他負責自己的意見
當 Jerry 又在會議上說：「這樣不行，應該改成這樣。」
Zoe 淡定回應：「Jerry 這個建議不錯，那你可以幫忙擬定細節執行方案嗎？」
結果，他開始推託：「呃，我是給方向，執行你們來弄。」（果然只是嘴炮！）
🔹 先發制人，防止被搶功
Zoe 開始在每次提案前，先發送 email 給主管：「這是我整理的提案，提前分享，方便大家討論。」
結果，Jerry 這次沒辦法再說「這是我想的」，因為證據已經定案！🔥
這天晚上，她發訊息給 Alan：「成功讓 Jerry 閉嘴了！😂 這真的太有成就感！」
Alan 回了一個大拇指：「恭喜妳，這次妳不是對抗傲慢，而是學會了如何用策略讓對方無法施展傲慢。🎓」
Zoe 笑了，這一次，她知道，面對傲慢，不是生氣，而是用智慧讓對方自己閉嘴。✨
🎯【結語：如何應對傲慢同事？】
✅ 1. 減少「個人意見」討論，轉向「數據支持」，讓對方無法單憑資歷壓人。
✅ 2. 用「責任分配法」，讓對方自己證明有沒有本事，而不是光說不練。
✅ 3. 先發制人，透過 email 或文件綁定自己的功勞，避免被搶。
💡 「職場不是論資排輩，而是看誰最會讓對方閉嘴。」 🚀✨
「希望這篇內容有幫助到你！如果你有任何的想法、建議，或是希望我下一次談什麼主題，都歡迎留言跟我說喔！」
（完）
