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一封 Airbnb 的革職信，讓我們學會了如何分手
更新於 2022/01/28閱讀時間約 7 分鐘
這是一封歷史上最令人動容的革職信，相信矽谷的歷史會永遠記住它。
科技界大裁員的烏雲正鋪天蓋地湧入，把過去十年的欣欣向榮悄悄推出矽谷。現在你看到的金光也許只是日落前的最後光芒。面對未來可能接二連三的大裁員潮，如何處理分手這件事，會是一個大家都應該去學習的新課題。
但因為這場瘟疫，大家都意外地學到了一堂永遠學不到的課。
上禮拜Uber 和Airbnb 都宣佈裁員25%。兩家公司加起來一共砍了5千6百人。在這之前 Yelp 和 Lyft 也各砍了1千人。這些都只是知名的大公司，其他小公司的裁員是不會上媒體版面的。
裁員是矽谷生命的一部分
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在這個人才競爭激烈的時代，你是否曾經遇到這樣的情況：公司裡那個大家公認的明日之星，突然間遞出了辭呈？如果是，那麼恭喜你，你並不孤單。許多企業主管都曾經歷過這種措手不及的情況，但關鍵是，我們該如何理解並應對這種「優秀員工出走潮」呢？
讓我們先來看看小龍的故事。
在台灣的職場中，有一句話常被掛在嘴邊：「員工不會離開公司，他們只會離開主管。」這句話道出了許多職場人的心聲。究竟是什麼樣的主管行為，會讓優秀的員工忍無可忍，最終選擇拍拍屁股走人呢？今天就來聊聊小美的故事，看看她是如何從一個充滿熱情的新鮮人，變成了一個憤而離職的資深員工。
這篇文章探討了挽留員工的重要性，以及不當的挽留措施可能對團隊產生的負面影響。提出了建立透明的溝通機制、平等對待所有員工和解決根本問題等方法，以平衡挽留和團隊發展。
前一次提出要求改變職涯路徑（另一種說法，就是“辭職”）時，心理上是有一點愧疚的。因為，以地區最高負責人的位置，想要下台，確實不宜扭頭就走。而眼皮底下又沒有他們認同的人選可以接替，雖然我舉薦了。
有朋友跟我說，那又不是你的事，而且公司也不是你的。再說，生意更不會因為缺少了我就垮掉。我覺得是有道理，但
不要以為你的離去會掀起波濤大浪
也許即便滅團了 公司還是會好好的營運下去
職場裡若有非誰不可
那肯定是家不健康的公司
這篇文章探討了新手主管在被部屬提離職時的情緒管理及應對方式，通過描述不同的想法和情緒，以及提供了面對員工提離職時的一些方法和建議，幫助讀者更好地應對這樣的情況。
這篇內容精華重點：一個是 Open AI 執行長分享了一篇「希望有人早點告訴他的幾件事」，從過來人的角度分享他年輕時會希望有人告訴他的事情，很有啟發，還有一部影片是我認為人生必看 TED 的演講，叫脆弱的力量，告訴我們與脆弱相處的方法跟重要性。
你有想過哪一天，突然接到資遣通知嗎？如果真的有這一天，你應該怎麼做？。在過去幾年疫情的影響，許多的企業為了生存，紛紛祭出減薪或資遣的手段，沒有人知道，下一個被資遣的會不會是自己。
2022年底，我辭掉了工作。
這真是一個聳動的開頭，但我知道我想寫的，不僅於此。這只是一個事實，一個決定，我無意以此證明自己是個多麼勇敢(或者無知)的人。我陷入了此生最漫長的旅行，而我哪裡都沒有去，只是待在一個房間裡，等著自己膨脹或者碎裂，被過去恐懼抓住，以及那些總是來不及抵達未來的焦慮。不同
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