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當有兩間公司同時爭取當獨家代理時,我們可以擲骰子之I "運氣決定成敗"

更新於 2023/02/10閱讀時間約 5 分鐘
小吳負責非洲的業務開發,過去一兩年並沒有找到各方面都很適合的代理商。因此在非洲區域的業績一直沒有明顯的起色。
今年小吳繼續開發非洲,不知道是不是開始轉運了,同時有幾間公司來信表示有意願合作,其中有「O」與「K」兩間不論是條件、規模、既有販售品項都屬於一時之選,這兩間都強烈表示想要代理,且要獨家代理。其他幾間雖然條件沒有這兩間好,但也表現出強烈的意願。
小吳是第一次遇到這樣的狀況,他難以從「O」與「K」兩間中選出要跟誰合作,他深怕自己做錯決定選錯家,搞砸這次可以一炮而紅的難得機會,他已為此苦惱了好幾天。

Business Development 商業開發最怕徒勞無功,找不到適合的夥伴。但有時也會遇到同時間找到幾間公司都很不錯,都有興趣當代理商,假如我們是上述案例中小吳的角色,此時身為區域業務的我們,該如何處理?
  1. 擲骰子選一間?
  2. 叫主管選一間?
  3. 選窗口長得比較美的?
遇到這樣的狀況,我們之所以會苦惱,就是因為我們無法預知未來。
我們害怕自己期望的美好未來有可能因為自己的決定而不會到來
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B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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我好奇AI會教我怎麼做Business Development? 因此我使用ChatGPT vs Google詢問同一個問題“How to do business development?” ChatGPT回答: Business development involves identifying a
身為原廠,我們就是品牌廠或稱製造商。我的的客戶就是代理商或經銷商。 盤點一下自己的客戶名單,我們會是某間代理商手上產品線中的雞肋嗎?從我的經驗來看,一定可以找出這樣的客戶。 做生意不用這麼卑微。 若我們跟代理商之間的關係只是買與賣,代理商跟我們之間的關係也只會是買與賣。 講清楚說明白 講清楚說明白
相信大家都收過類似以下的信: Good Day, My name is Hassan Ahmad from XXX Company , XXX is a General Trading & Contracting Company. Thank you, Hassan Ahmed 情境分析 ...
身為一個外銷B2B業務,應該說身為一個業務,我們的工作就是取得訂單。但要取得多少訂單? 有沒有過看到公司指派下來的營業目標額讓人很驚嚇的狀況? 腦袋完全放空不知道該如何達成? 通常有兩種營業目標的決定方式: 不論由上而下或由下而上,到底銷售的目標額要怎麼抓?
前一篇文章有提到我是這樣定義品牌的: 「品牌」所涵蓋的領域,包括商譽、產品、企業文化以及整體營運的管理所展現出來的綜合實力的外在形象,是一間企業所提供的產品或服務在市場上累積起來的聲譽的加總。因此,品牌不是單純的圖形或文字的象徵,而是企業競爭力的總和。 寫在前面: 如何衡量自己的品牌價值? 產品
雖然教人開發與談代理權的資訊已經很少了,但收回代理權的資訊更少。筆者用自身的經歷整理以下的方式,給還沒有相關經驗的B2B國際業務做參考。 首先要先思考,在什麼樣的情況下我們會想要回收既有代理商的代理權?為什麼想要在已經有代理商的市場找新的代理商? 而不是想辦法培養,教育既有代理商? 漸進式進行。
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