職場數位學習正夯 獨家開設HR線上課程 增強實力也能安心防疫

閱讀時間約 2 分鐘
新冠疫情的爆發,企業無不面臨作業模式的調整、管理制度的變革,催化企業執行數位轉型的腳步;世界經濟論壇(WEF)認為,組織透過妥善地運用數位科技、資訊,企業商業價值將呈現指數型成長,不僅改變原有經營模式,更將產生嶄新的商業模式、應用、機會與競爭態勢!
在科技日新月異、危機四伏的現代,人資人員除了必須透過大數據分析技術等數位工具,為企業重新規劃人力資源管理策略之外,也亟需找尋可替代線下實體課程的人才培訓模式,為人才進行升級轉型,為企業在數位時代中開展創新的商業模式。然而新冠疫情一波未平一波又起,隨著衛福部所發佈的秋冬防疫專案,該如何打造出完美的防疫距離同時又能達成企業人才成長不間斷的目標呢?
中華人事主管協會執行長 林由敏表示,今年因應外在環境的限制,全新規劃【線上 on line】人力資源管理師認證班及【線上 on line】勞健保暨勞動法規管理師認證班等相關人資法規線上課程,為企業及個人學習打破了傳統實體培訓的模式,打造跨越時間、區域及人數限制的雲端課堂,在非常時期能以更彈性的方式,隨時、隨地進行自我實力提升,為企業及個人培植迎擊變動競爭時代下的戰力!
中華人事主管協會一路走來堅持以「提升人才競爭力,擴大企業經營綜效」為宗旨;協助企業永續經營,共創勞、資、政三贏榮景為本會社會責任與使命,運用豐富的培訓經驗建構全方位多元職能的訓練課程,更前瞻數位轉型趨勢,持續規劃更多線上學習課程,讓學會員增強即戰力的同時也能安心防疫!
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除了因受到景氣、國際戰略影響,企業也可能會以資遣手段來處理不適任員工,但往往會因為潛在的法律問題、員工的負面情緒與反應而產生許多勞雇糾紛,究竟勞雇雙方該如何保障自己的權益,而非一定要對簿公堂呢?
面對科技日新月異與複雜多變的環境,領導者更應提升自我與協助部屬成長,激發整個團隊的力量產生綜效!國際權威領導大師 馬歇.葛史密斯曾說道:「領導的重點不在於主管自己,而是團隊成員!」領導者如何引領且激勵團隊成員共同成長,促進成員與組織策略進行相同目標對話?如何提問及回饋,才能成功鍛鍊部屬?
2019年引起廣大上班族共鳴的日劇《我要準時下班》,探討了亞洲常見的「加班、高工時」的議題,劇中女主角東山結衣的中心理念──「準時下班」深切打中在高壓下的亞洲員工們。然而在劇中除了時間管理的概念之外,也額外探討了許多議題,其中一項正是全球都常見的因育兒所帶來的職場壓力問題。
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時間,是上帝賜給每個人最公平的禮物,每一個人都有24小時,有的人可以同時完成多件事,有的人卻一事無成!我們不可能有時間去做好每一件事,但卻永遠能有足夠的時間做好「最重要的那件事」。
近年不少適用勞退舊制的勞工階級都已面臨到退休階段,國稅局針對營利事業也依《勞工退休金條例》說明到,若營利事業單位已支付完全數適用舊制的勞工退休金及資遣費後,企業勞退帳戶仍有剩餘時,應結清專戶並轉列當年度其他收入課稅,且於隔年申報營利事業所得稅時,列為「其他所得」項目,以免遭補稅裁罰。
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