募資上線｜《創意入門：用喜歡改變世界》
閱讀時間約 3 分鐘
籌備長達半年的募資，終於開跑了。
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謝謝所有支持的友人們，幫忙分享的友人們，熱情參與的友人們。
我想起，剛收到原野先生的贈書，是農曆年假的時候吧。
那個時候我已經從廣告業轉戰到科技業，做著營運、BD、業務、行銷，各種各樣的事情。即便我已在行銷產業深耕許久，但我一直為瓶頸所苦，為「無法複製成功」的瓶頸所苦。
我想起，剛收到原野先生的贈書，是農曆年假的時候吧。
那個時候我已經從廣告業轉戰到科技業，做著營運、BD、業務、行銷，各種各樣的事情。即便我已在行銷產業深耕許久，但我一直為瓶頸所苦，為「無法複製成功」的瓶頸所苦。
說穿了，商場每一件事都是要搞定人，只要搞定人，事情就能自然完成。
但搞定「人」談何容易。
我從剛畢業，在廣告公司擔任小AE開始，就醉心於各種商管與心理書籍。即便我當時並無管理人的職責，只消管理專案準時上線即可，但那時我就知道，「人」是這世間一切 business 成功的要素。我也認為，只要能找到解釋人的理論，我的管理技巧就能夠精煉，更臻完美。
然後我就碰壁了。
第一次閱讀完這本書，我為原野先生解譯「品牌行銷」這件事感到驚艷。那時我的工作包涵了重新定義並發展自家品牌，在閱讀這本書之前，我研究了世界各地大大小小競品，試圖用「左腦」去解析它，但那彙整出來的理論，從邏輯上來看都是正確的，卻有一種無以名狀的，讓人無法全心信賴這個結論的感覺。
但搞定「人」談何容易。
我從剛畢業，在廣告公司擔任小AE開始，就醉心於各種商管與心理書籍。即便我當時並無管理人的職責，只消管理專案準時上線即可，但那時我就知道，「人」是這世間一切 business 成功的要素。我也認為，只要能找到解釋人的理論，我的管理技巧就能夠精煉，更臻完美。
然後我就碰壁了。
第一次閱讀完這本書，我為原野先生解譯「品牌行銷」這件事感到驚艷。那時我的工作包涵了重新定義並發展自家品牌，在閱讀這本書之前，我研究了世界各地大大小小競品，試圖用「左腦」去解析它，但那彙整出來的理論，從邏輯上來看都是正確的，卻有一種無以名狀的，讓人無法全心信賴這個結論的感覺。
我第二次看這本書，適逢要處理人事的時候。我畢竟過去都在廣告業，對於全新產業裡人們的所知所想，總覺得恐懼，總覺得有座跨不過的鴻溝，不知該從何處著手。
我第三次看這本書，是在基於第一次閱讀的收穫後確立了某種溝通方針，並且也收到不錯的成效，可我的腦漿乾了，需要幫助我增強腦力的線索。
我第四次看這本書，成功地用這本書裡學到的知識，感動了另一群又與現職不同產業的夥伴。
種種的實踐驗證，都讓我確信一件事。
可以不用再尋找鑰匙了。
這也是我把原野先生推薦的書全部看過一輪，所得到的結論。
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我是廣告業出身的人，朋友問，提案人用我的名字，會不會出不了同溫層？
是不是應該找更有名氣的人來做呢？
是了，站在行銷的角度，或許該如此。
剛好我最想做的也是把本書推出同溫層。
但正因為我從與「創意直接相關」的業界，轉戰到「看似與創意無關」的業界，也作為書中理論的實踐與收穫者，我想由我來推動，也正是另一種形式的「成功案例」。
是不是應該找更有名氣的人來做呢？
是了，站在行銷的角度，或許該如此。
剛好我最想做的也是把本書推出同溫層。
但正因為我從與「創意直接相關」的業界，轉戰到「看似與創意無關」的業界，也作為書中理論的實踐與收穫者，我想由我來推動，也正是另一種形式的「成功案例」。
仔細想想，我和募資小夥伴們不計收穫得失，能將本書募資案推上線，更是活脫脫的「用喜歡改變世界」的實踐者呢！我已經不記得這六個月內因為眼睛過勞，去看過幾次眼科了。
因為我們「喜歡」上這本書，靠著「喜歡的力量」，支持我們跨過種種障礙，支持我們繼續自我為難，支持我們超越瓶頸。我們用行動，希望能讓更多人認識這種力量的珍貴。
「喜歡的力量」，也終將改變世界。
懇請支持《創意入門：用喜歡改變世界》募資案。
也期待能在座談會上見到大家，讓我們一起交流這份力量吧。
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＊早鳥送座談會方案已售罄，但是分享募資粉絲頁貼文抽門票的方案進行中，歡迎繼續參加活動，用喜歡改變世界！
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或許在這陣子大多頭時期(大盤13,000點)，提倡價值投資會被認為賺太慢，但是想要在投資這條路上走的長久，價值投資絕對是需要去理解的投資方法！
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筆者沒有待過創投公司，不過卻是會計師、創業者、也有募資經驗。為了多積福報，決定把自己的經驗寫出來，分成10個重點跟大家分享，希望能讓你少走點冤枉路、少繳點學費。
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