產品經理的求職作品集怎麼準備？常見六種文件｜EP10
閱讀時間約 5 分鐘
產品企劃、產品企劃、或產品實習生在求職時的作品集怎麼準備？這篇將會分享我在資訊種子培訓計畫擔任職涯 Mentor 的規劃方式，以一個正職產品企劃的角度，分享在面試前可以事前準備的產品文件。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友
✔ 對產品策略文件、開發需求清單、產品路線圖、產品需求文件有興趣的朋友
一、常見的產品作品集
- 過往產品作品：若前一份工作有參與到開發，則可以將參與的功能項目整理成一份簡報，包含重點功能、功能細節、和全部總覽
- 產品策略文件：針對應徵產品的 BRD、MRD
- 競品分析文件：針對同質性產品進行市場分析、使用者操作分析、或特定功能的競爭分析
- 開發需求清單：針對 Google Play、App Store 商店評論，整理出的開發需求文件
- 產品路線圖：針對產品開發需求清單再濃縮而成的產品路線圖（Product Roadmap）
- 產品需求文件：針對產品路線圖，挑 3–5 個潛在功能進行實際發想規劃，包含畫 Wireframe、Mockup、Prototype
二、各別作品集說明
（一）過往產品作品
若前一份工作有參與到開發，在求職前建議可以整理成一份簡報，順序我通常會放：
- 團隊定位：自己在團隊做哪些事、扮演什麼身份、執行什麼工作內容
- 參與項目：參與過的大項目有哪些
- 項目細節：上述項目的開發緣起、Before & After、效益追蹤方式
- 工作總覽：過往參與過的開發功能的總覽
（二）產品策略文件
下圖這份比較是簡易版的 Product Strategy Map，基本上可以包含：
- 產品願景：e.g.短期目標、長期願景
- 產品定位：e.g.市場、機會、競爭分析
- 目標用戶：e.g.人物誌、用乎需求、用戶痛點
要留意的是，產品策略文件通常會根據產品的生命週期會有不同格式，例如：
- 新創型產品：可能會著重更多的產品定位、使用者定位、價值主張
- 成熟型產品：可能會著重更多的競爭分析、功能優勢差異、價格策略
這份產品策略文件是可以在求職前，針對該公司的產品或公開文章進行快速整理歸納。
（三）競品分析文件
競品分析主要是產品策略文件的一個小分支，特別將「競品比較」單獨拉出來成一份文件。
最常用的文件呈現方式是：
- 定位比較法：針對產品整體定位進行表格比較
- 功能拆解法：針對特定功能的差異、優劣勢進行比較
- SWOT 分析：針對優勢、 劣勢、機會、威脅進行拆解
- 體驗分析法：根據用戶體驗的戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層 這 5 個層級去一一拆解
- 路徑分析法：紀錄使用者完成某需求的路徑，拆解不同競品的每一步驟
競品分析文件也是一種很好臨時抱佛腳的作品集，可快速將自己身為使用者的產品心得進行整理歸納，同時也可以再重新反思自己是不是真的喜歡該產品。
（四）開發需求清單
因為 Google Play、App Store 商店的評論都是公開的，若該產品有 App，建議也可以根據商店的使用者評論，針對使用者的痛點排序，整理出一份開發需求文件，文件可以包含：
- 需求優先程度：e.g.P0、P1、P2
- 需求影響位置：e.g.首頁、搜尋頁、會員中心
- 需求追蹤指標：e.g.轉換率、留存率、續約率
- 需求開發效益：e.g.增加續約率
- 功能補充說明：e.g.任何對該產品功能的描述
因為使用者評論是確確實實的使用者抱怨問題，因此直接看評論是最能快速理解產品現況的方式之一。
同時也建議看其他競品的評論，就能初步了解不同產品的優劣勢，像是大家都喜歡 A 產品的特定功能、討厭 B 產品的特定功能等。
（五）產品路線圖
針對上述的產品開發需求清單，可以再整理出一份有時間順序的產品路線圖（Product Roadmap），包含：
- 大項目：e.g. 購物車功能建置
- 小功能：e.g. SKU 框架、前端購物車選項、後端資料庫建置
- 優先級：e.g.P0、P1、P2
- 時間序：e.g. 1–3 月、4–6 月
通常開發需求清單整理完成後，就能順便將產品路線圖也歸納出來，這兩份文件就能在產品新手求職者中凸顯自己的「產品規劃能力」。
（六）產品需求文件
產品需求文件 aka PRD（Product Requirement Document），可以參考另一篇《如何撰寫 PRD 產品需求文件？》，基本上會建議包含：
1. 需求簡介：簡述這份 PRD 文件的基本資訊，讓系統分析師、設計師、工程師可以一覽此文件。
2. 需求起源：簡述來源和目的，讓產品團隊相關人員都知道為什麼要做。
3. 需求內容：整份文件的細節，說明功能畫面、怎麼運作等。
三、總結
這篇主要是記錄我準備產品企劃、產品經理的作品集製作歷程，僅供參考，未來會再陸續整理我在產品工作的學習心得。
如對這系列有興趣，也可以觀看：
為什麼會看到廣告
88會員
154內容數
《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
[場景：在辦公室內，Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃]
Max： 嗨，Peter，我們這個季度的計畫是要推出新產品，我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼？
在產品管理者（PM）這個職位上，人們經常好奇，究竟需要具備哪些技能才能勝任？
作為產品的主要管理者，PM必須全盤了解產品從無到有的整體流程，基本上，PM所需的技能可歸納為8大類：邏輯能力、分析能力、概念化能力、架構化能力、策略能力、Output能力、溝通能力、覆盤能力。
前言
這是一篇寫給普通人讀的美國軟體產品經理求職心得。
本文原先於 2022 年 6 月發表在 PTT 海外工作版，因為被砲轟「有綠卡隨便都可以找到好工作、這篇文章沒有參考價值」所以我把文章從 PTT 下架。如果您也是這麼想的，那請不要浪費時間再繼續看下去了。
筆者我本人 2009 年從私立世
由於想回顧這本第一次買的產品管理書籍（印象中是），因此快速瀏覽這本書後，我覺察到曾被自己認為是經典好書的書，似乎已不全然是本好書，內容與現況的連結，似乎與當今現況產生一些脫節。
就我看來，這本書十分像 NPDP 、PBA 和 PMP 的混合版，單獨閱讀各章節，章章是經典，不僅各章節邀請到當時業界大咖
就跟感冒藥斯斯有兩種，同樣稱為「產品經理」的工作，工作內容與技能樹也會因為產業、公司別有很大差異唷。在此舉出三種大家可能比較熟悉的產品，說明三類產品經理的職務內容與比較，幫助求職者或轉職生們上對船 :)
因為近期有面試許多科技業 PM 職缺，因此主要想和大家分享身為文商科學生（大學社會學系；研究所是管理領域），若對所謂科技業、數位金融 PM（Product / Project Management）職務有興趣的話，可以如何進行準備和爭取。
適合閱讀對象
1. 求職中的朋友
2. 猶豫要不要投資自己上產品經理課程
3. 已是PM，仍想探探未來職涯的深/廣度
常聽人說，PM要處理的事包山包海，還真的所言不假，舉凡老闆、業務、行銷、工程師、設計師，甚至財務法務，通通都得是你的老相好。
對產品團隊來說，一個好的PM有三大核心價值，包括商業敏銳度、開發技術，以及使用者體驗。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
[場景：在辦公室內，Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃]
Max： 嗨，Peter，我們這個季度的計畫是要推出新產品，我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼？
在產品管理者（PM）這個職位上，人們經常好奇，究竟需要具備哪些技能才能勝任？
作為產品的主要管理者，PM必須全盤了解產品從無到有的整體流程，基本上，PM所需的技能可歸納為8大類：邏輯能力、分析能力、概念化能力、架構化能力、策略能力、Output能力、溝通能力、覆盤能力。
前言
這是一篇寫給普通人讀的美國軟體產品經理求職心得。
本文原先於 2022 年 6 月發表在 PTT 海外工作版，因為被砲轟「有綠卡隨便都可以找到好工作、這篇文章沒有參考價值」所以我把文章從 PTT 下架。如果您也是這麼想的，那請不要浪費時間再繼續看下去了。
筆者我本人 2009 年從私立世
由於想回顧這本第一次買的產品管理書籍（印象中是），因此快速瀏覽這本書後，我覺察到曾被自己認為是經典好書的書，似乎已不全然是本好書，內容與現況的連結，似乎與當今現況產生一些脫節。
就我看來，這本書十分像 NPDP 、PBA 和 PMP 的混合版，單獨閱讀各章節，章章是經典，不僅各章節邀請到當時業界大咖
就跟感冒藥斯斯有兩種，同樣稱為「產品經理」的工作，工作內容與技能樹也會因為產業、公司別有很大差異唷。在此舉出三種大家可能比較熟悉的產品，說明三類產品經理的職務內容與比較，幫助求職者或轉職生們上對船 :)
因為近期有面試許多科技業 PM 職缺，因此主要想和大家分享身為文商科學生（大學社會學系；研究所是管理領域），若對所謂科技業、數位金融 PM（Product / Project Management）職務有興趣的話，可以如何進行準備和爭取。
適合閱讀對象
1. 求職中的朋友
2. 猶豫要不要投資自己上產品經理課程
3. 已是PM，仍想探探未來職涯的深/廣度
常聽人說，PM要處理的事包山包海，還真的所言不假，舉凡老闆、業務、行銷、工程師、設計師，甚至財務法務，通通都得是你的老相好。
對產品團隊來說，一個好的PM有三大核心價值，包括商業敏銳度、開發技術，以及使用者體驗。