推動永續發展的商業理由! 觀後心得
閱讀時間約 2 分鐘
這段影片談論到企業如何透過可持續發展的觀點來創造價值，
並指出透過這個方式所創造的價值很難用數字來評估，
但卻有很大的潛在價值。
影片將這些創造價值的方式分為四個類別：
降低成本、減少風險、提高收入、建立非物質價值。
(1.REVENUES 2.COSTS 3.INTANGIBLES 4.RISKS)
企業可以透過減少環境影響、提高供應鏈穩定性、
建立顧客忠誠度、吸引和留住人才等方式創造非物質價值，
進而提高企業的品牌價值、投資價值等。
此外，影片也提到企業應該重視內部創造的價值，
而非只關注外部環境的因素，
因為企業內部的價值創造同樣重要且擁有龐大的潛在價值。
永續發展的無形價值很難計算，
就算是幫助北極熊或幫助我們生活的地球，
只是讓我們更有感觸來實現計畫的方法，但這不是可計算的值。
我們來看一下真實數據好了，
1975年看標準普爾500指數與市值，無形資產約17%。
2015年無形資產約84%。
我們對有形資產的計算很清楚，
但卻對這84%的無形資產卻沒有很明確的計算方式。
另一項參考資料是LinkedIn關注企業排行榜
谷歌，蘋果，微軟榜上有名是不用懷疑的。
但榜上的聯合利華不像其他科技公司這麼令人興奮，
但因為參與的永續企業六年計劃，
讓它是34個國家/地區最受歡迎的企業之一。
最後，影片呼籲企業應該更加注重可持續發展，
並且不要忽略透過這樣的方式所創造的價值，
即使這些價值很難以數字方式評估。
但未來一定會各方龍頭企業、政府組織、公益組織來
彙整出一套計算方法像是現在的有形資產的計算方式
來將這些無形資產的價值給定義明確。
企業永續經營的績效指標ESG、全球報告倡議計劃GRI、
社會責任標準ISO 26000...等。
我們可以透過以下方式來進一步落實可持續發展：
- 改善企業供應鏈的環境和社會影響，例如減少能源和水的使用，減少浪費等。
- 降低企業的風險，例如減少在業務過程中的環境和社會影響所帶來的法律風險，以及提高供應鏈的穩定性。
- 創造新的收入來源，例如幫助客戶解決環境問題，提高市場佔有率等。
- 建立非物質價值，例如提高顧客忠誠度和人才吸引力，進而提高企業的品牌價值和投資價值。
我們也需要更加關注內部價值的創造，並且開始重視這些價值。透過這樣的方式，企業可以在可持續發展的路上實現更大的價值和貢獻。
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影片來源: Harvard Bussiness Review
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