商業小品系列: 沉沒成本

閱讀時間約 2 分鐘
很多人都會覺得商業之道很複雜,需要很高深的理論
其實大家忘記,商業的意義就是在我們的身旁隨時發生的事情

早上去買個早餐,聽說巷口開了一家美X美的早餐店正在特惠,改吃這一家看看。
中午跟同事講好,不要再訂重複的便當,實在已經吃到膩了。
昨天拿到一張大鬍子滷肉飯優惠卷買大送小。不然試看看。
最近1111剁手節,好像優惠很多滿額打8折
送贈品,還可以送現金點數,刷卡又再回饋刷卡金
整體算下來幾乎是7折不到
這些都是發生在我們身旁的各種商業行為,也是跟我們息息相關。
商業小品就是講個小故事,讓大家學會商業的道理,手法,背後的目的


raw-image



場景1:

林小英想要初音一番賞中的A賞很久了,
大家都知道一番賞的公仔做工就是細節做得很好
讓人很想要收藏的意願。
身為初音的粉絲,常常省吃儉用存了很久才買了幾隻公仔和娃娃。
這一季剛好推出10週年慶的代表作
趁著週末跑到台北地下街,
這邊集合很多商家。好好看一下配率。

林小英走著走著看到這一家,剩下38抽還有1個A,2個B,2個C的獎項
原本一套有80抽配置2A, 2B, 2C ,2D。
雖然他最想要的 A賞只剩一個,但是B,C都還個別剩2個
一抽350元,三抽1000元。好貴喔。忍痛先抽3抽...
G賞,H賞,E賞,都是小獎。
可惡居然都種小獎。
都已經剩下35抽了
這個月還有2000元預算,直接跟老闆說抽6抽,衝了!!
哇哇哇,2G, E,F ,2H。不會吧,又都抽到小獎
剩下29抽 還有5個大獎
已經幫忙墊刀,不甘心,只能繼續抽下去,
結果最後清賞全部抽完
總共花了12700元。

場景2:

陳雲逛街的時候看到家具大拍賣打6折起再送贈品
看起來優惠很多逛一逛應該沒有關係吧
逛著突然看到一個懶骨頭沙發原價8000元
特價5000元還送卡通抱枕一個

陳雲原本有點心動,但是想說再看看
沒想到服務人員馬上過來,
這組懶骨頭沙發以前很少特價,這次老闆忍痛下殺。
而且還送可愛Hello Kitty抱枕,優惠真的很難得。
目前只剩兩組,賣完就沒有了
你如果錢不夠可以先預定只要付1000元訂金就可以
這周都可以來買,幫你保留下來
最後陳雲還是預訂下來。
可是回去家中,想一想,租的地方位置不是很夠。
而且自己似乎很少有機會在客廳躺懶骨頭沙發
還不如直接在床上休息。
後來打電話得知無法退訂金1000元
最後還是買下來。

沉沒成本

已經花費下去成本,既定成本
「沉沒成本指人持續再做一件事、進行消費或追求一個選項,
因為他們已經投入了時間、金錢或資源在裡面。」

很多商業手法背後,是希望妳可以多多消費。
例如很多會利用買四件,第四件免費。
或是利用稀有、缺貨、限量、限時等方式,
讓人覺得我都花時間來逛街看到這樣活動,
不買可惜,錯過優惠下次後悔等衝動購物。


40會員
82內容數
學校不會學到的東西,真正去受傷之後才有的覺悟,更多的是人生,職場生存術。將自己18年來在頂尖世界級IC設計公司的經驗,及負責眾多知名的客戶SONY, Microsoft , Philips, Panasonic, BBK, Samsung, LG , Sanyo , 等十幾家客戶等寶貴經驗匯集成的職場和生活小故事。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
Pedor Chang的沙龍 的其他內容
小品故事系列為一些小故事,其中包含一些事件或是一連串故事。 故事用意是有一些寓含一些小道理。 故事主人會是以林小華為主和周邊朋友或是同學的一些小故事。
急診室內各種聲音交錯, 機器嗡鳴生, 小孩哭叫聲, 老人嘆息聲, 媽媽怒罵聲, 年輕人默默流淚聲, 也有檢查出來沒有大問題的驚喜聲。
大家隨著在公司的年資越來越久, 和公司的發展之下, 都會開始帶新人。 有一次老闆叫我到會議室約談,原本想說有好康。 因為之前的幾次,不是發project 獎金,不然就是發餐券等 沒想要這一次要我帶五個新人。
最近朋友陸續傳送一些新聞給我, 讓我覺得學校真的要多加強法律和道德課程。 因為自己在當兵期間認識幾十位法律系的軍司法同學, 現在很多都是律師和法官。 加上自己接受3個月憲兵學校軍司法上課, 加上1年10個月軍司法警察辦案。 所以想看看自己這邊想法和討論…
一陣疲勞轟炸之後,我的耳朵已經自動關上了。 原本已經非常難聽懂得印度英文,似乎含著滷蛋在講英文。 這時候更是鴨子聽雷。 「I can understand the result is still under P's new criteria.」 「It means this version has
大家不知道對於韓國的印象是甚麼?是韓劇裡面男的高大帥,女的白富美嗎? 大家受到韓劇的潛移默化,韓國很多歐爸...
小品故事系列為一些小故事,其中包含一些事件或是一連串故事。 故事用意是有一些寓含一些小道理。 故事主人會是以林小華為主和周邊朋友或是同學的一些小故事。
急診室內各種聲音交錯, 機器嗡鳴生, 小孩哭叫聲, 老人嘆息聲, 媽媽怒罵聲, 年輕人默默流淚聲, 也有檢查出來沒有大問題的驚喜聲。
大家隨著在公司的年資越來越久, 和公司的發展之下, 都會開始帶新人。 有一次老闆叫我到會議室約談,原本想說有好康。 因為之前的幾次,不是發project 獎金,不然就是發餐券等 沒想要這一次要我帶五個新人。
最近朋友陸續傳送一些新聞給我, 讓我覺得學校真的要多加強法律和道德課程。 因為自己在當兵期間認識幾十位法律系的軍司法同學, 現在很多都是律師和法官。 加上自己接受3個月憲兵學校軍司法上課, 加上1年10個月軍司法警察辦案。 所以想看看自己這邊想法和討論…
一陣疲勞轟炸之後,我的耳朵已經自動關上了。 原本已經非常難聽懂得印度英文,似乎含著滷蛋在講英文。 這時候更是鴨子聽雷。 「I can understand the result is still under P's new criteria.」 「It means this version has
大家不知道對於韓國的印象是甚麼?是韓劇裡面男的高大帥,女的白富美嗎? 大家受到韓劇的潛移默化,韓國很多歐爸...
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
創新是當前商業環境裏一個重要的話題,相信沒有任何一家企業的經營者會說創新對他不重要。但創新不是一件容易實現的事情,同時,許多企業沒有認真在激發創新,或是根本不具備創新的條件。總之,在我多年做企管諮詢的經驗裏,客戶探索創新的嘗試往往是失敗的。
Thumbnail
橫跨十餘年的武打系列電影《葉問》終於要劃上句號,亦是近年冷淡的港產片市場中,比較賣座的商業電影之一。完結篇的幕後班底照舊不變,由葉偉信執導,黃百嗚監製,黃子怛寫劇本。 《葉問4:完結篇》的劇情走向並無驚喜,最大的驚喜已是開場葉問被告知得了癌症。劇情跟足了前幾個系列的發展:外國強者歧視華人,並向葉問
Thumbnail
下結論很容易,下對結論就沒那麼容易。 當你看到天堂大門就在你面前的時候,千萬不要太緊張,也不要太興奮,因為,你還只是到達這個充滿光輝的大門面前,還沒有踏進門內任何一步。
Thumbnail
商業分析最重要的不是看數據說話,而是沿著人性的毛順順地摸下去。 好多年前的某個夜晚,大約半夜 12 點多的時候,我獨自一個人坐在公司 8 樓夾層的大會議室窗戶旁邊,看著窗外的街道,靜靜地抽著煙。
Thumbnail
當你咬著牙爬過天堂路之後,才會發現接下來才是考驗的開始。 好啦,如果你終於經歷過千辛萬苦,爬著名叫產品或系統開發的天堂路爬到這篇文章,那麼很高興地,我們可以恭喜自己終於走過了一半的路。什麼?才一半而已,開發完畢之後,不就準備要驗收結案了嗎?哪是一半的路?
Thumbnail
開發會議不是重點,重要的是開完會之後有沒有照著結論做。 從第一次參與開發會議以來到今天(2019),不知不覺已經過了20幾個年頭,沒有感嘆歲月如梭,也沒有撚著白髮蒼蒼的蹉跎,唯一不變的仍然是沒有效率的會議和互相指責的場景。
Thumbnail
對的人難找,但人找到了,才是災難的開始? 讓我們跨越時空往過去飛到 2013 年,在台北內湖某棟辦公大樓的7樓大會議室,站在小小白板前的我,正口沫橫飛地講著新產品的規劃,在台下的是一整個產品開發團隊,正帶著迷濛的眼神看著我手舞足蹈地在白板上畫圈圈。
Thumbnail
人多嘴雜,但有時候人不多,反而你的心念就會開始越來越雜。 話說將近 20 年前,當我第一次為客戶做商業分析的時候,說實話,那時候哪懂得什麼叫做商業分析?其實就是開個會議室,找齊公司的主要幹部來講一講他們要什麼而已,把大家的想法彙整之後,再提取出各自部門的需求,最後統整成一份簡潔扼要的功能需求。
Thumbnail
找對人,人人都會,但是你的名字不叫人人。 在商業分析中,所有的事情全部繞在「符合企業價值(Value)的需求(Requirements)」上,而這個需求則是一步步由企業所期望的目標而來的,那麼企業的目標是什麼呢?
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
創新是當前商業環境裏一個重要的話題,相信沒有任何一家企業的經營者會說創新對他不重要。但創新不是一件容易實現的事情,同時,許多企業沒有認真在激發創新,或是根本不具備創新的條件。總之,在我多年做企管諮詢的經驗裏,客戶探索創新的嘗試往往是失敗的。
Thumbnail
橫跨十餘年的武打系列電影《葉問》終於要劃上句號,亦是近年冷淡的港產片市場中,比較賣座的商業電影之一。完結篇的幕後班底照舊不變,由葉偉信執導,黃百嗚監製,黃子怛寫劇本。 《葉問4:完結篇》的劇情走向並無驚喜,最大的驚喜已是開場葉問被告知得了癌症。劇情跟足了前幾個系列的發展:外國強者歧視華人,並向葉問
Thumbnail
下結論很容易,下對結論就沒那麼容易。 當你看到天堂大門就在你面前的時候,千萬不要太緊張,也不要太興奮,因為,你還只是到達這個充滿光輝的大門面前,還沒有踏進門內任何一步。
Thumbnail
商業分析最重要的不是看數據說話,而是沿著人性的毛順順地摸下去。 好多年前的某個夜晚,大約半夜 12 點多的時候,我獨自一個人坐在公司 8 樓夾層的大會議室窗戶旁邊,看著窗外的街道,靜靜地抽著煙。
Thumbnail
當你咬著牙爬過天堂路之後,才會發現接下來才是考驗的開始。 好啦,如果你終於經歷過千辛萬苦,爬著名叫產品或系統開發的天堂路爬到這篇文章,那麼很高興地,我們可以恭喜自己終於走過了一半的路。什麼?才一半而已,開發完畢之後,不就準備要驗收結案了嗎?哪是一半的路?
Thumbnail
開發會議不是重點,重要的是開完會之後有沒有照著結論做。 從第一次參與開發會議以來到今天(2019),不知不覺已經過了20幾個年頭,沒有感嘆歲月如梭,也沒有撚著白髮蒼蒼的蹉跎,唯一不變的仍然是沒有效率的會議和互相指責的場景。
Thumbnail
對的人難找,但人找到了,才是災難的開始? 讓我們跨越時空往過去飛到 2013 年,在台北內湖某棟辦公大樓的7樓大會議室,站在小小白板前的我,正口沫橫飛地講著新產品的規劃,在台下的是一整個產品開發團隊,正帶著迷濛的眼神看著我手舞足蹈地在白板上畫圈圈。
Thumbnail
人多嘴雜,但有時候人不多,反而你的心念就會開始越來越雜。 話說將近 20 年前,當我第一次為客戶做商業分析的時候,說實話,那時候哪懂得什麼叫做商業分析?其實就是開個會議室,找齊公司的主要幹部來講一講他們要什麼而已,把大家的想法彙整之後,再提取出各自部門的需求,最後統整成一份簡潔扼要的功能需求。
Thumbnail
找對人,人人都會,但是你的名字不叫人人。 在商業分析中,所有的事情全部繞在「符合企業價值(Value)的需求(Requirements)」上,而這個需求則是一步步由企業所期望的目標而來的,那麼企業的目標是什麼呢?