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為什麼要做會員分級制度？
閱讀時間約 5 分鐘
會員分級制度是常用的方法，可以有效提供會員貢獻度。其實運作的原理，是利用RFM的Ｍ - 會員貢獻度 來分群，也是一種利用數據分群操作的結果。
身為消費者，都有被品牌邀請加入會員的時候。通常加入之前，我們都會問：加入會員有什麼好處？
通常品牌都會有一個會員制度的設計。例如：加入會員可以有入會禮，累積滿6,000元就可以升等VIP，VIP購物可以享9折優惠，生日還會有生日禮等等。
因為有這些會員制度，消費者才會加入會員來累積消費，來取得未來的更多優惠的機會。
而品牌透過會員度的設計，把會員分成幾個等級，最終目的，都是希望消費者買多一點，提高會員貢獻度。
但，透過會員分級制度設計，就可以提高會員貢獻度，為什麼？
會員貢獻度相差很大
—我是警示線— <以下用數學圖表證明：會員分級的奧義。> <圖表多，適合入睡前觀看，有幫助入睡的效果。>
每一個會員的年度貢獻是不同的，有年度貢獻1,000元的，也有很死忠的品牌紛絲，一年貢獻 30,000元。
上面的柱狀圖，就是顯示不同貢獻度的會員數。就這個品牌來說，年度貢獻1,000元的會員最多，是柱狀圖中的最高峰。
貢獻3,000元的會員，共有400人，所以相乘起來是 1,200,000元。網上就是折線圖上的點，那個點代表：年度貢獻3,000元的那400人對品牌的年度總貢獻（是1,200,000元）
如果你瞭解了這個圖，可以進一步思考，折線圖下面的面積，代表什麼？
折線圖下的總面積，不同貢獻度的會員年度貢獻的總數，加總起來，其實就是代表這個品牌的年度總業績。
而柱狀圖是會員數，每一根柱子代表不同貢獻度的會員數，所以每一根柱子的人數加起來，就是該品牌全年有消費的會員總數。
所以如果我們把折線圖的面積，切成三塊面積一樣的區塊，就像上圖的藍、紫、紅三個區塊，各佔了這個折線圖的面積的 33%。
每一個區塊的面積，都是這個品牌33%的年度業績。這個切法，把品牌的年度業績由左至右，分成3份，每一份33%的業績。
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￭喜歡打掃嗎？
￭掃的時候心情很愉快嗎？
￭掃完後覺得很有成就感，會好好欣賞自己的「作品」，並且第一個使用嗎？
如果「是」的話，好，那不用學。
如果你覺得打掃—
￭很苦惱，不得不做；
￭做完後家人馬上弄亂、弄髒了，白費力氣；
￭有許多的抱怨；
……
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的
參加研討會、學術會議對於學者來說，是一個蠻重要的日常。而作為研究生，也常常有機會可以參加各種不同的會議。有的時候是教授指派，有的時候則是因為有文章發表，又或者有的時候是單純當個聽眾。
參加發表文章、以學術交流為目的的Conference(研討會／学会)
目前才疏學淺，還沒有參加過頂尖的Interna
我自己當年開始經營自媒體時，說實話真的比現在容易。那時候的社群媒體(我是用facebook)觸及比較好，我光靠社群媒體沒有經營部落格就得到了足夠的學生。這正說明了跟著時代趨勢(甚至走在前面)的重要性，很多人在網路上教各種經營策略，但演算法一直改，誰也不改保證怎樣做就一定有效，我們只能不停嘗試。但如果
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但事實上不然
你的選擇都是基於「過去」
為什麼呢？
你的人生就像是一個偌大的實驗場
每個選擇都會帶來相對的因果
而那些因果會層層疊疊的累積
若你不滿意現在生命的狀態
你就得開始問問自己，我不知不覺的做了哪些
在問「為什麼要做被動投資」這個問題之前，更根本的問題可能是「為什麼要做投資」和「為什麼要追求財富」？
在《致富心態》一書中，作者摩根．豪瑟認為所謂「最有價值的財富」就是每天一早醒來時能夠對自己說：「今天我可以做任何我想做的事」。
是的，對多數人來說，「自由」就是最可貴的財富。
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