人資做什麼
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人資做什麼
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你如何利用運算思維加速工作效率—以擬定公司加班政策為例
(這篇不是教你如何寫程式,也不是教你怎麼使用Chatgpt) 你有沒有想過,一樣是8小時,為什麼同事總可以處理很多事情?而你每天都要加班,結果還總是不盡人意呢?過去你可能會合理化說,是因為自己經驗不足、工作方法有待加強,或是時間管理不佳。依據我自己的觀察,高效與無效跟思維能力有關。
衛斯理 Wesley
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運算思維
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AI時代
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加班費
主管交辦任務時你真正應學習的六大重點
最近是每季績效面談的時間,我與每位夥伴回饋了上一季的OKR執行狀態。幾次下來,我發現夥伴們都可以很好的完成任務,也嶄露更多成長的潛力。因此,我將回饋焦點放在完成任務的同時可以提升的面向,而不是執行進度或是遭遇困難的討論。當主管交辦任務給你時,你其實也可以選擇在每個任務中都能夠學習與成長
衛斯理 Wesley
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主管
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職涯發展
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任務交辦
企業掌握四大處理原則用正向態度看待員工意見
員工意見應該是企業發展的重要資源,員工意見是雙面刃,最近看到員工意見演變成勞資雙方的衝突真的很可惜。這年頭大家都在做雇主品牌,好像要成為人人喜歡的完美的企業,已經很努力但還是有負面的評價真的會很無力。
衛斯理 Wesley
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員工關係
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員工意見
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員工溝通
Garmin智慧手錶:提升高效工作者身心平衡的關鍵工具
要隨時保持高校工作的狀態真的不容易,今年的最大目標就是要在工作狂的模式下仍然可以維持身心的平衡。身心平衡的概念大多數的人都知道,也很多書、文章在談,可是很多時候我們對於情緒的覺察程度沒這麼高,都要透過生理回饋才能覺察自己的狀態。
衛斯理 Wesley
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壓力
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睡眠
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身體
人資優化流程的關鍵!這個簡單方法讓你成為工作中的「流程殺手」
前陣子引起新創圈熱烈討論的是,某家公司驚人地運用ChatGPT,成功優化人資的計薪流程,並簡化人資編制3人。這是現實中的創新案例。而你知道嗎?你也可以成為工作中的「流程殺手」,優化人資流程,提高效率,不需要依賴程式碼或AI。只需要一個簡單的方法。
衛斯理 Wesley
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人資做什麼
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流程優化
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ECRS
最棒的團隊,是每個人都在對的位置上
以前我總覺得最棒的團隊就是明星隊,每個人的能力超強,指引一點就懂,各個高績效,我說A計畫大家就照著執行。第一次接任主管時,一位績效就不高的員工提了離職,我暗自心想,平常不配合我的終於自己走了吧......
衛斯理 Wesley
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團隊
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奇美博物館
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人資做什麼
雇主品牌的技術:運用三個思維讓你的雇主品牌真正落地
據說去年HR最頭疼的除了招募之外,就是雇主品牌。也許聽過、知道雇主品牌,但卻不知道怎麼做、從哪裡著手。趁著過年連假的時間,整理了一下自己這兩年來的經驗與心得,近8000字經營雇主品牌的思維、策略以及具體計畫,一步一步引導你讓雇主品牌落地,希望能對想經營雇主品牌的朋友有所幫助!!
衛斯理 Wesley
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雇主品牌
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人資做什麼
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員工體驗
應用商業思維,解決大缺工下的招募困境
每個月在人資小周末交流群組中固定會出現的求助便是招募問題。但看到大家給的建議無非是加薪、增加招募管道,進階一點的會教你做雇主品牌、社群行銷。可是遇到老闆不加薪就沒其他方法了,或是花了許多時間與人力四處張貼職缺訊息、參加招募活動,單純只在做重複性沒有效率的行政工作,真的非常可惜。
衛斯理 Wesley
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大缺工
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招募困境
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人資招募
「搞清楚」三件事!新任主管的90天生存術
沒想到一閃神,就來凱鈿三個月也通過試用了!想當初第一個禮拜過得相當漫長,才剛到職而已最資深的夥伴就提出離職,第二資深的夥伴長駐在台北,第三位資深的夥伴還沒過試用期,代辦事項就已經要滿出來了。這三個月來,我覺得對於新任主管來說,「搞清楚」很重要,搞清楚什麼呢? 搞清楚你在哪裡
衛斯理 Wesley
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新任主管
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人資做什麼
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職場生存術
為什麼法律對人資這麼重要?
職場上常說最難處理得不是事,而是「人」,身為天天在處理「人」的人資夥伴們,一定經常面對到變化莫測的員工(還有老闆)。 除了要明則保身並且為企業降低法律的風險,那麼懂法律就是人資夥伴的基本功了! 常言道:法律是保護懂得人。那麼你知道嗎?人資夥伴如果不懂法律,是有可能會留下「前科」的哦! 行政責任:
人資行不行│人資布朗
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人資
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勞基法
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HR
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