公司文化
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設計師 murmur｜我不是在抱怨，我只是從專業角度分析現實
一 每次包裝改版的理由
理由1：現有包裝不夠賺錢
銷售疲軟時，第一個被點名的，往往不是產品配方，而是包裝視覺。
理由2：產品沒有記憶點
市場反應平淡，就想靠設計「加點料」，讓消費者一眼記住。
理由3：內容物調整／價格上漲
蘋果讓人聯想到的是簡潔設計與直覺介面，但《在蘋果，我們以簡單為主》揭示了更深層的真相：簡單不只是風格，而是一連串制度、文化與個人選擇的總和。這篇文章從書中觀察出發，分享蘋果如何把「簡單」落實在日常工作中，也反思身為設計師的我，能從哪些小地方開始改變。
以能力為依據評價他人時，容易落入類似的陷阱當中。比方說，在商場、職場上，某種程度上必須給人「那個人表現非常優秀」、「他沒做出成果」等等評價。但如果將之進一步解讀為「沒做出成果的人，就是沒有用的人」，或是 「能力差，一點價值也沒有」，便武斷地全盤否定那個人，就太危險了。
Google 亞里斯多德計畫研究
提高團隊生產力的關鍵字──心理安全感
所需的關鍵思維與行動
由Google前亞太人才與組織發展負責人
《Google如何打造世界最棒的團隊？》、《33張圖秒懂OKR》作者提出的61條守則
朱騏│《復盤寫作術》作者
吳若權│作家／企管顧問／電台主持
孫治華│策略
作者曾在Google Japan擔任人資主管6年，在他擔任人資期間，他將「非都會區大學畢業生」錄取率增加四成，公司業績反而大爆發。他究竟看中這些人哪些潛力？什麼特質的人是Google愛用的人才？
4/5Google愛用的人才
2025/07/13
很有趣的是我（非營利產業）自己這幾招的實習生和員也比傾向非社工相關科系背景，或是有些社區大學的畢業生反而比較發光發熱。能感覺到為了轉職的人有時比較能跳脫框架思考，或是比起本科系的人來說更多熱忱。
隨著職場型態越來越多元，彈性工時的管理方式逐漸受到重視。本文探討彈性工時的概念起源及其在現代工作環境中的應用，說明實施彈性工時的前提與好處，讓企業與員工都能達到雙贏的局面。
勞動部北分署的職場霸凌案，優雅阿姨盤點起自己職涯中曾經遇到的有毒職場。💃請相信自己，絕對值得健康的職場環境，讓自己在職場上優雅地為自己閃耀。💃
黃冠華在其企業經營經驗中，強調了管理者應最重視的關鍵人數：20人。無論企業規模大小，這20位核心夥伴的素質和能力決定了企業的成長與未來發展。本文將透過黃冠華的經歷與見解，深入探討此觀點背後的意涵，並延伸至企業管理中的關鍵挑戰與應對策略。
今年初服完兵役後，有幸進到北部某外商實習三個多月，雖然最後因為留學的事擱置了許久決定請辭，但回頭看仍非常珍惜在外商的辦公日常，只能說人生第一份工作選擇進外商(甚至是新創)真的會回不去...本篇就來透過實習生的角度了解外商的工作文化、工作內容和福利。
