團隊領導

根據蓋洛普最近的一項研究發現，至少一半的美國勞動力是「安靜的放棄者(Quiet Quitter)」，也就是俗稱躺平、擺爛的工作者。過去員工至少做到最低要求來滿足公司期待，這個問題相較之下更為嚴重。員工敬業程度處於近十年來的最低水平。許多企業組織在這新工作世代中，必須擺脫舊式的領導思維。

前文談到授權或是團隊領導時，讓人負起責任，以及要負起什麼責任，然後呢，授權不能停在這裡。 授權不是扔出去責任就好了，上下對於如何達成目標，完成他的責任的方法需要進一步探索。 對於中階主管，這個比較簡單，討論一個達成目標的操作方法，先做什麼，再做什麼，誰在何時做甚麼的計劃。目標轉換計劃，在團隊層次

這篇文章介紹了如何通過Certified Scrum Master (CSM)考試，學習Scrum框架以及有效地管理和領導團隊。

文／震旦月刊618期／林由敏．中華人事主管協會執行長 管顧公司麥肯錫的研究指出，未來每四個勞工就有三個會是Y世代。企業內的經理人如今面臨更多的溝通問題，國際間對領導職人才的條件則愈來愈重視「人際運行能力」。──這是因為，事實上現在已是人類職場史中首次出現「四世代大集合」甚至更多世代共創的時刻！ 隨著

在任何一個企業文化裡， 「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力， 但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目， 團隊合作，並不單指一般執行人員必須互相合作， 每一位管理者與領導人也都屬於團隊之一， 但是時常，幹部階層也常忘了，而單向的要求執行人員。

創新從來不是一個能口頭傳授的固定技術， 更多的，是來自於自我內在突破的勇氣，以及接受變化的強度， 當然也考驗著經營者對未知的恐懼。 那就幫自己安頓好內在， 去嘗試接觸新的世界，以及新的視野， 轉換思考模式與方向， 每個人其實都擁有創新的能力。

如何運用遠距領導力創造營運高績效 疫情讓全球生活型態帶來了急遽的改變，也影響企業、團隊及組織成員的溝通與協作方式。隨著越來越多公司將遠距辦公列為作業模式選項，遠距團隊的管理，已經是現今每個管理者必須面對的重要課題，相較以往實體辦公室區域管理，在心態轉換、科技工具使用，以及如何連結人際交流上，都需要更

如果你是公司部門主管或是團隊領導人，你知道領導力中最重要的是什麼嗎？一個好的領導人不只要學會授權，更要懂得如何「賦權」團隊成員，建立起一個互信的環境，更要訓練成員學會當責！近年來蠻多公司已經都把「賦權」的這個概念用在人才管理和領導中。一個員工有沒有辦法變得更主動、可靠，甚至超標達成任務，其實都在於