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孫婕 | F.M.C.的沙龍
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紀錄一些對於音樂、閱讀、與世界的想法,以及對人類行為的觀察。
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2018/11/06
許多人在面試沒有下文後,試圖透過為安排面試的獵人頭顧問詢問沒有被錄取的原因,但總不得其果。
這也難怪,既然選擇了另一位應徵者,獵人頭顧問和面試主管為了免得尷尬(也為了省事),往往不願意說明原因,而讓應徵者如墮五里霧中。

2018/11/06
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2018/10/17
「明顯不合適」的履歷通常有下面這些特徵: 履歷與要求的資歷明顯不符、頻繁轉換工作、錯別字、誇大其詞….

2018/10/17
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2018/09/12
「快樂的漢堡模式」也可以套用在工作上。選擇去留之際,不妨想想自己所需要的項目當中,有哪些是短期目標、那些屬於中長期目標;然後找出既可以改善目前的工作環境、又能兼顧自己的理想和未來發展的。

2018/09/12
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vocus 最具指標性的創作者社群──「野格團」, 2026 年春季,這支充滿專業、熱情的團隊再次擴編,迎來了 8 位實力堅強的「個人主題專家」新成員 💫💫💫
從投資理財、自我成長、閱讀書評到電影戲劇,他們各自帶著獨特的「創作超能力」準備在格友大廳與大家見面。

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在職場是否有遇過被特定一些同事在背後搞小動作?甚至偷拍議論你的一舉一動?或針對你的言行、工作表現等冷嘲熱諷及刻意貶低等等?這些職場霸凌不一定是自己待人處世有問題,有時候就是單純磁場不合,卻不懂得尊重他人,或是刻意想找人欺負,發現你越不會反擊,就越得意忘形。

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最近公司裡同一辦公室處理簡單文書的小姐們向我求助,她們聲涙俱下地說,長期遭到其中資歷最深、年紀最長的女同事「職場霸凌」。
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這件事,並非只有一、二個月,而是長達數年的「忍耐」。
職場霸凌,與校園裡的不
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在人資群組上看到一個值得討論的實例,案例如下:公司為標案的系統承包商有20名員工加上3位基層主管,也因為是承包標案的關係,所以下一標2023未標到就會解散,因此主管們皆承受一定的壓力,其中某主管作風較為強硬、情緒控管欠佳,如不准共同工作同仁聊天,甚至連開抽屜發出聲音都會被怒視,上班時會一直碎念...
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通常我們將霸凌的定義在上對下、同儕間的排擠邊緣效應,鮮少提到下對上的職場霸凌,在各種霸凌現象相較之下,下對上的精神折磨遠比其他模式更來的痛苦,大多數人認為不可能存在的現象,確實存在為不能說的秘密,一旦承認了,上的這個位置已不具有價值。
下對上的霸凌現象,在於團隊的績效比重超過一般該有的比例在同一

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前兩天跟一個舊同事聊天,她看了那篇關於家庭傭工受虐的文章之後跟我說,其實辦公室的暴力層出不窮但很多人都選擇忍氣吞聲。
她說得沒錯,辦公室暴力不僅僅是“#MeToo”的性騷擾而已。當過幾年上班族的,誰沒遇過不可理喻的主管或同事?
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