打造表裡如一的雇主品牌
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隨著社群招募的興起，許多HR朋友紛紛建立起自己企業的外在雇主品牌形象，透過對外的訊息發佈，希望吸引在企業外的求職者，當然我們也不落人後的再做這件事情。但是最近我開始反思一件事情，我們大部分的同事知道我們HR在做什麼嗎？甚至是HR團隊中沒有參與社群經營的同事知道我們在做什麼嗎？我開始問自己，我們所塑造的外在形象跟我們公司的本質是一致的嗎？哇，這樣問下去會有一連串的問題不斷冒出來，到底我要如何把對外跟多內所行塑的形象及企業文化拉近呢！雖然我現在還處在嘗試階段，手上也還沒有明確的數據告訴我到底落差有多大，但我現在的規劃是，對外的雇主品牌我用招募來推播，對內的雇主品牌我打算用教育訓練來潛移默化，並且提醒自己不要過度包裝，盡量的貼近事實來說話，盡可能達到表裡如一的雇主品牌。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在臺灣職場中，人力資源（HR）工作常被誤解，許多新鮮人和現職人資從業者對其真正價值認識不足。本文探討「外行領導內行」的現象及人資的核心職責，強調文化塑造的重要性，希望企業能重新定位人資部門，讓其發揮戰略作用，促進組織長期發展。
在職場上，每個人都希望找到適合自己的定位，這不僅僅是關於薪資、福利或工作環境，更涉及到自我品牌的建立。了解自己的職場身份，並且根據自身目標進行調整，能夠幫助我們更好地定位自己並提升職場競爭力。本文將探討如何透過「人設思考法」來打造職場品牌，和大家分享我的想法。
個人品牌：不只是形象，更是你的獨特標誌
你是否常常聽到「個人品牌」這個詞？或許你認為這只適用於公眾人物或銷售產品的人。但事實上，建立個人品牌就像打造你的形象一樣，在求職、職場、甚至人際關係中都扮演著重要角色。
想想看，當你在撰寫履歷、在公司中與同事互動，甚至在家中與家人相處時，你不是都在有意無意
其實當然都知道，現在社會強調多元共融、也強調要表達自己的權益，但職場畢竟還是職場，是一個封閉的小社會，還有各個企業屬於自己的職場文化。
但在這個世代所培育出來的年輕人，早已不是過去那種的苦幹實幹型，懂得強調自己的聲音及主張，不僅企業在因應不同聲音，同時也在調整新的相處模式。但，有些基礎的職場素養，
雖然我的領域一直是行銷公關和市場策略，不過本質都是研究人性，先有人才有市場。
以前的業主和人資部門要面試新人，蠻常詢問我意見，我在乎的始終只有一個點。
這個人能帶給公司的價值是什麼？
而這個價值未必是現有的天賦跟能力，反而是人格特質，還有對事物的理解程度。
透過Dave Ulrich在2016年的文章《HR at a crossroads》，揭曉了HR在企業策略中的核心地位，強調HR需要Outside-in思維模式，將HR與外部利益關係保持高度一致。探討了在人才、組織能力以及領導力等三大面向，透過外部利益關係的結合，為企業持續發展和成長提供穩固基礎。
在競爭激烈的商業環境中，企業想要在招聘市場中脫穎而出，吸引優秀的人才成為其員工，關鍵就在於打造一個獨一無二的雇主品牌。雇主品牌不僅是公司的外在形象，更是代表了企業文化、價值觀和工作環境。通過精心設計的策略和價值觀，企業可以建立一個引人注目的雇主品牌，從而吸引和留住最優秀的人才。
經營個人品牌不只是自雇者的必修課，受雇公司的上班族也會需要透過建立職場個人品牌，讓其他人更能認識你，明白你可以帶來什麼樣的合作效益等。
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