制度重要還是人重要？
這可能和先有雞還是先有蛋的討論一樣，沒有答案。離開工作三年多的地方，告別打滾十餘年的產業，決定投入另一全新領域，卻碰上公司被併購。不過也是這樣，才有機會看見二家不一樣的公司。
在被併購的公司短短期間，看到每人努力為公司爭取最大利益，採購大哥可以以業界最低的價格達成採購目標，業物行銷同仁也是混身解數的創造業績，一人身兼數職是很平常的，感覺上公司內充滿了共同努力的氣氛。老實說，公司方面給的待遇與業界相比並不算好，公司在員工福利方面也是斤斤計較一些小地方。業界及分析師的分析是公司做了二項重大錯誤的投資決定，才一直難有亮麗表現，但是這群人還是高高興興的為公司打拼，雖然辛苦些，讓人很高興待在這。沒有樹倒胡孫散的感覺，反而是更兢兢業業的工作。然在完成併購後到了新公司，看到另一種公司。新公司以制度完善著稱。因為完善，一件事要分很多人做，要經過很多人才能形成決定，自然而然效率不會太好，也隱約發現各單位互推皮球，不像以前從校工到校長都是一人，那就咬牙擔下吧，現在是沒有大頭出面，各單位會討論不停，沒有動作，淪為口水戰。還有部門主管為了鞏固自己勢力範圍，就算手下不需要這麼多人，也要爭取建構出某些必要性，正當化人事需求。著實不喜歡這種不勇於任事、各爭山頭的氣氛。
但結果是前者公司消滅了，後者稱霸一方。到底制度重要，還是人比較重要？
