超譯教學領導力(10)_行動

更新於 2024/11/22閱讀時間約 1 分鐘
MVP(mission, vision, passion)是領導力的組成要素,但只有這三個還不夠,因領導人還必須作出行動(action)。
action有行動的意思,也有扮演的意思。若組織是一個人行動的舞台(theater),那行動的人就是actor,也就是演員。actor相對於theater,好比action相對於theory(理論)。好的行動力的背後肯定有一個好的論點,也就是說,領導人在行動前一定是經過清晰思考過的。
而領導人實際上要採取的行動包含五點:
  1. 領導人要「製造」事端。
  2. 領導人要「帶領」他人。
  3. 領導人要「認清」自己。
  4. 領導人要「關注」周遭。
  5. 領導人要「包容」一切。
會發現,五個行動要點的主詞都是領導人「自己」,因action就是自己對世界主動(active)發揮作用的行為。
更重要的是,從這五點可以看出,領導人雖然需要「保有自我」,但同時又得「保持無私包容」。這要如何做到?
若領導人可將自我成為一個能容納所有他人的「容器」,那「保有自我」與「保持無私包容」就不會互相衝突了。
我認為,要能將自己成為一個容器,更重要的前提是自己已經「認清自己」,也就是經過一定的反思。當一位領導人很清晰地了解自己的本質、同理自己、並且接納自己,也才能知道自己到底能有多少的「器量」。器量小也不見得是壞事,重要的還是知道自己到底有多少能耐,能做到多少事,也就不會常發生事與願違、自怨自艾的狀況了吧?
教學上,若老師也是一位領導人,那「反思」而「認清自己的本質」也是一門重要的功課。認清、同理並接納自己是怎樣的人,確認自己的底線,了解自己對孩子的包容度有多大,也比較不會出現「過於溺愛」或是「過於冷血對待」孩子的狀況。
但無論如何,如果對自己是有期望的人,那就該嘗試將自己這個容器擴大,才能包容、進而影響更多人。
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領導人與願景密不可分。因為領導人本來就是走在比較前面、看得比較遠的人,而願景(vision)本來就有「看」的意思。願景不只是可看見的,也必須是可以實踐的,所以願景除了有「預見未來」的意思,也有「創造未來」的意思。領導人必須同時能看見前往願景的路徑,願景才能稱為願景,否則只是幻覺(illusion)。
加入「領導」一詞進行闡述時,「個人的意志」不是主要的,「共同的願景」才是最值得遵循的。或許,用這樣的概念,也可以重新檢視一個組織是「帝王型」的組織,還是「領導型」的組織。
在討論組織時,個人並不是最為重要的因素,重要的是我們每個個人能夠提供什麼力量給組織,讓這個組織能夠達成原先設定的目標。反過來說,當一個組織沒有達成目標時,討論的不會是「誰」的問題,而是討論「力量的調配出了什麼問題」。
信心或信賴則位於兩者中間,confidence是自己的信心或對同伴的信任,它的字根confide-有「出於信賴而透露秘密」的意思。也就是說,當有人對你說出「我信任你」時,也表示了對方願意與你交流資訊,尤其可能是機密的資訊。當彼此都感受到信賴關係時,團隊將更團結一致,更能共同贏得勝利。
教學上,若要讓學生朝你預期的方向思考與行動,事前必須模擬好一系列的提問與情境設定,一步步讓他們感覺自己有能力決定、二來是覺得自己的決定很棒、最後就是他們會非常想要達到自己心中的目標。
領導人若能了解團隊發展的典型進程,相信更能發揮適當的領導力。我覺得更有趣的,是大多數人可能會認為「這些與我無關」,因為覺得自己不是領導人。若這樣想,就落入了「帝王學的迷思」當中。因為領導人不代表一個團隊的最高決策人,領導人是「看到最遠、走在最前方」的人。
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